原本要馬不停蹄趕往下一班飛機(jī)，最后，陳洪武還是選擇改簽，留出相對(duì)充裕的時(shí)間接受獵云網(wǎng)的專訪。采訪前，他以投資人的身份參加了獵云網(wǎng)&AI星球在深圳召開的2018年度人工智能產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，完成了一場(chǎng)主題演講，分享了高科技創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和自己的投資邏輯。
演講最后，他對(duì)臺(tái)下的聽眾說，“如果在座的諸位創(chuàng)業(yè)者對(duì)AI感興趣，也希望在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，可以跟我們來聊一聊”。
這是陳洪武工作的一部分——作為國(guó)科嘉和執(zhí)行合伙人，除了基金的日常管理，他還要奔波各地尋找優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。
“平均每天有四個(gè)項(xiàng)目會(huì)，強(qiáng)度是挺大的”，他感慨到，但從另一個(gè)角度來看，“今天的環(huán)境和我們那個(gè)年代不可同日而語，無論政府政策、市場(chǎng)環(huán)境、還是獲取外部資源的能力，甚至是社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的容忍度，都比當(dāng)年友好許多”。
在技術(shù)發(fā)展的各個(gè)階段尋找“產(chǎn)品化”的機(jī)會(huì)
陳洪武所說的“當(dāng)年”，是上個(gè)世紀(jì)90年代。1998年，他在中關(guān)村創(chuàng)辦了一家小型的IT公司。彼時(shí)的中關(guān)村正從“電子一條街”的零星小店，轉(zhuǎn)型為聚集萬家商戶的電子大賣場(chǎng)——無論是辭職下海的公務(wù)員，還是徒有一身闖勁的年輕人，都渴望從這里開啟自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
“那時(shí)候創(chuàng)業(yè)，我的理解更多的是一種‘生活水平的改善’，碰巧在這個(gè)過程中很多人積累起資源，然后慢慢做大，最后成為了真正的企業(yè)家”，為了節(jié)約公司的開支，陳洪武一人身兼數(shù)職，不僅擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還做銷售和出納。
面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的困境和挑戰(zhàn)，2002年，陳洪武選擇回到闊別十年的母校清華大學(xué)攻讀MBA，期間的求學(xué)經(jīng)歷使他發(fā)現(xiàn)了自己真正的興趣所在。05年畢業(yè)后，他從幾十名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，順利進(jìn)入IDG，成為一名真正的投資人。
2010年，正值中科院籌備成立自己的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，陳洪武受國(guó)科嘉和管理合伙人王戈的邀請(qǐng)加入進(jìn)來。兩人募集資金、招聘團(tuán)隊(duì)、尋找項(xiàng)目、制定管理制度……經(jīng)歷了一支基金從零開始的各種難題。終于，2011年底，國(guó)科嘉和基金成立。
中科院的背景不僅為其提供了大量創(chuàng)新技術(shù)亟需轉(zhuǎn)化成商業(yè)項(xiàng)目的案例，還在項(xiàng)目判斷和選擇上給予了足夠幫助。
“我們對(duì)自己的定義是，‘中國(guó)最懂科技人員的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)’”，陳洪武說，對(duì)于早中期技術(shù)類項(xiàng)目，更看重其“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“如果不是第一名，至少也要是行業(yè)里第一梯隊(duì)的。然后我們?cè)倏此?lsquo;短板’，結(jié)合我們自己的情況看能給到哪些幫助”。
如同人類歷史上技術(shù)每一次跨越式發(fā)展一樣，有人看到風(fēng)險(xiǎn)，亦有人窺見機(jī)遇。面對(duì)這波AI浪潮下市場(chǎng)的各種非理性，陳洪武向來都從容冷靜，就像他面對(duì)采訪時(shí)說話的方式，不緊不慢，娓娓道來，“有些技術(shù)是顛覆性的，有些是改良性的，顛覆性的技術(shù)我們一定得沖進(jìn)來，改良性的技術(shù)我們會(huì)考慮它帶來的價(jià)值。因?yàn)锳I也不是萬能的，今天仍有大量工作在沒有AI的情況下能夠更好地被解決”。
