“如果不出現奇跡，樂視網的退市，正在倒計時之中。”
7月16日的專欄文章《樂視網退市倒計時》里，我表達了上述觀點。
但讓我始料不及的是，樂視網對未來的應對速度遠超我們的想象，因為“樂融”這個品牌“突然”出現了。
說是“突然”，是因為樂視網的公告并沒有對此加以說明。而后，我們也清楚了沒有公告的原因。按照樂視網的說法，“樂融品牌發(fā)布并不涉及資本層面，所以無需公告”。
“樂融”的出現，意圖很明顯，其實就是融創(chuàng)對樂視網不可預知前景的“未雨綢繆”。也可以說，是為“樂視網”提供的“備胎”；甚至，是為徹底“去賈躍亭”化做的提前準備。
其實質，不僅僅是在品牌，更重要的是在“實用”角度向融創(chuàng)靠攏?？?ldquo;樂融”的運營目標：“樂融將打通場景（居家、社區(qū)、文旅等）、平臺（智能家居、智慧社區(qū)、新零售、智慧生活全場景營銷、慧眼商業(yè)化等）和終端（Letv超級電視、語音中控、智慧屏、社區(qū)屏等），通過互聯網科技能力將最好的資源融合在一起，構建起一個高品質的家庭運營生態(tài)。”因為融創(chuàng)在地產之外的目標也是文旅等方面，這分明是在為融創(chuàng)的現在和未來服務。
而盡管樂視品牌還會繼續(xù)，可是很顯然，“樂融”是想逐漸淡化直至清除“樂視”元素的。“去樂視化”的說法，很是流行。
但是，這可能嗎？我認為很困難。
按照我推測，雖然樂融來了，但樂視還在！從某種意義上看，“樂融”極有可能是“樂視+融創(chuàng)”的簡稱；“樂融”這個詞中，“樂”還在。而在事實上，也確實如此。
首先，“樂融”，其實還是樂視的套路。
“樂融”，究竟是什么，我們不妨看看。
目前看，樂視只是一個品牌，不是一個企業(yè)實體，也談不上是什么集團。按照樂視網的說法，通俗地講，它只是一個開放性的平臺。
而在我看來，“樂融”是一個必然的選擇，是樂視品牌在信譽、經營、前景都陷入泥濘之后的一個必然性選擇。不向現實低頭，就得開辟另一條路。雖說有些無奈，卻也贏得了生機。因為這樣至少可以給潛在的投資者一個新的故事，一個新的希望。或者說，也可以叫困境中的權宜之計。
客觀的講，“樂融”帶來了比較新的東西，比如借助融創(chuàng)中國在地產領域的滲透力，向影音娛樂、文體休閑、品質生活、親子教育等方向發(fā)展。
只是，這個開放平臺，希望幾乎完全寄托在樂視超級電視身上。如果沒有樂視超級電視的保有量，融創(chuàng)、樂融致新也好，樂視網也罷，乃至其他巨頭，怕是有力氣也沒有地方可以施展。
“樂視超級電視積累的千萬級用戶，將成為樂融重新出發(fā)的基礎。”這，還是硬件+內容的套路。骨子里，這還沒有脫離當初賈躍亭的樂視生態(tài)概念。
所以，“樂融”，其實還是樂視套路下的衍生品。
其次，“樂融”暫時還不能擺脫“樂視”的影子。
套路，還是樂視的套路。而樂視的陰影，更會在相當一段時間內始終籠罩在“樂融”的頭上。
“樂視大廈”更名“樂融大廈”，在揭牌儀式上，遭到了樂視控股人員的阻攔。這只是一個縮影，今后，我預料，樂視控股應該會無時無刻的展示自己的存在。其實，這也是賈躍亭勢力不會輕易退出樂視網的體現。
在樂視網中，賈躍亭依然是最大的股東。
