大數(shù)據(jù)作為時下最熱門的產(chǎn)業(yè)之一，可與人工智能相比肩。所謂大數(shù)據(jù)就是一個數(shù)據(jù)分析工具,是利用新技術(shù)、新算法處理海量數(shù)據(jù),并從中分析出有價值的信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展顛覆了我們的生產(chǎn)生活方式，給我們生活帶來了新的希望。大數(shù)據(jù)技術(shù)如此之好，但并不是每家企業(yè)都在應(yīng)用，那為什么呢？
大數(shù)據(jù)分析法是現(xiàn)代社會中非常重要的供應(yīng)鏈技術(shù)方法，可以用來預(yù)測和計(jì)劃企業(yè)的發(fā)展需求與方向，從而可以管理供應(yīng)鏈。大數(shù)據(jù)分析法通過分析企業(yè)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，使得企業(yè)可以更真實(shí)的了解自身的發(fā)展情況，進(jìn)而得到修改與完善，使自身重新獲得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)為了節(jié)約成本，必須在成本最小化的前提下，站在科技前沿方向，如何有組織地利用大量數(shù)據(jù)；如何將獲取的信息轉(zhuǎn)化為有價值的信息，從而幫助企業(yè)進(jìn)行決策，這些都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
當(dāng)然大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)固然有好處，最終說明大數(shù)據(jù)分析法仍然存在不可避免的障礙。
（1）技術(shù)難題較多。系統(tǒng)升級的需要。隨著企業(yè)成為由數(shù)據(jù)推動的組織，他們都需要新科技，這就要求企業(yè)在技術(shù)硬件、軟件、應(yīng)用程序開發(fā)以及數(shù)據(jù)與服務(wù)方面投資，然而，這需要高額的費(fèi)用，一些企業(yè)可能不愿意花費(fèi)這類費(fèi)用，因此在系統(tǒng)升級方面沒有與時俱進(jìn)；遺留系統(tǒng)。許多企業(yè)由于安裝了新系統(tǒng)而導(dǎo)致了許多信息煙囪的發(fā)生，雖然這些信息煙囪會產(chǎn)生信息，但是這些信息無法互相溝通，甚至沒有兼容的標(biāo)準(zhǔn)和格式，面對這些遺留問題，企業(yè)需要更新系統(tǒng)。
（2）專業(yè)人才匱乏。領(lǐng)導(dǎo)力不足是企業(yè)無法應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法的一大難題。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者無法認(rèn)識到大數(shù)據(jù)能為企業(yè)帶來的價值。企業(yè)需要雇傭更多具有深度分析能力的人才，很明顯，現(xiàn)在這類分析人才極度匱乏。
（3）流程系統(tǒng)需要隨時更改。許多企業(yè)急于應(yīng)用創(chuàng)新信息系統(tǒng)與應(yīng)用程序，以使自身盡快融入到大數(shù)據(jù)時代中。因此，他們也雇傭了這類人才。但是，如果沒有對組織流程做出相應(yīng)的改變，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，企業(yè)是不會成功的。
（4）分析系統(tǒng)容易癱瘓。盡管分析法有很強(qiáng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，但仍然有喝多企業(yè)沒有運(yùn)用大數(shù)據(jù)與預(yù)測性分析法來改變供應(yīng)鏈運(yùn)營。有些企業(yè)面對大量的數(shù)據(jù)束手無策，不知道如何利用這些數(shù)據(jù)來推動供應(yīng)鏈的發(fā)展，不知道從何下手，有些企業(yè)致使零零散散地運(yùn)用這些分析法，缺乏系統(tǒng)性與協(xié)作性。這種做法的后果是，企業(yè)只能獲得孤立的利益，缺乏洞察力與競爭力，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下，成本超支。
（5）企業(yè)淹沒在數(shù)據(jù)的海洋中。許多企業(yè)淹沒在數(shù)據(jù)海洋中，這些數(shù)據(jù)來自其銷售點(diǎn)系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)部交易流程與社會媒體等。但是，大多數(shù)企業(yè)很難利用所有的數(shù)據(jù)、科技與分析法。他們無法應(yīng)用現(xiàn)有的創(chuàng)新分析技術(shù)，沒有響應(yīng)的系統(tǒng)，缺乏了解如何將企業(yè)轉(zhuǎn)型為由數(shù)據(jù)推動其自身發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。
那對于企業(yè)來說，在大數(shù)據(jù)時代，到底應(yīng)該怎么做呢？我建議：
（1）要正確看待大數(shù)據(jù)技術(shù)。新的技術(shù)出現(xiàn)，必將帶來一番熱論。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)較為先進(jìn)，而且也有使用的價值，但是并不是每一個企業(yè)都必須要使用，應(yīng)該從實(shí)際需求出發(fā)，而不是從大數(shù)據(jù)出發(fā)。有人會說，我現(xiàn)有一些大數(shù)據(jù)，但是我不知道如何發(fā)揮它的價值。我們要先了解企業(yè)滿足客戶需求時，還有哪些問題需要解決，如果運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，是不是可以更好的解決？如果是，那就可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)；如果不是，那就還需要再深入學(xué)習(xí)。
（2）企業(yè)要有會應(yīng)用大數(shù)據(jù)的人才。這樣的人才，不一定全職，也不一定對大數(shù)據(jù)技術(shù)非常的了解，但是要會用大數(shù)據(jù)技術(shù)。如果沒有這種特定的人才，那么企業(yè)可以自己培養(yǎng)，培養(yǎng)一個頭腦靈活，樂于學(xué)習(xí)的人。如果拋開大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)，理解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景，那難度會降低不少。
（3）善于運(yùn)用綜合運(yùn)用分析法。企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)一個用大數(shù)據(jù)分析法，如購買、生產(chǎn)、運(yùn)送與銷售。分析法可以應(yīng)用到需求方目標(biāo)或者特定地點(diǎn)的市場，以改善采購渠道，優(yōu)化供應(yīng)方的庫存。
（4）企業(yè)要有自身的發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)若想在激烈的競爭中占得先機(jī)，就需要有清晰的發(fā)展藍(lán)圖。他們需要正確的方向，以促使其沖破重重阻礙，在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析法有效、低成本的應(yīng)用。
（原標(biāo)題：大數(shù)據(jù)時代，為什么不是每家企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)）