然而科技面前，創(chuàng)業(yè)者也開始變得焦慮。2016~2017年，人工智能創(chuàng)業(yè)火熱——每一份商業(yè)計(jì)劃書都要打上“人工智能”，任何行業(yè)的創(chuàng)始人都說自己在做人工智能公司。
“神秘化的AI都不靠譜，投資人也要學(xué)會(huì)去甄別，什么是真AI、什么是假AI”，陳洪武對(duì)獵云網(wǎng)表示。
或許是性格使然，亦或是十幾年的投資經(jīng)歷讓他目睹了技術(shù)起落的交替。陳洪武和自己的團(tuán)隊(duì)都堅(jiān)持一以貫之的投資邏輯，在沒有建立起一套真正有效的市場(chǎng)分析之前，不會(huì)輕易踐行。
但所謂投資，都是在賭預(yù)期的成長(zhǎng)。陳洪武也承認(rèn)，“無論投資人還是創(chuàng)業(yè)者，無論對(duì)技術(shù)持有悲觀或者樂觀的態(tài)度，都有道理，大家都是在‘賭’。資本市場(chǎng)，成功往往不是規(guī)劃出來的，是在過程中不斷試錯(cuò)、迭代出來的。從目前來看，到AI技術(shù)最終成熟還有很長(zhǎng)的路要走，但好處就是，過程中能找到很多符合當(dāng)下場(chǎng)景的‘中間’產(chǎn)品”。
商業(yè)需要資源的整合能力，不鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
目前，國(guó)科嘉和主要關(guān)注TMT和生命科學(xué)兩個(gè)大的領(lǐng)域，當(dāng)中又細(xì)分出許多垂直的賽道，從數(shù)據(jù)、工具和基礎(chǔ)設(shè)施到行業(yè)應(yīng)用都有布局，涉及物聯(lián)智造、移動(dòng)互聯(lián)和服務(wù)、人工智能、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、安防安全、金融科技、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和制藥等行業(yè)。
以安防為例，深醒科技通過將人臉識(shí)別技術(shù)切入安防領(lǐng)域，面對(duì)各地不同的公安需求，量身定制解決方案，以提高公安機(jī)關(guān)的辦案效率；連心醫(yī)療是國(guó)科嘉和在2016年投資的一家將AI和大數(shù)據(jù)應(yīng)用于放射腫瘤科的公司，其目標(biāo)是希望利用人工智能技術(shù)幫助腫瘤醫(yī)生提高治療效率和質(zhì)量；教育領(lǐng)域，國(guó)科嘉和投資了為出國(guó)考試培訓(xùn)與美國(guó)留學(xué)服務(wù)提供教學(xué)服務(wù)的平臺(tái)“智課教育”，其利用智能教學(xué)系統(tǒng)如利用AI技術(shù)提供線上、線下個(gè)性化教學(xué)和管理。
“不要盯住最后技術(shù)最后成熟的那一段，過程中的產(chǎn)品化是有很多機(jī)會(huì)的”，陳洪武說，技術(shù)實(shí)力是AI公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但技術(shù)之外，產(chǎn)品和商業(yè)落地才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，因此，單純技術(shù)類的研究并不是國(guó)科嘉和的投資目標(biāo)，“我們更希望看到有人工智能技術(shù)，同時(shí)對(duì)場(chǎng)景又很了解的公司”。
對(duì)于投資人和創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目認(rèn)知上可能產(chǎn)生的分歧，陳洪武告訴獵云網(wǎng)，不同類型的技術(shù)在不同發(fā)展階段，對(duì)其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有差異，“如果一個(gè)技術(shù)，我們覺得未來需要很長(zhǎng)時(shí)間去積累，才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)化場(chǎng)景，這種情況，我們更看重技術(shù)的未來，短期內(nèi)不會(huì)太考慮盈利；但如果是已經(jīng)成熟的技術(shù)，或者這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在了某些場(chǎng)景中，商家已經(jīng)掙到錢了，這個(gè)時(shí)候還說技術(shù)短期內(nèi)不要求投資人賺錢，這邏輯就不對(duì)了”。
