曾幾何時(shí)，華大基因是我最看好的企業(yè)之一。一度，在一篇文章里，我把它視為過去十年改變我們生活的企業(yè)之一。
但事與愿違，華大基因在上市之后逐漸成了“話題明星”，與其“基因科技造福人類”的愿景漸行漸遠(yuǎn)。甚至，其拳頭技術(shù)的含金量與作用備受質(zhì)疑。而在一片質(zhì)疑聲中，華大基因曾高達(dá)數(shù)百元的股價(jià)也已經(jīng)大大的縮水。
我本以為，在輿論的危機(jī)中，華大基因會(huì)重新來過。
但讓我萬萬沒想到的是，它最大的舉措竟然是迎來了王石。盡管，王石在之前就是華大基因的獨(dú)立董事，但這一次的身份已經(jīng)大不一樣。
毫無疑問，王石是一個(gè)傳奇，一個(gè)塑造了萬科奇跡的傳奇。但今天，已經(jīng)與萬科劃上“句號(hào)”的王石來了，他的到來，就能夠讓華大基因復(fù)興嗎？之所以用“復(fù)興”二字，是因?yàn)橹昂芏嗳藢?duì)華大基因充滿期待，而現(xiàn)在它風(fēng)光不再，需要再塑人們的信心。
“復(fù)興”，我認(rèn)為很難。
并非不尊重王石，也并非不尊重華大基因，只是，時(shí)代變了，華大基因需要的并不是王石?；蛘哒f，王石以及華大集團(tuán)想要的華大基因很有可能不是最初我們理想中的華大基因了。
第一，首先，我們要明白，王石是一個(gè)上世紀(jì)的拓荒者，而這一次需要他扮演的角色是這個(gè)世紀(jì)的拯救者。
不管你喜不喜歡王石，你都要承認(rèn)一點(diǎn)：王石是萬科的締造者，萬科的企業(yè)文化就是王石的文化。
在那個(gè)激情的年代，年富力強(qiáng)的王石帶著年輕的萬科，一路走來，讓人仰慕。
在2007年底，王石在接受媒體采訪時(shí)說：我曾給萬科帶來了什么？首先選擇了一個(gè)行業(yè)，其次建立了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度，第三培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
我認(rèn)為，他還應(yīng)該加上一點(diǎn)，那就是創(chuàng)造了萬科的企業(yè)文化。這些，就是王石的功績(jī)。
在離開萬科董事長(zhǎng)位置之前，王石更多的是以“形象代言人”、“教父”的身份出現(xiàn)在萬科名字的旁邊。那時(shí)的他，正如他的一句話，“我已經(jīng)不管事了，不過形象上我露露面而已”。那時(shí)，旅游和攝影，倒像是成了他的“主業(yè)”。
這，是上個(gè)世紀(jì)的王石。
而現(xiàn)在呢，他卻需要改變自己的形象，以一位拯救者的形象出現(xiàn)。
如今的王石，早不復(fù)當(dāng)年的年富力強(qiáng)。幾年前萬科的變故尚且讓他疲于應(yīng)付，更何況是今天的華大基因困局呢？今天，面對(duì)一家已經(jīng)成熟的企業(yè)集團(tuán)，他無法拓荒，他能做的，更多的是一個(gè)執(zhí)行者身份所做的事情了。
所以我認(rèn)為，王石是一個(gè)上世紀(jì)的拓荒者，而這一次他要做拯救者，身份的轉(zhuǎn)變，對(duì)他是一個(gè)挑戰(zhàn)。
其次，我們要清楚，華大基因需要的是什么。
華大基因目前最需要的是王石嗎？我認(rèn)為不是。
華大基因目前最需要的是什么呢？它需要為自己的主要業(yè)務(wù)“正名”，證明自己是否在基因測(cè)序技術(shù)方面具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；它需要向全世界展示自己的技術(shù)實(shí)力，讓世界看到自己有能力、有誠(chéng)意拿出大量的資金研究這項(xiàng)技術(shù)；它需要大踏步的前行，做為一名行業(yè)引領(lǐng)者前行，而不是以追隨者的身份跟在別人的后面。
除非，它的這項(xiàng)技術(shù)真的不具備“先進(jìn)性”。
而我之所以說它需要這些，是因?yàn)橥饨鐚?duì)它的質(zhì)疑在目前還未能平息，其股價(jià)一直處于頹勢(shì)也正是由于這個(gè)原因。
之前，華大基因《關(guān)于媒體報(bào)道的澄清公告》為自己做了辯護(hù)。但是，這種純粹文字上的辯護(hù)，似乎無法完全讓自己重塑形象。
根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，之前的幾年里，華大基因在研發(fā)投入上一直裹步不前，受人詬病，這需要用數(shù)字來改變。
