“互聯(lián)網(wǎng)+”改變以往的就醫(yī)模式

信息化觀(guān)察網(wǎng)
佚名
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各種領(lǐng)域,之前去醫(yī)院看病排隊(duì)掛號(hào)半小時(shí),排隊(duì)候診半小時(shí),排隊(duì)抓藥半小時(shí),真正看病5分鐘,然而這種情況都已經(jīng)是過(guò)去式?,F(xiàn)在只需要有網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)上掛個(gè)號(hào),就可以搞定,再也不用排...

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各種領(lǐng)域,之前去醫(yī)院看病排隊(duì)掛號(hào)半小時(shí),排隊(duì)候診半小時(shí),排隊(duì)抓藥半小時(shí),真正看病5分鐘,然而這種情況都已經(jīng)是過(guò)去式?,F(xiàn)在只需要有網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)上掛個(gè)號(hào),就可以搞定,再也不用排隊(duì)掛號(hào)浪費(fèi)時(shí)間。還有一些醫(yī)院嘗試將掛號(hào)與收費(fèi)流程合并,同樣極大地減少了患者的排隊(duì)時(shí)間,也減少了醫(yī)院的工作量,提升了醫(yī)院服務(wù)的人性化。

一早跑到醫(yī)院排隊(duì)掛號(hào),在候診室苦等護(hù)士叫號(hào),排隊(duì)繳費(fèi)、排隊(duì)取藥……這一切困擾醫(yī)院和患者的難題正在成為歷史。現(xiàn)在,患者只要到醫(yī)院的網(wǎng)上平臺(tái)預(yù)約、掛號(hào),在約定的時(shí)間到醫(yī)院就診,隨后在網(wǎng)上繳費(fèi)即可。8月30日上午,記者在廣州市婦女兒童醫(yī)療中心了解到,不久的將來(lái)藥物可以直接送到家,甚至可實(shí)現(xiàn)部分疾病在家中就診。目前,這一系統(tǒng)已進(jìn)入測(cè)試階段。(8月31日《新快報(bào)》)

但凡大醫(yī)院,人滿(mǎn)為患、嘈雜紛亂早已是標(biāo)準(zhǔn)“畫(huà)風(fēng)”。至于“排隊(duì)掛號(hào)半小時(shí),排隊(duì)候診半小時(shí),排隊(duì)抓藥半小時(shí),真正看病5分鐘”,更是慣常經(jīng)驗(yàn)。于是,當(dāng)一家知名醫(yī)院人均候診時(shí)間減少約50分鐘,就難免讓人產(chǎn)生穿越感。

然而,這并非虛幻夢(mèng)境,也非刻意擺拍,這是試行“互聯(lián)網(wǎng)+”的成效。很多時(shí)候,看似天經(jīng)地義、一成不變的流程,更多不過(guò)是一種思維定勢(shì)罷了,只要稍微打破一下這類(lèi)思維定勢(shì),創(chuàng)新與改變的點(diǎn)子便撲面而來(lái)。事實(shí)上,醫(yī)療管理與流程的優(yōu)化,也屬?lài)?guó)際慣例。國(guó)際上甚至有評(píng)價(jià)醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的組織,其理念的核心便是以病人為中心,建立相應(yīng)的制度和流程以鼓勵(lì)持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。盡管醫(yī)療服務(wù)的確因?yàn)獒t(yī)患比例、就醫(yī)習(xí)慣等存在明顯的地域文化特點(diǎn)與局限,例如,國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源的相對(duì)緊缺,患者上大醫(yī)院就醫(yī)的習(xí)慣,的確增加了改善醫(yī)療服務(wù)的難度,但并不意味著現(xiàn)有流程已是最佳,沒(méi)有了改進(jìn)空間。

具體到就診流程,除了上述更靈活優(yōu)化的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約機(jī)制外,一些醫(yī)院僅僅是嘗試將掛號(hào)與收費(fèi)流程合并,同樣極大地減少了患者的排隊(duì)時(shí)間,也減少了醫(yī)院的工作量,提升了醫(yī)院服務(wù)的人性化。可見(jiàn),醫(yī)療服務(wù)越來(lái)越成為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。診療流程是否安排合理,醫(yī)生與護(hù)士如何配合,醫(yī)療服務(wù)流程的管理與控制本身是否有足夠的容錯(cuò)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制,對(duì)于醫(yī)療服務(wù)安全質(zhì)量的影響同樣是決定性的。

當(dāng)然,非急診掛號(hào)全面預(yù)約,醫(yī)院在變得清凈的同時(shí),也極有可能意味著預(yù)約成功率的下降,會(huì)否將更多患者逼入急診,從而增加急診的壓力,還有待觀(guān)察。但無(wú)論如何,就診流程的優(yōu)化與醫(yī)院“畫(huà)風(fēng)”的改善,仍然有目共睹。

基于此,任何機(jī)構(gòu)的運(yùn)行,其實(shí)都需要不斷地減少摩擦與損耗,實(shí)現(xiàn)更順暢的運(yùn)行。醫(yī)院就診流程與服務(wù)的管理同樣也有無(wú)限的探索與改良空間,也更需認(rèn)真體察患者的需求與苦惱,并以此為出發(fā)點(diǎn)尋求改良,突破固有的程式與定勢(shì),就醫(yī)流程和醫(yī)院“畫(huà)風(fēng)”其實(shí)還有望不斷優(yōu)化。

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