移動互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場:新媒體“內(nèi)容為王”與商業(yè)變革的回歸

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在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,中國傳媒業(yè)大變革正步入下半場,新的生態(tài)系統(tǒng)正快速成型,粗制濫造、粗放式瘋狂增長的自媒體時代正在嚴監(jiān)管環(huán)境中退潮,用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求較為迫切。 “內(nèi)容為王的思路正在回歸共識,...

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,中國傳媒業(yè)大變革正步入下半場,新的生態(tài)系統(tǒng)正快速成型,粗制濫造、粗放式瘋狂增長的自媒體時代正在嚴監(jiān)管環(huán)境中退潮,用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求較為迫切。

“內(nèi)容為王的思路正在回歸共識,商業(yè)變革也在回歸的路上。”7月25日,在澎湃新聞、復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院等聯(lián)合主辦的"2018外灘新媒體峰會"上,澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼指出了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心特征:高質(zhì)量內(nèi)容仍是致勝法寶。

正如華爾街見聞CEO吳曉鵬始終堅持的觀點:“新聞依然有價值。”

近日某細分領(lǐng)域知名醫(yī)藥公司曝出造假丑聞后,一篇深度剖析該公司的新媒體文章一夜之間火遍網(wǎng)絡(luò),引爆全民熱議,公司股價暴跌,市值在短短7天內(nèi)大舉蒸發(fā)125億。這凸顯出新媒體在內(nèi)容、傳播速度及影響力等方面的進步已超出普通人的想象,也反映出市場對深度內(nèi)容的渴求。

那么,如何才能更好地擁抱內(nèi)容新生態(tài)?內(nèi)容、技術(shù)、運營與監(jiān)管合規(guī)該如何排序,如何更好地融合?是做純粹的內(nèi)容供應(yīng)商,還是打造自身的平臺?在強調(diào)內(nèi)容和技術(shù)市場化的今天,內(nèi)容如何順利變現(xiàn),怎樣的商業(yè)模式才能為新媒體提供充足的成長保障?

為此,澎湃新聞、華爾街見聞等多家全國知名媒體齊聚一堂,展開了熱烈的討論。

2018年7月25日,澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼在"2018外灘新媒體峰會"上致辭

新生態(tài)“新的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)正在確立,更加強調(diào)遵守法律和規(guī)則,在傳播上是價值引領(lǐng)與個性分發(fā)相結(jié)合。”劉永鋼在做主題演講時這樣表示,

劉永鋼認為,有三方面的變化將顯著的影響媒體融合轉(zhuǎn)型和中國互聯(lián)網(wǎng)輿論場的態(tài)勢。一是內(nèi)容新生態(tài)的確立,二是平臺新勢力的崛起,三是競合的新格局正在形成。

在這種急劇變化的大潮中,很多媒體都面臨著一個現(xiàn)實的路徑選擇:到底是做純粹的內(nèi)容供應(yīng)商,還是去打造自身的平臺?圍繞這個主題的思考和爭論持續(xù)存在。

一部分媒體已經(jīng)邁出了融合轉(zhuǎn)型先行的一步,他們的思路相對清晰:兩塊都要做,兩手都要硬。

吳曉鵬在"2018外灘新媒體峰會"上介紹,華爾街見聞早在四五年前就開始做出相關(guān)嘗試,踩準了行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口。

2012年我從傳統(tǒng)報紙離開,開始做這樣一個平臺。剛開始其實是個人博客,2013年我們成立了公司,做了華爾街見聞的網(wǎng)站。做了幾個月,我們感覺要被時代淘汰了,因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代要來了,我們還在做一個很落后的網(wǎng)站。于是2014年初,我們上線了APP。2016年,我們做了股票類APP選股寶。

發(fā)展至今,華爾街見聞已建成一個以“宏觀資訊為特色的產(chǎn)品”,關(guān)注領(lǐng)域橫跨股票、債券、外匯、貴金屬、科技及新興前沿技術(shù),打造出相應(yīng)的業(yè)務(wù)框架及數(shù)個獨立APP,與華爾街見聞主站構(gòu)建出彼此呼應(yīng)與融合的資訊平臺。平臺既涵蓋以快而準為主的免費資訊,也提供具有前瞻視角的深度原創(chuàng)付費內(nèi)容。

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院執(zhí)行院長、復(fù)旦大學(xué)上海新媒體實驗中心張濤甫認為:“內(nèi)容的平臺化可能改變著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的布局。”

近兩年同樣迅速崛起的還有成都傳媒集團旗下的紅星新聞。不過,這家新媒體并沒有選擇平臺化道路,而是定位為一個專注于深度報道+調(diào)查新聞+時政評論的媒體。

“媒體的轉(zhuǎn)型沒有統(tǒng)一的模式和路徑,關(guān)鍵最終還是根據(jù)自身區(qū)域的特點以及媒體的定位來確定自己的發(fā)展道路。”成都商報總編輯、紅星新聞總編輯陳海泉這樣說。

