企業(yè)想要從云計算的采用中獲得成功，需遵循一定的實踐原則。
1.從行政角度提供支持
這一優(yōu)勢適用于大部分具體項目。大型企業(yè)中的實踐項目往往會在公司老總表示支持時獲得更為理想的成功機(jī)率。大家用不著逼著自己在頭幾個月就做出成效，云技術(shù)項目的最終目的是為了讓企業(yè)最終在業(yè)務(wù)層面取得成功。因此，我們需要引導(dǎo)企業(yè)意識到這是一項馬拉松式的長期工作，堅持到最后才能迎來豐碩的果實。
2.以員工為依托創(chuàng)造出卓越中心
現(xiàn)有員工不具備相關(guān)技能并不代表他們無法在日后的實踐過程中積累到相關(guān)經(jīng)驗。他們能夠快速轉(zhuǎn)化為卓越中心、獲取最佳實踐并對現(xiàn)有治理手段加以鞏固。盡管云項目在打理過程中與傳統(tǒng)工作存在諸多差異，但其作為計算資源體系的本質(zhì)并沒有任何不同。我們不妨將云技術(shù)項目視為一項擴(kuò)容性投資，旨在企業(yè)的現(xiàn)有處理能力。在這方面，合作伙伴與咨詢師能夠起到顯著的幫助作用，特別是在加快業(yè)務(wù)成果或者業(yè)務(wù)獨立性層面。不過需要注意的是，大家務(wù)必要擁有屬于自己的全面云專業(yè)知識，我們也完全可以將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型或者增添其它運營途徑的良好機(jī)遇。
3.不要過分關(guān)注具體成果的實現(xiàn)速度
請記住，云技術(shù)發(fā)展是一段漫長的旅程。那些已經(jīng)決定“全力施為”或者將基礎(chǔ)設(shè)施中的關(guān)鍵性部分遷移至云環(huán)境當(dāng)中的企業(yè)絕不是一拍腦門就做出了選擇。他們以實驗性項目為起點，在嘗試過程中了解云技術(shù)的價值，并在將相關(guān)責(zé)任機(jī)制推廣到整個組織體系的同時逐步掌握由此帶來的收益并實現(xiàn)容量增長。
4.以開放態(tài)度迎接新技術(shù)
業(yè)界一直在就哪些項目類型最適合云技術(shù)而進(jìn)行礙討論。大家應(yīng)當(dāng)從中選擇那些切實符合業(yè)務(wù)需求，而非從直觀感受上似乎更加合適的方案。選擇的可能性幾乎是無窮的，可以將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作為驅(qū)動因素，也可以在企業(yè)內(nèi)部單獨建立一個由團(tuán)隊或者個人扮演的項目應(yīng)用角色。如果有人認(rèn)為自己能夠在云環(huán)境下完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，那就放手讓他們?nèi)ピ囋?。大家可能會發(fā)現(xiàn)，我們確實值得去主動發(fā)掘這類樂于探索的員工，并為他們提供證明自己的機(jī)會。通過這種開放的態(tài)度，大家往往能夠獲得不少意料之外的驚喜。
5.以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行成本比較
在內(nèi)部與云基礎(chǔ)設(shè)施之間就總體擁有成本（簡稱TCO）做出明確分析。一類常見陷阱在于，當(dāng)企業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行成本核算時，往往無法準(zhǔn)確區(qū)分未被充分利用的資源與必要的預(yù)備容量間的區(qū)別。舉例來說，如果大家的系統(tǒng)每天需要面臨為期四小時的峰值時段、在此期間要求六臺服務(wù)器全力運轉(zhuǎn)，但除此之外的二十個小時中只需要兩臺服務(wù)器即可完成日常處理任務(wù)，那么我們每天所需要的服務(wù)器計算時為（4* 6 + 20 * 2）即64單位。從這個角度來看，總體擁有成本的計算方式應(yīng)該使用64服務(wù)器計算時，而非傳統(tǒng)意義上的6 * 24即144服務(wù)器計算時——幾乎只相當(dāng)于傳統(tǒng)計算需求的一半。即使大家的計算環(huán)境下存在著大量虛擬化系統(tǒng)，同樣有可能為了保證充足的按需資源余量而背負(fù)上沉重的額外容量拖累。我們在云部署方面走得越遠(yuǎn)，這方面浪費的出現(xiàn)機(jī)率也就越低。
6.不畏懼錯誤，并為此做好準(zhǔn)備
這是種良好的心態(tài)。大家在獲得專業(yè)知識的同時，必然也會錯失其中的一部分內(nèi)容，而且往往發(fā)現(xiàn)自己的部署節(jié)奏會變得越來越快。我們并不是說交付過程應(yīng)該越慢越好。事實上，很多實驗性項目在交付速度上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)解決方案所能允許的水平，在此期間甚至有可能引發(fā)一系列問題。云計算帶來的顯著收益之一就在于，實驗過程中帶來的成本相對更低。很多最具創(chuàng)新活力的企業(yè)認(rèn)為實驗正是創(chuàng)新工作的重要素材來源。如果某些要素?zé)o法確切起效，大家無需太過糾結(jié)、繼續(xù)前進(jìn)便是。嘗試的過程沒必要牽涉太多功利性的考慮。
7.讓自動化機(jī)制成為一種前提
自動化是企業(yè)在充分發(fā)揮云計算優(yōu)勢時最值得關(guān)注的重要技術(shù)轉(zhuǎn)變之一。根據(jù)個人經(jīng)驗以及與客戶間的交流結(jié)果，一旦某家企業(yè)開始將自己的服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施視為計算實例集合而非簡單的機(jī)器堆積，那么彈性就將成為一大顯著收益。此類解決思路能夠帶來更為出色的安全水平、實現(xiàn)環(huán)境的可預(yù)測性并發(fā)揮自動規(guī)?？s放效果。在筆者看來，規(guī)模的自動縮放是有史以來最偉大的創(chuàng)新成果之一。這是一類最為根本的新特性，云計算正是借此樹立了自己的穩(wěn)固根基。與原有總體擁有成本相比，這種優(yōu)勢能夠極大鞏固企業(yè)客戶對日常成本的縮減能力。
8.以積極態(tài)度進(jìn)行監(jiān)控，并為關(guān)注點設(shè)定警報
每一家企業(yè)都擁有自己獨特的關(guān)注點以及風(fēng)險容忍能力。大家可能最關(guān)注有多少人能夠按照預(yù)定計劃獲取到劃撥資源、服務(wù)賬單的實際變化情況或者是網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用程序中的特定部分在資源敏感度方面是否比其它部分更高。無論實際關(guān)注點如何，大家都應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊當(dāng)中對其作出強(qiáng)調(diào)，并確保利用適當(dāng)?shù)墓ぞ咦鳛檩o助。
9.積極探討，交換意見
除了技術(shù)部門之外，企業(yè)中的其它組織也希望了解到項目的發(fā)展進(jìn)程，掌握哪些元素已經(jīng)落實到位、而哪些尚未確切起效。分享相關(guān)經(jīng)驗?zāi)軌蛟陟柟套h程的同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中貢獻(xiàn)者所做出的成績。除了應(yīng)得的表彰之外，交換意見還能顯示出企業(yè)在實施新技能與新舉措后所獲得的成果。以公開方式探討已經(jīng)完成的工作，這種心理層面上的成就感既極富意義，也具備良好的成本效率。
