很多人認(rèn)為如果把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比作一個(gè)大的機(jī)器的話，大的部件都已經(jīng)安好了，而我們現(xiàn)在能做的只是一些小的修補(bǔ)，而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最佳的時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去，普通大眾想創(chuàng)業(yè)還是很難的。但是在一次訪談中，馬云卻說(shuō)，我們現(xiàn)在處于的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還只是個(gè)剛剛開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)還是非常多的。
馬云的職務(wù)是中國(guó)電子商務(wù)中心總經(jīng)理。那可是國(guó)家級(jí)，那可是外經(jīng)貿(mào)部，他能看到的東西是全國(guó)層面最權(quán)威最全面的，他能了解到了信息是國(guó)內(nèi)外最及時(shí)的，他能接觸到的人都是政策制定者，正是那個(gè)時(shí)候，他形成了B2B的思路，而這是其他人根本就沒(méi)有的資源，這是真正的在最高點(diǎn)。
馬云及其團(tuán)隊(duì)拿著幾千塊一個(gè)月的工資沒(méi)日沒(méi)夜的 奮戰(zhàn)了15個(gè)月，將網(wǎng)上中國(guó)交易市場(chǎng)的凈利潤(rùn)做到了287萬(wàn)，之后本該皆大歡喜，卻因在股份落實(shí)的時(shí)候出了問(wèn)題，體制內(nèi)沒(méi)辦法給到馬云團(tuán)隊(duì)30%的股份，于是馬云又做了一個(gè)重大決定，退出中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，回到杭州從0開(kāi)始，創(chuàng)辦阿里巴巴。
很多創(chuàng)業(yè)者，都有跟人商量的習(xí)慣，甚至跟員工商量的習(xí)慣。這種創(chuàng)業(yè)者，基本是會(huì)失敗。員工之所以是員工，就是他們工作不夠拼命，腦子不夠清醒，想一些不會(huì)行動(dòng)的想法。你之所以是創(chuàng)業(yè)者，就是你的腦子比你的員工腦子清醒一些，你比你的員工更拼命一些，你知道怎么賺錢(qián)。創(chuàng)業(yè)者，星期六、日都在拼命工作，都在想辦法賺錢(qián)所以說(shuō)員工是做不到的，甚至你要他們加班，都跟要他們命一樣。一般的人都做不到的，而你為什么能，因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)者。有責(zé)任、有自信、更有勇猛直前的毅力。
