未來(lái)十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望超過(guò)美國(guó)，從康佳的轉(zhuǎn)型升級(jí)看中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型縮影。
中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年注定將經(jīng)歷一次重大轉(zhuǎn)型機(jī)遇，一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量有望在未來(lái)十年趕超美國(guó)，中國(guó)企業(yè)必須直面這一機(jī)遇帶來(lái)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)；二是以5G、IoT和AI技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命，將重塑當(dāng)今的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)格局。
38歲的康佳決定開(kāi)啟公司成立以來(lái)的最大一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目標(biāo)在十三五末完成營(yíng)收目標(biāo)600億元，2022年完成營(yíng)收目標(biāo)1000億元。不過(guò)從康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施具體內(nèi)容來(lái)看，康佳對(duì)此次轉(zhuǎn)型的預(yù)期，并不是簡(jiǎn)單的營(yíng)收數(shù)字增長(zhǎng)這么簡(jiǎn)單。
康佳轉(zhuǎn)型升級(jí)核心戰(zhàn)略：“1234”
中國(guó)企業(yè)大多成立于改革開(kāi)放之后的近40年，相比歐美企業(yè)，在重大轉(zhuǎn)型過(guò)程中，戰(zhàn)略上缺乏系統(tǒng)的頂層思考，戰(zhàn)術(shù)上往往陷入空洞化，這也是過(guò)去很多中國(guó)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型挫折的兩大核心主因。
康佳集團(tuán)總裁周彬
從康佳此次轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心戰(zhàn)略內(nèi)容來(lái)看，用康佳集團(tuán)總裁周彬的總結(jié)就是“1234”，即“一個(gè)核心定位，兩條發(fā)展主線，三大發(fā)展策略，四個(gè)業(yè)務(wù)群組”，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)可謂非常清晰，可以充分利用現(xiàn)實(shí)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，又符合政策與行業(yè)大勢(shì)，具備清晰的可執(zhí)行性。
具體來(lái)看：
一、核心定位：
成為一個(gè)“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司”。
平臺(tái)型公司的每個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理想形態(tài)，任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，如果一家公司僅依靠單品類產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而不尋求改變的話，那么產(chǎn)品銷售生命周期結(jié)束就意味著企業(yè)的終結(jié)。而平臺(tái)型公司可以根據(jù)企業(yè)自有優(yōu)勢(shì)，結(jié)合不同階段的用戶需求和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，不斷孵化新興產(chǎn)品，推動(dòng)公司不斷成長(zhǎng)與升級(jí)，這也是如今國(guó)際一流企業(yè)都是平臺(tái)型巨頭的原因。在康佳的“平臺(tái)型公司”規(guī)劃中，可以明確將核心驅(qū)動(dòng)力定義為“科技創(chuàng)新”，這也在其兩條業(yè)務(wù)主線規(guī)劃中得到明顯落地。
二、兩條主線：
第一條是“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展方向；第二條是“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”的發(fā)展模式。
很多普通用戶的印象中康佳是一家以彩電為核心的家電企業(yè)，但康佳兩條業(yè)務(wù)主線規(guī)劃讓外界了解到了康佳近年來(lái)在多維度業(yè)務(wù)的突破以及對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)預(yù)期的規(guī)劃。
“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”的發(fā)展模式中，硬件、終端是康佳現(xiàn)有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。硬件+軟件，終端+用戶，目標(biāo)是主營(yíng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，為康佳轉(zhuǎn)型獲得更大規(guī)模的用戶推動(dòng)力，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，加速新興業(yè)務(wù)的布局和轉(zhuǎn)型推動(dòng)力最終形成可持續(xù)進(jìn)化的良性商業(yè)成長(zhǎng)生態(tài)模式。
“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”是康佳未來(lái)布局的重要業(yè)務(wù)方向，這其中有大股東華僑城的關(guān)鍵背景與產(chǎn)業(yè)結(jié)合因素。國(guó)家層面的持續(xù)調(diào)控，與智能制造、科技創(chuàng)新結(jié)合的綜合性升級(jí)模式，以及城鎮(zhèn)化大趨勢(shì)的融合，是一個(gè)卡位非常準(zhǔn)的行業(yè)增長(zhǎng)大勢(shì)。于是華僑城體系內(nèi)，康佳的戰(zhàn)略重要性開(kāi)始凸顯，后者不僅有智能家電、IoT、通信、5G等行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)積累，同時(shí)也有科技制造業(yè)園區(qū)的成功運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上是一種智能制造城鎮(zhèn)化模式的創(chuàng)新方向。國(guó)家“十一五”、“十二五”和“十三五”規(guī)劃專家委員會(huì)委員賈康認(rèn)為：“以供給側(cè)改革構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系過(guò)程中，需要探討和把握“守正出奇”的要領(lǐng)”。家電、半導(dǎo)體行業(yè)的科技創(chuàng)新，又與互聯(lián)網(wǎng)+、供應(yīng)鏈管理、投融資打通，而且可以選擇科技帶動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)連片開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的超常規(guī)發(fā)展。
