隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛普及和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，人們的生活也朝著網(wǎng)絡(luò)化靠攏了許多。所以，現(xiàn)在各行業(yè)也都在嘗試互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)模式，希望能深耕互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，謀求更好的發(fā)展。蘇貓無人超市就是這樣做的，它甚至比同行業(yè)做得更深入，通過線上線下聯(lián)合運(yùn)作的模式吸引了大批忠實(shí)粉絲，品牌經(jīng)營(yíng)效益要比同行業(yè)高出好幾個(gè)段位。
第一點(diǎn)：不能單純把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，我們得改變商業(yè)模式。
首先我們得清楚，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)質(zhì)上就是利用高效率來整合低效率，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，并以此來提升整體系統(tǒng)效率。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，需要利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，增加獲得成功的機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)不能墨守成規(guī)，必須勇于嘗試。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷推進(jìn)，很多行業(yè)的規(guī)則都是在多年以前建立或制定的，與當(dāng)下的時(shí)代及消費(fèi)背景已經(jīng)是格格不入了。企業(yè)尤其是一些弱勢(shì)或中小企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)中有所作為，就要善于運(yùn)用突破性的思維，敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，敢于通過破壞性的創(chuàng)新，憑借競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法想象或復(fù)制的創(chuàng)意出奇制勝，從而為行業(yè)帶來顛覆性的變化。
第三點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變符合市場(chǎng)趨勢(shì)，尊重客戶需求。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，要以客戶為主要中心。只有尊重客戶才能形成了良好的合作共贏局面，這時(shí)候利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變才能有存活的可能。而符合這些要求的，蘇貓無人超市就是其中一家。蘇貓無人超市還借助云端大數(shù)據(jù)運(yùn)算系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)不同人群的消費(fèi)習(xí)慣，分析各類產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)，預(yù)判民眾的消費(fèi)趨勢(shì)，給消費(fèi)者貼心的體驗(yàn)。
另外，蘇貓無人超市創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)超市的運(yùn)營(yíng)方式，即使傳統(tǒng)商超嘗試線上經(jīng)營(yíng)的，但其做法不過是開個(gè)微信公眾號(hào)，或者建立網(wǎng)站、參加團(tuán)購(gòu)而已。蘇貓無人超市還積極參加各種網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)、聯(lián)盟銷售等活動(dòng)，線上精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人群，提升品牌知名度和影響力。這些益處不僅僅是讓消費(fèi)者受益，同時(shí)也讓商家營(yíng)利，如果你是需要改變的創(chuàng)業(yè)者，快來加盟吧！