從國(guó)科嘉和的投資觀察來看，科研人才創(chuàng)業(yè)不成功的比例比成功的比例要大。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于過度打磨技術(shù)而忽略了市場(chǎng)需求。事實(shí)上，這也是所有投資人都排在榜首的危險(xiǎn)投資信號(hào)——只想解決有趣的技術(shù)問題，不考慮用戶的聲音。
它也從側(cè)面道出了陳洪武不鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的原因。根據(jù)此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和多年來的投資經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，今天的技術(shù)，目前的環(huán)境下很難真正做到世界上獨(dú)一無二。
“中國(guó)很多‘創(chuàng)新’都還處在模仿創(chuàng)新階段，這就意味著你掌握的技術(shù)一定還有人懂。這種情況下，圍繞技術(shù)創(chuàng)業(yè)我們會(huì)覺得風(fēng)險(xiǎn)比較大。商業(yè)還需要資源的整合能力，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，需要經(jīng)歷一些社會(huì)歷練。人的成長(zhǎng)是分階段的，如果‘某個(gè)階段’要跳過去，往后付出的代價(jià)就更大”，雖然不乏有剛出校門創(chuàng)業(yè)就特別成功的明星案例，但陳洪武覺得那仍是小概率事件。
去年12月，國(guó)科嘉和領(lǐng)投了商業(yè)航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司LaserFleet，獵云網(wǎng)也對(duì)此項(xiàng)目給予了關(guān)注和報(bào)道。該項(xiàng)目計(jì)劃通過發(fā)射數(shù)百顆近地軌道衛(wèi)星，形成互聯(lián)網(wǎng)星座，為平流層飛行器、系留氣球、亞軌道飛船、空間站和微小衛(wèi)星等提供高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，解決人們?cè)陲w機(jī)上通訊的問題。
技術(shù)上，LaserFleet綜合應(yīng)用了中科院兩個(gè)不同所的科研成果，同時(shí)在商業(yè)模式上，針對(duì)市場(chǎng)需求，放棄了為地面客戶提供服務(wù)，將服務(wù)對(duì)象定位為“平流層飛行器”，避免了頻譜資源緊張的現(xiàn)狀。
“科技創(chuàng)業(yè)，就是將科優(yōu)秀的科研成果市場(chǎng)化，打造成有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)項(xiàng)目”，陳洪武對(duì)獵云網(wǎng)談到，“在沒有市場(chǎng)驗(yàn)證的情況下，追求所謂‘極致’往往容易走入誤區(qū)”。
作為早期項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為，能獲得青睞的往往具備這三大素質(zhì)，首先是良好的身體素質(zhì)；其次是熱愛為之奮斗的事業(yè)；然后是能夠持之以恒，“真正把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做自己生命中最重要的事情，不是‘很’重要，是‘最’重要。有了熱情之后，還要能夠堅(jiān)持——創(chuàng)業(yè)遇到的困難太多了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，集中全力、不分心才有可能跑出來”。
賺趨勢(shì)而不是機(jī)會(huì)的錢
隨著2016~2017年的AI熱潮逐漸回歸清醒，整個(gè)人工智產(chǎn)業(yè)從“仰望星空”轉(zhuǎn)向“腳踏實(shí)地”，開始探索個(gè)性化需求和產(chǎn)業(yè)落地。
對(duì)于“AI泡沫”之爭(zhēng)，陳洪武認(rèn)為，根據(jù)技術(shù)成熟度曲線，新科技從誕生到成熟大致要經(jīng)歷促動(dòng)期、過高期望期、泡沫化低谷期、爬升期到成熟高峰期，“跌下來的時(shí)候恰恰是技術(shù)和場(chǎng)景在不斷打磨的時(shí)期”。