而看《深圳華大基因股份有限公司2018年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告》，里面的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：“報(bào)告期內(nèi)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)總體保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生育健康、基礎(chǔ)科研、復(fù)雜疾病與藥物研發(fā)等業(yè)務(wù)較上年同期繼續(xù)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)合并口徑收入為 110，000 萬元
至 120，000 萬元，較上年同期增長(zhǎng) 23.84%至 35.10%。預(yù)計(jì)合并口徑歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 19，500 萬元至 21，500 萬元，較上年同期增長(zhǎng) 2.06%至 12.53%。”
究竟在研發(fā)投入這個(gè)關(guān)鍵問題上有什么樣的改觀，語焉不詳。如果在將來的正式報(bào)告中依然是這個(gè)樣子，那外界的質(zhì)疑怕是依然難以減退。是沒有細(xì)說，還是沒有改觀？我們只有看正式報(bào)告了。
以上這些，才是華大基因迫切需要的東西。而不是王石。
可是照目前看，引入王石的目的，卻有“跨界”的嫌疑。這個(gè)“跨界”，能夠醫(yī)治華大基因的根本嗎？雖然，華大基因只是華大集團(tuán)的一個(gè)“分舵”。
第三，即便王石在華大基因能夠成功，最大的可能也是創(chuàng)造與房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)手的成功，可是這樣的華大基因也已經(jīng)不是最初的華大基因了。
王石也有可能會(huì)成功。
如上面所言，華大基因需要的不是“跨界”，可王石若是真的憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、人脈“再造”了一個(gè)華大基因的話，那又是什么一個(gè)結(jié)果呢？我認(rèn)為，即便王石在華大基因再造聯(lián)手房地產(chǎn)行業(yè)的成功，可是這樣的華大基因也已經(jīng)不是最初的華大基因了。
因?yàn)椋?ldquo;初心不再”！
盡管華大基因曾經(jīng)陷于“圈地門”，但目前的趨勢(shì)看，華大基因，未來與地產(chǎn)行業(yè)以某種形式聯(lián)手的可能性已經(jīng)越來越大。
而王石，中國(guó)最熟悉地產(chǎn)行業(yè)的人之一，將在這個(gè)可能發(fā)生的過程里起到非常重要的作用。
對(duì)于房企們來說，看大形勢(shì)的話，不管是王石自己一手締造的萬科，還是其他房地產(chǎn)巨鱷們，從單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了他們的當(dāng)務(wù)之急。
從最近兩年的情況看，各大房企的步子都很大：融創(chuàng)進(jìn)入樂視為標(biāo)志的多方面業(yè)務(wù)拓展雖然目前看不甚成功，但前景還是值得期待的；恒大與遠(yuǎn)在美國(guó)的賈躍亭聯(lián)手制造新能源汽車，從轉(zhuǎn)型方面看也算是一步好棋；萬科的投資文化產(chǎn)業(yè)，雖然起步較晚也算是緊緊相隨。
那么，有了新角色的王石，讓華大基因與房地產(chǎn)行業(yè)成為合作伙伴并不是一件難事。
不管是什么形式的合作，因?yàn)槿A大集團(tuán)的龐大版圖，成功的幾率都非常之大。這樣，也就很可能解救華大基因于水火之中。
可是，如果不是在華大基因的原有主要業(yè)務(wù)上對(duì)華大基因提供幫助，而是靠別的方式，那雖然“英雄不問出處”，可我也認(rèn)為，即便成功了這不是華大基因的成功。
一個(gè)以技術(shù)為人們熟知的企業(yè)，要是借助于房地產(chǎn)的力量，那情何以堪！
正是基于以上三點(diǎn)，我認(rèn)為，王石并不能讓華大基因“復(fù)興”。
萬科的王石走了，華大基因的王石來了，不再年輕的王石能讓華大基因復(fù)興嗎？這不是一件容易完成的任務(wù)?；蛘吒纱嗾f，一個(gè)王石式的華大基因并不是人們希望看到的華大基因。當(dāng)然，我們也希望能看到奇跡。
(本文作者介紹：專欄作者，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)最佳新聞評(píng)論獎(jiǎng)得主，iDoNews 簽約專欄作者。)