內(nèi)容新生態(tài)不只是文字內(nèi)容的快速傳達及表達方式的更迭,還包括對外發(fā)布的形式。

“一定要創(chuàng)新,打造新生態(tài)產(chǎn)品意義的新生態(tài)。如果只是文字產(chǎn)品,是遠遠不夠的。如果你的產(chǎn)品都是老化的、老舊的、遠離讀者的,肯定是不行的。”復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院研究員竇鋒昌表示。他還列舉了媒體產(chǎn)品的一些新形態(tài):“智能小機器人、VR、新的H5……”

內(nèi)容為王在此次峰會上,各家媒體負責(zé)人不約而同地談到了媒體轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵點:內(nèi)容。

“這幾年,我們轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了很多的熱潮,但我認為核心還是內(nèi)容生產(chǎn)。如果一個媒體離開了影響力去轉(zhuǎn)型,這是一個偽命題。”陳海泉表示。

華爾街見聞之所以能夠在很短時間內(nèi)從浩如煙海的內(nèi)容供應(yīng)商中脫穎而出,迅速獲得市場和資本方關(guān)注,也是找準了用戶的潛在需求,提供了符合市場需求的內(nèi)容。吳曉鵬在會上分享了他的故事:

08年09年金融危機時期,全球所有國家的央行都采取了前所未有的刺激政策,這些政策驅(qū)動了今后十幾年全球金融市場的走勢。但是,中國沒有媒體報道這些事情。中國居民的金融資產(chǎn)有幾百萬億的規(guī)模,這些錢配置到什么地方去,會受到很多東西的影響,而這些最重要的金融卻沒有國內(nèi)媒體報道。我認為,這是用戶的一個需求,這一塊有非常大的價值。我們做的內(nèi)容有一些獨特性,很多金融行業(yè)的專業(yè)人士很喜歡。

內(nèi)容變現(xiàn)與商業(yè)化在全球IPO熱潮持續(xù)數(shù)年不退之際,大量風(fēng)投更多地關(guān)注新媒體領(lǐng)域,內(nèi)容的商品化開始成為媒體運營的重要目標之一。

據(jù)重慶華龍網(wǎng)總裁、總編輯李春燕介紹,華龍網(wǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是新聞+技術(shù)+產(chǎn)業(yè),“未來的發(fā)展和布局,還是要走互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)化的集群方式。”

巧合的是,紅星新聞也采取了類似的商業(yè)模式。陳海泉在談及盈利問題時稱,他們?nèi)ツ暝趯嶓w產(chǎn)業(yè)上做了一些布局,比如四川名醫(yī)、兒童團、四川最大的親子教育平臺,還做了電商。“這基本解決了我們活下去的問題。今年公司所有新媒體全部實現(xiàn)盈利。”

伴隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容回歸的大潮,知識付費產(chǎn)業(yè)逐步成為越來越多的媒體的“新寵”。人民日報社新媒體中心主任丁偉認為,知識付費已經(jīng)進入了比較快速的發(fā)展期,但尚未進入大規(guī)模增長期。

盡管如此,知識付費產(chǎn)業(yè)的前景仍令人憧憬?!吨袊R付費市場研究報告》顯示,2017年,中國知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模約49億元,同比增長近3倍,預(yù)計2020年將達到235億元。

據(jù)吳曉鵬介紹,華爾街見聞2017年開始做付費內(nèi)容,比財新早了半年左右。過去一年,付費內(nèi)容產(chǎn)生了幾千萬的收入。“付費這一塊,你有了這樣一個用戶基數(shù),就會做這一塊的探索。”

此外,澎湃新聞總編輯劉永鋼談及,版權(quán)合作也是當前媒體和商業(yè)網(wǎng)站中一種主流合作形式和收入來源。澎湃新聞已經(jīng)產(chǎn)生了超過兩三千萬的版權(quán)收入。此外,媒體合作形式還包括股權(quán)合作,“大家互相的股權(quán)融資和參股越來越多,澎湃也在探索特殊管理股等方面。”

竇鋒昌認為,新媒體應(yīng)當以廣告、付費墻、版權(quán)為基礎(chǔ),往其他領(lǐng)域延伸??傊?,“還是要回到內(nèi)容,圍繞內(nèi)容構(gòu)造盈利模式。”

內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)與運營,孰輕孰重?以今日頭條為代表的算法派內(nèi)容平臺近些年迅猛崛起,深刻影響了中國互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)。同時,人工智能、虛擬現(xiàn)實、GPU等新興科技也成了各家媒體搶占的技術(shù)風(fēng)口。抖音等新媒體通過成功的運營吸引了大量用戶瘋狂下載其APP。

按照人民日報社新媒體中心主任丁偉的說法:智能化正在驅(qū)動媒體變革,智能生產(chǎn)和智能傳播成為方向。人工智能開始成為新媒體一個智能化的輔助工具。

這也引發(fā)了業(yè)界的廣泛討論:內(nèi)容、技術(shù)、運營與產(chǎn)品,究竟哪一個才是最合適的突破口?