“市場(chǎng)常常有很浮夸的時(shí)候，但越是熱鬧我們?cè)綍?huì)冷靜思考，獨(dú)立判斷”，他說。
戰(zhàn)場(chǎng)中，作戰(zhàn)節(jié)奏往往至關(guān)重要，有利于進(jìn)攻時(shí)，要加快節(jié)奏集中威力，但過分追求速度，也會(huì)因資源消耗和過早疲勞而付出代價(jià)。投資也是如此，有時(shí)要“快”，捷足先登，有時(shí)則要“慢”一點(diǎn)，靜觀其變。
陳洪武是地道的福建人，謙遜低調(diào)，注重實(shí)干，投資上，他更偏向穩(wěn)扎穩(wěn)打，所謂“弱水三千只取一瓢飲”，他相信，“越聚焦專注效率越高”。
即便如此，投資人也永遠(yuǎn)都在挑戰(zhàn)“二八定律”，對(duì)于曾經(jīng)錯(cuò)過的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，他坦言，即使后悔也不會(huì)因此影響自己的投資邏輯和原則，“能夠保證穩(wěn)定的收益就OK了。不要看人家賺的多好，我們錯(cuò)過了多少機(jī)會(huì)，我們還要慶幸自己少踩了多少坑呢”。
作為投資老兵，陳洪武毫不掩飾地談到自己在市場(chǎng)狂熱時(shí)做出的理性選擇，“無論是團(tuán)購(gòu)、O2O還是后來被過度炒熱的VR，我們沒有一個(gè)所謂的‘風(fēng)口’是踩過的”，由于技術(shù)還不成熟，資本和媒體的過度吹捧，導(dǎo)致15、16年VR的非理性繁榮，同時(shí)也迎來了VR項(xiàng)目的沉寂，“當(dāng)時(shí)也看了很多，但最終還是沒投，實(shí)際原因不是說這個(gè)技術(shù)不好，它未來的應(yīng)用會(huì)很多，但還沒有到像許多人鼓吹的那樣，VR技術(shù)的商業(yè)化之路還有一段距離”。
《連線》（Wired）雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利（Kevin Kelly）曾預(yù)測(cè)，“人工智能將是下一個(gè)20年顛覆人類社會(huì)的技術(shù)，變成像電、互聯(lián)網(wǎng)一樣的基礎(chǔ)服務(wù)和革新力量”。隨著大數(shù)據(jù)的積累和完善，AI技術(shù)將會(huì)像水和電一樣滲透進(jìn)我們生活的方方面面。但它在提高人類效率和生產(chǎn)力的同時(shí)，也給個(gè)人和社會(huì)帶來了隱私憂患。
今年3月22日，扎克伯格就在Facebook上發(fā)表聲明，首度對(duì)多達(dá)5100萬用戶信息泄露并遭濫用一事做出回應(yīng)。而后，關(guān)于“隱私換便利”的觀點(diǎn)也引發(fā)大眾的討論、一方面，我們需要享受大數(shù)據(jù)帶來的舒適便捷和更好的服務(wù)；另一方面，我們正在變成信息透明人。
對(duì)此，陳洪武向獵云網(wǎng)強(qiáng)調(diào)，自己很在意數(shù)據(jù)的安全，并對(duì)非法獲取、使用數(shù)據(jù)的的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目表示反感。他認(rèn)為，商業(yè)要“不作惡”，除了需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身具備商業(yè)良心，僅利用大數(shù)據(jù)提高服務(wù)品質(zhì)和改善效率之外，也呼吁政府參與進(jìn)來，和產(chǎn)業(yè)共同制定法規(guī)，明確大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的使用和法律邊界。
2016年，美國(guó)白宮發(fā)布的《國(guó)家人工智能研究與發(fā)展策略規(guī)劃》指出，中國(guó)發(fā)表的相關(guān)論文數(shù)據(jù)2013年及以前還落后于美國(guó)，但在14、15年，中國(guó)相關(guān)論文數(shù)量已躍居世界第一。
“中國(guó)和美國(guó)已并肩成為AI發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，這主要得益于兩國(guó)在單一語音、眾多人口和政府支持三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)”，陳洪武承認(rèn)，盡管中國(guó)在具體的科研成果的突破上還不及美國(guó)，但中國(guó)獨(dú)具的AI創(chuàng)業(yè)環(huán)境和充沛的資金支持，會(huì)帶來彎道超車的機(jī)會(huì)。
