眾所周知，企業(yè)采用云計(jì)算模式好處十分多，但截止到目前，云計(jì)算的滲透率仍然不高，究其原因，技術(shù)已不是阻礙云計(jì)算發(fā)展的最大動(dòng)因，最大阻力是人為因素。
盡管在現(xiàn)在我們聽(tīng)不到像十年前那樣直接反對(duì)云計(jì)算的觀點(diǎn)，然而，這種觀點(diǎn)仍存在于許多人的潛意識(shí)里。如今，在企業(yè)內(nèi)部的閉門會(huì)議中，仍然有很多人對(duì)云持有錯(cuò)誤認(rèn)知，這樣做，直接導(dǎo)致企業(yè)云計(jì)算限于陰霾中，對(duì)企業(yè)利用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新造成嚴(yán)重威脅。
事實(shí)上，云計(jì)算發(fā)展到今天為止，技術(shù)已不是阻礙云計(jì)算發(fā)展的最大動(dòng)因，最大阻力是人為因素。在許多企業(yè)中，辦公室政治，即企業(yè)間的利益爭(zhēng)奪，以及不切實(shí)際的想法，是阻礙云計(jì)算發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
不過(guò)，雖然有人反對(duì)企業(yè)使用公有云，但我們看到，云計(jì)算應(yīng)用已加足馬力，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但是如果企業(yè)云計(jì)算業(yè)務(wù)長(zhǎng)期存在錯(cuò)誤的文化認(rèn)知，云項(xiàng)目實(shí)施不僅變得困難，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為了改變企業(yè)的這種不良文化，許多CIO甚至可以不惜代價(jià)，解雇那些阻止企業(yè)向新技術(shù)邁進(jìn)的員工。這種做法可能有些偏執(zhí)，有時(shí)候還會(huì)適得其反。但企業(yè)文化如何，真的會(huì)影響一個(gè)企業(yè)向新技術(shù)靠攏的士氣，所以有些CIO甘愿斷股求生。
人心的改變，比任何技術(shù)的使用都需要過(guò)程，它貫穿于每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目最開(kāi)始的評(píng)價(jià)，直到最終的云價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在一個(gè)云項(xiàng)目小組中，如果有一個(gè)懷疑者，就有可能淹沒(méi)云技術(shù)價(jià)值的真相，比如在小型存儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，如果沒(méi)有人阻礙，我們很快可以快速完成，順利進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目，但如果有人阻礙，項(xiàng)目很難按時(shí)完成。
當(dāng)然，任何項(xiàng)目實(shí)施都存在風(fēng)險(xiǎn)。那么如何既能有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，又能確保項(xiàng)目順利實(shí)施呢？
首先，要找一個(gè)權(quán)威的云評(píng)估公司，通過(guò)優(yōu)秀的評(píng)估技術(shù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其次，他們需要授權(quán)，讓企業(yè)徹底了解包括云在內(nèi)的新技術(shù)使用價(jià)值。最后，當(dāng)一些好的數(shù)據(jù)整合工作完成了，可以通過(guò)之前的云領(lǐng)悟能力調(diào)整你的云計(jì)劃。
如果企業(yè)面對(duì)一個(gè)沒(méi)有云平臺(tái)，也沒(méi)有良性的云文化的挑戰(zhàn)，可以根據(jù)上述方法，進(jìn)行嘗試。改變需要時(shí)間，大多數(shù)人都很認(rèn)同云計(jì)算帶來(lái)的新機(jī)遇。有時(shí)候，從負(fù)面觀點(diǎn)中也可以找到有效的突破點(diǎn)。限于陰霾中，對(duì)企業(yè)利用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新造成嚴(yán)重威脅。
不過(guò)，雖然有人反對(duì)企業(yè)使用公有云，但我們看到，云計(jì)算應(yīng)用已加足馬力，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但是如果企業(yè)云計(jì)算業(yè)務(wù)長(zhǎng)期存在錯(cuò)誤的文化認(rèn)知，云項(xiàng)目實(shí)施不僅變得困難，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為了改變企業(yè)的這種不良文化，許多CIO甚至可以不惜代價(jià)，解雇那些阻止企業(yè)向新技術(shù)邁進(jìn)的員工。這種做法可能有些偏執(zhí)，有時(shí)候還會(huì)適得其反。但企業(yè)文化如何，真的會(huì)影響一個(gè)企業(yè)向新技術(shù)靠攏的士氣，所以有些CIO甘愿斷股求生。
人心的改變，比任何技術(shù)的使用都需要過(guò)程，它貫穿于每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目最開(kāi)始的評(píng)價(jià)，直到最終的云價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在一個(gè)云項(xiàng)目小組中，如果有一個(gè)懷疑者，就有可能淹沒(méi)云技術(shù)價(jià)值的真相，比如在小型存儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，如果沒(méi)有人阻礙，我們很快可以快速完成，順利進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目，但如果有人阻礙，項(xiàng)目很難按時(shí)完成。
當(dāng)然，任何項(xiàng)目實(shí)施都存在風(fēng)險(xiǎn)。那么如何既能有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，又能確保項(xiàng)目順利實(shí)施呢？
首先，要找一個(gè)權(quán)威的云評(píng)估公司，通過(guò)優(yōu)秀的評(píng)估技術(shù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其次，他們需要授權(quán)，讓企業(yè)徹底了解包括云在內(nèi)的新技術(shù)使用價(jià)值。最后，當(dāng)一些好的數(shù)據(jù)整合工作完成了，可以通過(guò)之前的云領(lǐng)悟能力調(diào)整你的云計(jì)劃。
如果企業(yè)面對(duì)一個(gè)沒(méi)有云平臺(tái)，也沒(méi)有良性的云文化的挑戰(zhàn)，可以根據(jù)上述方法，進(jìn)行嘗試。改變需要時(shí)間，大多數(shù)人都很認(rèn)同云計(jì)算帶來(lái)的新機(jī)遇。有時(shí)候，從負(fù)面觀點(diǎn)中也可以找到有效的突破點(diǎn)。
（原標(biāo)題：阻礙云計(jì)算發(fā)展的原因不在技術(shù)，而在人為）
人為因素成阻礙云計(jì)算發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?/div>