盡管物聯(lián)網(wǎng)(IoT)被視為一項長期投資，但由于該技術(shù)對任何業(yè)務(wù)的影響程度巨大，因此，物聯(lián)網(wǎng)投資回收的目標期應(yīng)該比較短。
物聯(lián)網(wǎng)正在接管所有行業(yè)，從農(nóng)業(yè)和制造業(yè)到保險和娛樂業(yè)等。企業(yè)正在大力投資包括試點在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)項目，因為他們意識到了該技術(shù)的眾多好處。投資物聯(lián)網(wǎng)以獲得長期利益是任何尋求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的明智之舉。然而，除了具有長期愿景之外，商業(yè)領(lǐng)袖還應(yīng)該建立中間里程碑，以表明物聯(lián)網(wǎng)的盈利能力并證明投資的合理性，這些里程碑應(yīng)該具有相對較短的物聯(lián)網(wǎng)周期。
像任何其他形式的技術(shù)項目一樣，物聯(lián)網(wǎng)項目提案應(yīng)該包括明確定義的預(yù)算、關(guān)鍵績效指標、成果和目標——包括預(yù)期的盈虧平衡點和投資回報期。投資回報期使企業(yè)能夠評估投資所涉及的風(fēng)險以及管理期望的方法。估算和跟蹤投資回報期對于獲得項目領(lǐng)導(dǎo)層支持以及確保類似技術(shù)的未來項目持續(xù)資金也很重要。
期待早期的物聯(lián)網(wǎng)回報
物聯(lián)網(wǎng)是一項技術(shù)，如果規(guī)劃和實施得當，可以帶來非常積極的成果。這種成果的一個例子是荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch Shell）在基于物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)監(jiān)控和維護解決方案上投資8700萬美元，獲得了100萬美元的回報。物聯(lián)網(wǎng)的初始實施應(yīng)該在企業(yè)可以短時間內(nèi)獲得回報的領(lǐng)域。Gartner一份報告建議企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)的目標回收期設(shè)定為12個月，這為項目成功提供了早期證據(jù)，為未來的成功和改進鋪平了道路，這也將使商業(yè)領(lǐng)袖和投資者對這項技術(shù)更有信心，確保未來的物聯(lián)網(wǎng)項目更受歡迎，也更有可能獲得資金支持。
物聯(lián)網(wǎng)投資回收危險期
上述Gartner報告還警告企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)投資回報目標不要超過五年，因為這很危險。物聯(lián)網(wǎng)實施即使在啟動后五年內(nèi)也沒有中斷，這應(yīng)該是一個值得關(guān)注的問題。這可能意味著最初項目計劃的執(zhí)行失敗，或者一開始就計劃不周。雖然從長遠來看，戰(zhàn)略思維在商業(yè)上是一種美德，但對于像物聯(lián)網(wǎng)這樣的高效技術(shù)而言，超過五年的初始投資遲遲不能實現(xiàn)收支平衡，應(yīng)該會讓商業(yè)領(lǐng)袖停下來思考。（譯：驕陽）