三、發(fā)展策略：
改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)。
從“一個(gè)核心定位”與“兩條發(fā)展主線”的企業(yè)頂層戰(zhàn)略來(lái)看，康佳對(duì)此次轉(zhuǎn)型的預(yù)期是非常高的，意味著簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)修改并不能支撐起戰(zhàn)略層面的高度?？导言?ldquo;發(fā)展策略”的戰(zhàn)術(shù)層面強(qiáng)調(diào)了“改革”“轉(zhuǎn)型”“升級(jí)”的三個(gè)立體維度。
“改革”主要指全面混改，這是現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)進(jìn)入改革“深水區(qū)”必須要直面和解決的核心問(wèn)題，也是康佳面臨的歷史機(jī)遇。一方面，政府層面正在大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混改，使得國(guó)有的資本和企業(yè)能夠增值，激發(fā)企業(yè)活力和員工動(dòng)力。而康佳屬于央企二級(jí)集團(tuán)，實(shí)行混改符合政策要求；另一方面，大股東華僑城也有推動(dòng)集團(tuán)子企業(yè)混改的要求與號(hào)召。康佳目前的三項(xiàng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和六項(xiàng)新增業(yè)務(wù)中，多媒體、白電、手機(jī)三個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，正在或已經(jīng)完成混改，而六個(gè)新業(yè)務(wù)板塊從開(kāi)始就啟用了混合所有制的機(jī)制來(lái)設(shè)計(jì)，因此康佳在推動(dòng)全面混改這個(gè)方向是比較順利的，對(duì)于推動(dòng)康佳業(yè)務(wù)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)、員工激勵(lì)等方面都起到了重要作用。
升級(jí)是依托現(xiàn)有家電主業(yè)，以智慧家庭、IoT、5G等產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革新為導(dǎo)向，以硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控為主線，獲取用戶流量，投資其他的延伸收益，打造產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)式創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)主業(yè)的變現(xiàn)能力，支撐改革與升級(jí)策略的順利完成。
轉(zhuǎn)型指的是康佳以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主，布局與康佳企業(yè)屬性契合，與其他業(yè)務(wù)板塊具有協(xié)同效應(yīng)，打造新賽道，新產(chǎn)業(yè)，新格局，這也是康佳面向“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司”孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)和新興產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。
由此來(lái)看，康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大發(fā)展策略，實(shí)際上兼顧了現(xiàn)有業(yè)務(wù)升級(jí)和未來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型布局，同時(shí)重視推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的核心頂層組織設(shè)計(jì)和員工激勵(lì)政策，這是一個(gè)中國(guó)企業(yè)面對(duì)未來(lái)十年重大轉(zhuǎn)型機(jī)遇的正確選擇。
四、四大業(yè)務(wù)組群：
科技園區(qū)業(yè)務(wù)群、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群、投資金融業(yè)務(wù)群。
康佳之前業(yè)務(wù)布局眾多，更加偏重電子消費(fèi)業(yè)務(wù)。為了形成更加強(qiáng)大的“斯巴達(dá)方陣”式的組織突破能力和內(nèi)部高效協(xié)同，以及更好的借助產(chǎn)業(yè)和科技優(yōu)勢(shì)，康佳在此次轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略中將業(yè)務(wù)重新規(guī)劃為四大業(yè)務(wù)組群，也是對(duì)康佳轉(zhuǎn)型兩條業(yè)務(wù)主線和三大發(fā)展策略的支撐與落地。
科技園區(qū)業(yè)務(wù)群：目前已形成科技園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)、物流園區(qū)三大業(yè)務(wù)體系。其中產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目在安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快。已經(jīng)構(gòu)建了滁州康佳智能家電及裝備產(chǎn)業(yè)園，宜賓康佳智能終端高科技產(chǎn)業(yè)園、遂寧康佳電子科技產(chǎn)業(yè)園、康佳的總部基地項(xiàng)目通過(guò)整合自身的產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道、電子商務(wù)平臺(tái)、售后和物流中心等資源，重點(diǎn)在南京、南通，成都，武漢、煙臺(tái)等地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)布局。在物流園區(qū)上，目前康佳攜手萬(wàn)科等開(kāi)發(fā)商，在海門(mén)、江蘇昆山等地共同打造國(guó)際化物流園區(qū)。
