隨著企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，大規(guī)模向云遷移的時(shí)代即將到來。企業(yè)CIO們認(rèn)識到，除了一次性遷移工作負(fù)載之外，還需要考慮大規(guī)模云遷移事項(xiàng)。
企業(yè)對IT部門的要求越來越高，例如更多的創(chuàng)新、更多的變化、更高的靈活性和速度，并且成為云遷移計(jì)劃的推動(dòng)者。
然而，這種擴(kuò)展需要思維方式的改變，而不僅僅是IT功能的改變。大規(guī)模遷移將對整個(gè)組織產(chǎn)生影響。因此，如果企業(yè)的IT部門不想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型競賽中落后，那么在轉(zhuǎn)型之旅中需要確保得到五個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的支持。
1.財(cái)務(wù)部門
企業(yè)的業(yè)務(wù)遷移到云端將對財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大影響。這不僅與IT支出有關(guān)，還包括整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)模型，以及資本性支出(CapEx)對運(yùn)營成本(OpEx)的影響，這些影響是采用“隨用隨支”方法的結(jié)果。
首席財(cái)務(wù)官可以選擇將云中的任何消費(fèi)直接歸屬于一線業(yè)務(wù)。如今，基礎(chǔ)設(shè)施可以直接與業(yè)務(wù)應(yīng)用程序相關(guān)聯(lián)，從而更有效地了解運(yùn)行該產(chǎn)品或部門的成本。
首席財(cái)務(wù)官將面臨什么樣的問題?這是一個(gè)難以預(yù)測的購買過程，必須考慮整個(gè)企業(yè)的投資價(jià)值。
2.采購部門
云計(jì)算為采購部門帶來了一個(gè)完全重新思考既定工作方式的挑戰(zhàn)。用于處理大規(guī)模的供應(yīng)鏈采購，并以折扣為前提，基礎(chǔ)設(shè)施也不例外，通常在未來五年內(nèi)(或更多)預(yù)先購買所有產(chǎn)品。
但是，云遷移的采購變更參與規(guī)則。其重點(diǎn)在于擁有靈活性，在需要時(shí)根據(jù)主要協(xié)議購買所需的東西。關(guān)鍵在于幫助采購人員在初始成本設(shè)置階段進(jìn)行了解，模糊性是一件好事，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于物理基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)槠髽I(yè)正在不斷優(yōu)化和微調(diào)。
采購團(tuán)隊(duì)對企業(yè)來說是非常寶貴的，因?yàn)榭赡苄枰F(xiàn)有許可證才能采用需要重新談判的傳統(tǒng)應(yīng)用程序。因此，CIO需要與采購團(tuán)隊(duì)一起工作，讓他們發(fā)揮自己的談判優(yōu)勢，并創(chuàng)造價(jià)值。
首席采購官將面臨什么樣的問題?通過采用云計(jì)算，不會以折扣批量購買，真正的成本節(jié)省來自于重新構(gòu)建與公共云提供商合作的方式。
3.合規(guī)和安全部門
在云計(jì)算模式下，業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)(DR)將發(fā)生巨大變化。CIO通過腳本將災(zāi)難恢復(fù)(DR)配置為精確副本，在組織需要這種能力之前，只需支付最少的成本。
它還改變了安全方面的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，并消除了嚴(yán)重的合規(guī)性問題。超大規(guī)模提供商經(jīng)過高度認(rèn)證，并以少數(shù)組織可以利用自己的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全性投資。通過采用云計(jì)算緩解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)更新補(bǔ)丁和底層硬件，高級加密，并在源頭進(jìn)行審計(jì)。
CIO的工作重點(diǎn)是將大規(guī)模遷移到云計(jì)算的構(gòu)建塊如何組合在一起，以便任何配置都不會留下安全漏洞。合規(guī)性新增云計(jì)算功能意味著CIO需要從“測試”轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃?，這可能需要一個(gè)巨大的文化轉(zhuǎn)變。
4.公司治理部門
云計(jì)算帶來的資本性支出(CapEx)向運(yùn)營成本(OpEx)的轉(zhuǎn)變是需要控制的。對于資本性支出(CapEx)，購買后很少需要控制，但對于基于云計(jì)算的服務(wù)，其成本可能會波動(dòng)變化，并且如果未對其進(jìn)行監(jiān)控或持續(xù)優(yōu)化，其風(fēng)險(xiǎn)將隨時(shí)間推移而上升。
這是一個(gè)需要在企業(yè)層面進(jìn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻麤]有正確的管理，很難準(zhǔn)確預(yù)測。其結(jié)果需要根據(jù)原始意圖進(jìn)行監(jiān)控，并按照要求進(jìn)行優(yōu)化。
公司治理主管將面臨什么樣的問題?確保符合云采購框架要求(例如公共部門組織的政府云服務(wù))并構(gòu)建靈活性，以便可以在控制與創(chuàng)新之間取得平衡。
5. 人力資源部門
在云計(jì)算大規(guī)模遷移過程中，IT內(nèi)部的傳統(tǒng)角色將發(fā)生變化。由于實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，一些角色(如測試人員)將會減少，并且需要更高的商業(yè)意識。工作人員所做的每件事都會突然產(chǎn)生更多的成本，技術(shù)人員也會忽視這一點(diǎn)。
人們需要重新認(rèn)識云服務(wù)以及如何操作云服務(wù)。對于許多人來說，這種重新創(chuàng)造將會帶來新的工作崗位的機(jī)會。然而，從文化角度來說，企業(yè)業(yè)務(wù)的大規(guī)模遷移將會發(fā)生重大的變化，特別是官僚化比較嚴(yán)重的組織。
與人力資源部門合作對于管理一個(gè)已經(jīng)建立的團(tuán)隊(duì)的文化轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，溝通對部門意味著可以獲取更多的機(jī)會，并確保一個(gè)獲得支持和令人愉快的工作環(huán)境。
首席人事官將面臨什么樣的問題?提供培訓(xùn)將是關(guān)鍵。不僅僅在云架構(gòu)上，而且在管理技能方面。雖然很容易通過內(nèi)部溝通減少所需的更改，但是從云計(jì)算或集成伙伴那里得到關(guān)于如何更好地工作的建議，并且他們應(yīng)該能夠提供培訓(xùn)服務(wù)。
與任何重要事情一樣，高效的協(xié)作是至關(guān)重要的，將企業(yè)的業(yè)務(wù)遷移到云中也不例外。在此給CIO的建議是要注意同行在其他職能中的優(yōu)先級和壓力。
云計(jì)算使CIO有機(jī)會為他們的業(yè)務(wù)及其他部分創(chuàng)建新的運(yùn)營模式。它需要靈活的工作方式，并不是每個(gè)人都有能力接受它，所以越早地了解他們所需要的東西，就會越快獲得成功。
