CFO對(duì)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的建議

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企業(yè)IT管理者早就知道企業(yè)的平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展的生命線。 在過去幾年里,隨著科技與企業(yè)的交織,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。毫不奇怪,信息技術(shù)已經(jīng)是CFO首要考慮的問題。據(jù)Gartner稱,26%的IT投資需要首席財(cái)務(wù)官的直接...

企業(yè)IT管理者早就知道企業(yè)的平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展的生命線。 在過去幾年里,隨著科技與企業(yè)的交織,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。毫不奇怪,信息技術(shù)已經(jīng)是CFO首要考慮的問題。據(jù)Gartner稱,26%的IT投資需要首席財(cái)務(wù)官的直接授權(quán),42%的IT部門現(xiàn)在需要向CFO報(bào)告。

這是CFO的現(xiàn)實(shí):現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心為企業(yè)、政府、各種組織提供的解決方案、云計(jì)算中,為各種各樣的組織在所有的垂直領(lǐng)域和行業(yè)都有管理他們業(yè)務(wù)的自由度,不僅僅是指管理他們的IT資產(chǎn)。 數(shù)據(jù)中心解決也一樣,都是使用后支付。

當(dāng)在規(guī)劃數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)時(shí),不僅是從建設(shè)的角度考慮選擇最前沿的技術(shù)著手規(guī)劃,也要從業(yè)務(wù)的角度考慮,規(guī)劃,滿足未來幾年的使用需求。

執(zhí)行良好的數(shù)據(jù)中心云計(jì)算戰(zhàn)略可以產(chǎn)生顯著的、長(zhǎng)期的商業(yè)利益,其中包括:

利用OPEX成本模型

通過管理可變成本,向計(jì)量成本(即付即用)而不是前期成本轉(zhuǎn)變,提高預(yù)算靈活性。 在經(jīng)濟(jì)不確定或盈利能力下降的時(shí)期,靈活性和問責(zé)制顯得極具有價(jià)值。 在建設(shè)數(shù)據(jù)中心期間的合作伙伴或設(shè)計(jì)過程中,從業(yè)務(wù)角度使用此模型也非常重要。

想象一下,能夠監(jiān)控冷卻系統(tǒng),電力系統(tǒng)以及氣流走向的需求,并依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的增減進(jìn)行擴(kuò)容。這個(gè)基于基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)載消耗的模型,在建設(shè)初期就已經(jīng)規(guī)劃此功能。

基礎(chǔ)架構(gòu)和業(yè)務(wù)敏捷性

數(shù)據(jù)中心在容量需求以及資源使用方面的快速變化給未來數(shù)據(jù)中心發(fā)展帶來挑戰(zhàn)性。目前,發(fā)展缺乏變通,有可能意味著競(jìng)爭(zhēng)差異化和市場(chǎng)成功之間的差異。 從首席財(cái)務(wù)官的角度來看,你的技術(shù)不能僅僅是最好的,還需要是最全面的。

最好是能夠?yàn)閿?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)提供真正意義上的價(jià)值,這才是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)敏捷性的唯一方法。 例如,某些用例要求在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部署特定類型的工作負(fù)載。你是否在數(shù)據(jù)中心擴(kuò)容、改造基礎(chǔ)設(shè)施是否支持這個(gè)用例?

或者,你是否使用模塊化容器解決方案來建設(shè)數(shù)據(jù)中心其中的一部分,從而避免昂貴的建設(shè)費(fèi)用?根據(jù)數(shù)據(jù)中心使用情況,使用可靠性高的技術(shù)來保障數(shù)據(jù)中心的可靠性與安全運(yùn)營(yíng), 同時(shí)還能支持更高級(jí)別的使用情況。

實(shí)時(shí)獲得創(chuàng)新技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新每天都在發(fā)生。 一旦開始部署最近的,更強(qiáng)的解決方案,而不是部署最新的,更好的解決方案。不斷地獲取、實(shí)施最新的、或者“最佳”的解決方案是不切實(shí)際的,公司財(cái)務(wù)部門也很難批準(zhǔn)。

臨界點(diǎn)在于從長(zhǎng)期持有價(jià)值到長(zhǎng)期持有技術(shù)投資

為此, CFO必須忍受錯(cuò)誤判斷的后果,這使得他們需要為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)提供大量運(yùn)維成本,這就是為什么需要運(yùn)用真正靈活的IT構(gòu)架、以及合理規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心。

從CFO的角度來看,數(shù)據(jù)中心的需要能夠支持滿足長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 今天的“最好”產(chǎn)品并不能滿足數(shù)據(jù)中心長(zhǎng)期發(fā)展需要。因此,要為數(shù)據(jù)中心建設(shè)制定合理的規(guī)劃。

合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心電力系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng),物理設(shè)施及其他設(shè)施設(shè)施,對(duì)于數(shù)據(jù)中心整體建設(shè)解決方案是十分重要。 今天的企業(yè)、組織需要看的更遠(yuǎn)。

“消費(fèi)化”和數(shù)字革命迫使數(shù)據(jù)中心經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不將數(shù)據(jù)中心發(fā)展的速度,可靠性以及能耗作為戰(zhàn)略考慮因素。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心確實(shí)采取了一種新的形式。 IT業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者將從IT組織角度選擇合作伙伴并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心解決方案。 回答如下問題:

· 這些技術(shù)如何與其他基礎(chǔ)架構(gòu)(如虛擬化和云計(jì)算)配合使用?

· 這個(gè)數(shù)據(jù)中心模型能否支持我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的業(yè)務(wù),幫助控制成本,并允許變得更快捷?

· 這些技術(shù)是否能夠適應(yīng)新的使用情況而不必更換?

· 如何使數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

在未來,成功的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)將統(tǒng)一IT和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)。 這些體系結(jié)構(gòu)將考慮從云計(jì)算到冷卻系統(tǒng)、功耗需求等的所有內(nèi)容。

這里的大部分建議是始終從業(yè)務(wù)的角度來看待數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)。同樣,讓業(yè)務(wù)主管參與到設(shè)計(jì)過程中,讓他們看到IT對(duì)他們的世界產(chǎn)生的影響。從那里,您可以幫助創(chuàng)建滿足IT和業(yè)務(wù)需求的架構(gòu)。

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