從康佳戰(zhàn)略升級(jí)戰(zhàn)略中來(lái)看，科技園區(qū)業(yè)務(wù)群主要應(yīng)對(duì)科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化的業(yè)務(wù)主線，這就意味著康佳未來(lái)將于華僑城資源做更多深度整合，不再僅僅是一個(gè)“工業(yè)園”或者“物流園”的概念，而要考慮到這種模式對(duì)于一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的撬動(dòng)，打造相匹配的服務(wù)、投資、孵化等與新城鎮(zhèn)化相匹配的綜合生態(tài)能力。對(duì)于康佳來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)面向萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)的大市場(chǎng)，也是其承擔(dān)國(guó)企社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群：主要包括兩大方面產(chǎn)業(yè)形態(tài)，一是深耕原有的多媒體業(yè)務(wù)，白電業(yè)務(wù)，手機(jī)業(yè)務(wù)，另一個(gè)是積極布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，包括人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術(shù)等領(lǐng)域。其中康佳也在內(nèi)部成立了環(huán)保科技事業(yè)部和半導(dǎo)體科技事業(yè)部，表明康佳將在這兩個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)先重點(diǎn)布局。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來(lái)有巨大的市場(chǎng)，監(jiān)管風(fēng)暴正在推動(dòng)更多城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新城鎮(zhèn)項(xiàng)目的落地。而康佳與華僑城的結(jié)合，以及推動(dòng)科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化的業(yè)務(wù)主線，也讓這塊戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)有了充足的想象空間?？导芽偛弥鼙蛞矊?duì)此表示：“康佳環(huán)?？萍际聵I(yè)部的業(yè)務(wù)方向重點(diǎn)將在水污染治理，大氣污染防治，固體廢物處理，回收與再加工利用，土壤污染處理及修復(fù)四個(gè)方面。目標(biāo)是用一到兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)單年?duì)I收超過(guò)100億元。用3到5年的時(shí)間打造出國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保運(yùn)維高端品牌”。
此次康佳宣布轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，引發(fā)業(yè)界和媒體最強(qiáng)烈關(guān)注的是其新成立的半導(dǎo)體科技事業(yè)部。中美貿(mào)易與科技大戰(zhàn)，中國(guó)科技企業(yè)的半導(dǎo)體“軟肋”效應(yīng)已經(jīng)非常明顯。2017年我國(guó)集成電路進(jìn)口額超過(guò)2500億美元，已經(jīng)超過(guò)石油、糧食成為第一大進(jìn)口商品，更令政府層面下決心加強(qiáng)對(duì)自主半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的支持力度?？导言诎雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投入，一方面是響應(yīng)國(guó)家層面的戰(zhàn)略落地，另一方面也是康佳自身在這方面的較強(qiáng)的半導(dǎo)體采購(gòu)需求和技術(shù)人才儲(chǔ)備。比如在多媒體業(yè)務(wù)，白電業(yè)務(wù)，手機(jī)業(yè)務(wù)的布局和持續(xù)發(fā)力，讓康佳2017年半導(dǎo)體采購(gòu)金額累計(jì)10億美金，預(yù)計(jì)2018年會(huì)突破100億人民幣。周彬也對(duì)此表示：康佳半導(dǎo)體科技事業(yè)部的重點(diǎn)投入產(chǎn)品方向是存儲(chǔ)芯片、物聯(lián)網(wǎng)器件等，“希望用5到10年時(shí)間躋身國(guó)際優(yōu)秀半導(dǎo)體公司行業(yè)，致力于成為中國(guó)前十大半導(dǎo)體公司，年?duì)I收過(guò)百億”。
由此來(lái)看，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群將承擔(dān)康佳現(xiàn)有業(yè)務(wù)升級(jí)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局的重任。企業(yè)核心的說(shuō)到底還是為用戶和行業(yè)客戶制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，康佳將兩大產(chǎn)業(yè)形態(tài)組成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)群，有利于發(fā)揮戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)作用，同時(shí)也要求現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)更多可能性的采購(gòu)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)孵化的創(chuàng)新產(chǎn)品，目的在于提升需求-研發(fā)-應(yīng)用的整體效率，這也是從中國(guó)制造到“中國(guó)智造”的必由之路。