澎湃新聞總編輯劉永鋼認為,互聯(lián)網(wǎng)新媒體的發(fā)展離不開新技術(shù)的應(yīng)用,絕對繞不開關(guān)于算法的討論。而算法必須要與媒體的價值觀連接,必須靠價值觀加以約束,價值觀已經(jīng)在深度引領(lǐng)算法。

華爾街見聞采用了“內(nèi)容+技術(shù)”的雙驅(qū)動模式。據(jù)吳曉鵬介紹,見聞最近幾年做出了一些調(diào)整;“作為一個整體金融信息,過去我們解決的問題包括信息的全球化和實時化,而現(xiàn)在的關(guān)鍵詞是內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化、信息的結(jié)構(gòu)化和信息的可視化。“

這些都要求在研發(fā)上有更大的投入。吳曉鵬表示,公司在研發(fā)領(lǐng)域“肯定會持續(xù)的加大投入。我們希望未來公司是一個內(nèi)容和技術(shù)這兩方面都比較強的一家公司。”

華爾街見聞是全中國首批實現(xiàn)信息推送功能的APP。吳曉鵬說:“我們的目標是:影響全球金融市場的重大信息我們是全球第一個推送。中國央行九次降息降準,我們都是第一批推送。“

對此,上海網(wǎng)達軟件CTO李慶瑜有這樣一句評價,新媒體轉(zhuǎn)型的首個要點是有強大的技術(shù)平臺,同時有一個殺手锏,“就像華爾街見聞,他們的推送特別快,信息比別人早,這是他的殺手锏。”

吳曉鵬還介紹了華爾街見聞旗下各個平臺之間的獨立與合作關(guān)系:“我們的內(nèi)容比較散,有比較獨立的團隊,有他自己的網(wǎng)站和APP。單獨的資產(chǎn)類別,我們會有專門的團隊去做。不同的資產(chǎn)類別,我們的技術(shù)框架,也可以同時附庸到多個產(chǎn)品當中。”

作為一家提供金融資訊為主的互聯(lián)網(wǎng)公司,華爾街見聞已經(jīng)涉足人工智能、語音合成等新技術(shù)領(lǐng)域。今年2月底,火爆朋友圈的《原則》(Principle)一書作者、全球最大對沖基金橋水基金的掌門人瑞·達利歐(RayDalio)登上了華爾街見聞原創(chuàng)劇院級金融脫口秀“見面“的舞臺,活動全程采用了科大訊飛的語言轉(zhuǎn)文字技術(shù)。

華爾街見聞還在積極嘗試人工智能,旗下選股寶聯(lián)手微軟集團,共同打造出金融智能機器人“華小冰“。過去200多天里,由“華小冰“撰寫的金融資訊給到了全中國40%的個人投資者。華小冰保持著高度的專業(yè)水準,對每天密集發(fā)布的26類上市公司公告進行提取、加工、推送。

華小冰還首次解決了金融領(lǐng)域的非標準化寫作難題。在借鑒傳統(tǒng)NLG和語言模型方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合華爾街見聞專業(yè)團隊對A股市場的理解和搜索數(shù)據(jù)庫層面積累的大數(shù)據(jù),在模板基礎(chǔ)上進行語言生成,從而快速完成AI寫作。

除了公告寫作,華小冰還將在個性化行情播報、主題故事線方面進行探索。

由華西都市報脫胎轉(zhuǎn)型而來的封面新聞則采用三輪驅(qū)動來推動整體轉(zhuǎn)型,即技術(shù)驅(qū)動、內(nèi)容驅(qū)動、資本驅(qū)動。為何把技術(shù)放在首位?對此,封面新聞總編輯方野解釋,因為技術(shù)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有著幾何級的放大和驅(qū)動作用,這一點正在顯現(xiàn)。

“人工智能引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)踏浪而來。如何順應(yīng)這個趨勢?我們的選擇是通過大力打造智能+智慧+智庫的自媒體,進軍AI+媒體領(lǐng)域。智能就是技術(shù)驅(qū)動,智慧是以價值引領(lǐng),智庫是為政府、社會和企業(yè)提供決策參考,包括活動、榜單、數(shù)據(jù)分析、輿論產(chǎn)品等等。”方野這樣說。

重慶華龍網(wǎng)總裁、總編輯李春燕提出,要打造好主流媒體的平臺,應(yīng)該建成一個閉環(huán)型的發(fā)展機構(gòu),即“從內(nèi)容的生產(chǎn)力,到技術(shù)的保障性,到產(chǎn)品的構(gòu)建,到組織架構(gòu)運營的支撐所引領(lǐng)的一個閉環(huán)思考的過程模式。”

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