試想，如果賈躍亭甘心退出樂視網，哪怕是退居“第二大股東”，樂視網也不會是今天的模樣?？纯礃芬暢夒娨暫蜆芬曈皹I(yè)的發(fā)展軌跡，我們就能明白，只要是融創(chuàng)能夠全面控制或者有全面控制可能的項目，那融創(chuàng)肯定會加大投入、引入外援。而對于賈躍亭依然是最大股東的樂視網，融創(chuàng)顯然并未施以全力。樂視網在融創(chuàng)馳援后依然是今天的經營局面，這完全是拜賈躍亭不肯離開所賜，這樣說并不為過。
而在樂融致新（原樂視超級電視）中，增資成功之前，樂視控股持有樂融致新18.38%股權。雖然處于凍結狀態(tài)，但只要樂視控股的股權還在，那樂視控股就能夠在樂融致新之中擁有一定的話語權。
賈躍亭不會輕易退出樂視網，樂視控股在樂融致新的股權還在，未來何時發(fā)聲都不確定，所以，“樂融”就暫時還不能擺脫“樂視”的影子。對了，不要忘了，還有樂視系復雜的債務糾葛。
第三，“樂融”的未來會怎么樣。
這是一個比較復雜的問題。
“樂融”的基礎和希望，是樂融致新，也就是樂視超級電視。
但看樂融致新在2017年全年的業(yè)績，實在是難以樂觀。樂視網發(fā)布的《新樂視智家電子科技（天津）有限公司審計報告》（那時候還叫新樂視智家）顯示，新樂視智家2017年歸屬于母公司凈資產為負18.18億元，凈虧損約57.64億元。
再看樂視網2018年上半年的業(yè)績預告，我感覺樂融致新的業(yè)績也不會有太大的起色。
而樂融致新的希望，是數家巨頭的增資?？墒牵覀円呀浿?，由于工商變更登記手續(xù)無法進行，目前增資正處于事實上的停滯之中。這已經不是“遠水解不了近渴”，而是“近水解不了近渴”。
更何況，目前電視機市場變幻莫測，互聯網電視的未來還很難預料。
不過，“樂融”靠著融創(chuàng)這棵“大樹”，或許會有自己的“捷徑”。記得早在2017年，融創(chuàng)和樂視致新就有過一個“融創(chuàng)中國部分精裝高端地產引入70吋以上樂視超級電視”的戰(zhàn)略合作框架。而這次，根據媒體報道，融創(chuàng)不僅為樂融開放了它的社區(qū)、文旅，也為樂融開放了融創(chuàng)物業(yè)的所有資源。這樣看，盡管過去的“底子”不好，可樂融的前景應該會有曙光。
可是，這種曙光前景的一個必然結果就是，樂視控股可能會更愿意留在前景不錯的樂融致新里面；由此類推，賈躍亭估計更不想放手其在樂視網的股份。
除非，樂視網退市了，一切重新開始。
從以上這三點可以看出，雖然樂融來了，可樂視還是無處不在的！
現在回過來再看當初孫宏斌對賈躍亭的“援手”，怎么看怎么像賈躍亭把樂視網“寄養(yǎng)”在融創(chuàng)那里，隨時都有可能會回來“擠奶”、“收割”，當然前提是融創(chuàng)把樂視網“養(yǎng)肥”。而即便是“樂融”來了，這種趨勢依然存在。
對了，據傳聞，賈躍亭在美國的造車夢想離圓夢又近了一步。在與許家印聯手之后，日前，FF91第一臺白車身誕生，看上去FF91的量產并非遙不可及。而一旦FF91真的成功了，賈躍亭會真的放棄樂視網嗎？退一步說，FF91不能量產，賈躍亭“對賭”失敗，賈躍亭還會回來嗎？這些，都是未知數。
所以說，樂融來了，但樂視還在！
(本文作者介紹：專欄作者，首屆世界互聯網大會最佳新聞評論獎得主，iDoNews 簽約專欄作者。)