平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群：目前主要布局了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈管理、金融業(yè)務(wù)。實(shí)際上這都是基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的升級(jí)和延展，已成為康佳目前的收入與利潤(rùn)的重要來(lái)源，這也是傳統(tǒng)制造企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)和智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)要求。以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)為例，目前康佳形成了基于康佳智能終端用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和跨屏業(yè)務(wù)，基于康佳智能終端的IoT物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，基于康佳大健康用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的大健康運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)等，以此構(gòu)建完整的智慧家庭生態(tài)體系，打造全場(chǎng)景化的智慧城市業(yè)務(wù)。
可以預(yù)見(jiàn)，隨著康佳在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群的不斷突破，平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群也將得到更多用戶、產(chǎn)品、服務(wù)的補(bǔ)充，這是一個(gè)“有源之水”的生意模式，同時(shí)越來(lái)越多的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，也將對(duì)另外三大業(yè)務(wù)組群起到更好的助推發(fā)展和孵化作用。
投資金融業(yè)務(wù)群：投資業(yè)務(wù)上，目前已有直投、產(chǎn)基、創(chuàng)投三駕馬車。金融業(yè)務(wù)上，按照康佳規(guī)劃，將在目前商業(yè)保理、融資租賃的基礎(chǔ)上，圍繞康佳的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈提供一系列的金融服務(wù)。
康佳的前三大業(yè)務(wù)組群，都需要較強(qiáng)的投資與金融能力，特別是康佳重點(diǎn)發(fā)力的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，更是需要長(zhǎng)期的重點(diǎn)投入和產(chǎn)業(yè)整合?？梢灶A(yù)判，未來(lái)一到兩年，康佳必定在投資、融資和金融方面動(dòng)作頻頻。而隨著一些列金融動(dòng)作，特別是康佳此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)務(wù)落地產(chǎn)生的拉動(dòng)作用，深康佳A也將在資本市場(chǎng)步入一個(gè)交易活躍周期。
38歲的康佳開(kāi)啟全面“刷新”
中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)勢(shì)和技術(shù)革命，都已走到重大轉(zhuǎn)型的十字道口。升級(jí)最重要的是戰(zhàn)略與現(xiàn)有業(yè)務(wù)貼合，同時(shí)符合未來(lái)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革大趨勢(shì)，戰(zhàn)術(shù)上具有靈活性與可執(zhí)行性，切勿空談，而康佳的此次轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，應(yīng)該說(shuō)，是一個(gè)彼此業(yè)務(wù)模塊形成非常緊密價(jià)值鏈，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，又充滿想象發(fā)展空間的商業(yè)形態(tài)新探索。
其中的最大挑戰(zhàn)，在于業(yè)務(wù)升級(jí)與擴(kuò)張，形成的員工思想解放和人才梯隊(duì)搭建。從康佳38年歷史以及此次轉(zhuǎn)型的決心來(lái)看，是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。甚至可以說(shuō)，康佳對(duì)自身的準(zhǔn)確評(píng)估和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷，超越了中國(guó)同類型企業(yè)和一些行業(yè)巨頭目前在商業(yè)模式的整合與探索。所以說(shuō)，38歲的康佳，正面臨公司發(fā)展歷史上的最重要的機(jī)遇窗口期。
康佳總裁周彬在接受媒體專訪時(shí)也對(duì)此表示：“通過(guò)這一系列的戰(zhàn)略部署和策略舉措，康佳希望在十三五末，也就是康佳40周年的那一年，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年?duì)I收突破600億。培育3個(gè)營(yíng)收過(guò)百億的新產(chǎn)業(yè)，打造1到3個(gè)新的境內(nèi)外上市公司平臺(tái)。5年內(nèi)，也就是這個(gè)新戰(zhàn)略發(fā)布的第五年，通過(guò)科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化發(fā)展思路的持續(xù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售收入突破1000億。成為以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)”。
2014年微軟換帥，加入公司22年的薩提亞·納德拉擔(dān)任新CEO，并帶領(lǐng)了這家39歲的公司完成了“刷新”：微軟完成了從一家單純操作系統(tǒng)公司向平臺(tái)型巨頭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，三年時(shí)間內(nèi)微軟市值翻一倍達(dá)到7000億美金，重新回到一家充滿夢(mèng)想和全球創(chuàng)新引導(dǎo)力的公司。在薩提亞·納德拉之后所著的《刷新》一書(shū)中，稱“每一人，每一組織，達(dá)到某一臨界點(diǎn)時(shí)，都需要點(diǎn)擊刷新。”薩提亞·納德拉認(rèn)為“組織和個(gè)人都要重新發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值和認(rèn)知，最大限度利用技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)遇”。
四年之后，大洋彼岸38歲的另一家科技公司，也在開(kāi)啟另一場(chǎng)科技與商業(yè)的全面“刷新”。
