大數(shù)據(jù)有助于互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行的融合

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在大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)金融不斷融入全球經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)銀行要勇敢面對(duì)這場(chǎng)信息技術(shù)浪潮和互聯(lián)網(wǎng)革命,積極主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸融合。傳統(tǒng)銀行要擁有開(kāi)放、包容、互動(dòng)的心態(tài)與思維,不斷尋求與互聯(lián)網(wǎng)金融合作產(chǎn)生大交集。...

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)金融不斷融入全球經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)銀行要勇敢面對(duì)這場(chǎng)信息技術(shù)浪潮和互聯(lián)網(wǎng)革命,積極主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸融合。傳統(tǒng)銀行要擁有開(kāi)放、包容、互動(dòng)的心態(tài)與思維,不斷尋求與互聯(lián)網(wǎng)金融合作產(chǎn)生大交集?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展過(guò)程就是不斷打破壟斷的過(guò)程,而壟斷恰恰是銀行最明顯的特征,銀行要想發(fā)展或者說(shuō)生存就必須逐漸打破壟斷。

銀行在發(fā)展過(guò)程中,一向喜歡高大上的客戶,對(duì)于企業(yè)的態(tài)度更是如此,一般對(duì)中小微企業(yè)不是很感冒,而在未來(lái)為中小微企業(yè)金融服務(wù)具有巨大市場(chǎng)空間,如果銀行還不能降低姿態(tài),那有可能分不到這塊蛋糕。因此,銀行不能再獨(dú)善其身,要抓住機(jī)遇,研究跨行業(yè)重大商業(yè)模式,積極創(chuàng)新利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的信息技術(shù),與互聯(lián)網(wǎng)金融深度融合,搶占未來(lái)市場(chǎng)。對(duì)于新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)展,銀行可以選擇先部分再整體,初期先成立子公司或獨(dú)立事業(yè)部,先涉足相對(duì)成熟穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)金融不是對(duì)傳統(tǒng)銀行的完全替代或簡(jiǎn)單顛覆。發(fā)展的基本方向是使用互聯(lián)網(wǎng)金融理念,改進(jìn)傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)理念,爭(zhēng)取把傳統(tǒng)銀行做的更好。將互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行相互對(duì)接相互融合,盡可能發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)、迭代效應(yīng)及社區(qū)效應(yīng),來(lái)最大限度優(yōu)化傳統(tǒng)銀行的模式。

所謂長(zhǎng)尾效應(yīng)是指:傳統(tǒng)銀行一般都強(qiáng)調(diào)大客戶、主流業(yè)務(wù)、大眾市場(chǎng)及藍(lán)海戰(zhàn)略,雖然考慮“個(gè)性化定制”“小利潤(rùn)大市場(chǎng)”“二八效應(yīng)”,沒(méi)有采用先進(jìn)的信息處理手段對(duì)數(shù)據(jù)收集分析、柔性生產(chǎn)、精準(zhǔn)定位及無(wú)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷,因此大銀行忽略了微小用戶,所以很難滿足微小客戶市場(chǎng)化的需求。在互聯(lián)網(wǎng)金融充分展現(xiàn)了金融開(kāi)放和互動(dòng)的特點(diǎn),云計(jì)算、數(shù)據(jù)重構(gòu)及移動(dòng)支付等技術(shù)得到積極應(yīng)用,為銀行把海量的中小微企業(yè)和普通大眾消費(fèi)個(gè)體納入服務(wù)發(fā)展成為了可能。長(zhǎng)尾效應(yīng)最直接的體現(xiàn)是通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷迅速增加個(gè)性化有效客戶群。

所謂迭代效應(yīng)是指:傳統(tǒng)銀行被互聯(lián)網(wǎng)金融改變的另一種路徑。通俗講,普通用戶對(duì)銀行推出的新產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)試驗(yàn)后,與銀行互動(dòng)將本人體驗(yàn)意見(jiàn)反饋給銀行,銀行根據(jù)用戶反饋的內(nèi)容迅速優(yōu)化產(chǎn)品原型,不斷完善創(chuàng)新服務(wù),保證了這些產(chǎn)品和原型服務(wù)能夠以最快的速度上線,且能夠得到用戶的好評(píng)和接受,從而提高自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂社區(qū)效應(yīng)是指:大數(shù)據(jù)時(shí)代下,銀行不能再單打獨(dú)斗下去,傳統(tǒng)金融體系已不能完全滿足銀行的發(fā)展,在銀行的發(fā)展中與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、電商企業(yè)信息處理公司、數(shù)據(jù)收集公司、重點(diǎn)客戶咨詢公司、網(wǎng)絡(luò)安全公司、移動(dòng)支付公司合作越來(lái)越密切。

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