每個CIO都應(yīng)該問的IT轉(zhuǎn)型問題

木馬童年
即使如此,CIO們也明白要做到這一點:德勤公司在提出哪些能力對他們的成功最為重要的時候,絕大多數(shù)CIO(近75%)表示,“將IT活動與業(yè)務(wù)相結(jié)合戰(zhàn)略和績效目標(biāo)?!?

企業(yè)對于IT最需要什么?效率,效率,效率。

根據(jù)德勤公司2016-2017年度的全球CIO調(diào)查,業(yè)界對CIO的期望值得期待,希望可以改善流程,降低成本,提高效率。這與“技術(shù)商業(yè)研究”的2016年報告相一致,這個報告發(fā)現(xiàn)效率指標(biāo)是采用云專業(yè)服務(wù)的主要驅(qū)動力。

當(dāng)然,問題是使業(yè)務(wù)更高效,說起來容易做起來難。它通常需要對現(xiàn)有IT系統(tǒng)進行重大改造。但即使如此,CIO們也明白要做到這一點:德勤公司在提出哪些能力對他們的成功最為重要的時候,絕大多數(shù)CIO(近75%)表示,“將IT活動與業(yè)務(wù)相結(jié)合戰(zhàn)略和績效目標(biāo)。”

那么,IT如何有意義地提高效率?如果您的組織正在追求批發(fā)IT轉(zhuǎn)型,那么您應(yīng)該努力回答的一些復(fù)雜問題-傾向于內(nèi)部主題專家和主要戰(zhàn)略合作伙伴的指導(dǎo):

企業(yè)的業(yè)務(wù)哪些領(lǐng)域最受益于云計算?

成功的IT轉(zhuǎn)型項目始終是確定新技術(shù)和管理服務(wù)投資將產(chǎn)生最大影響的領(lǐng)域。

企業(yè)的開發(fā)團隊或業(yè)務(wù)部門是否呼吁自助服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施功能?企業(yè)是否需要支持物聯(lián)網(wǎng),機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)計劃等新興用例?由于產(chǎn)品推出或收購,企業(yè)是否很快需要支持大幅增長?基于云計算的電子郵件服務(wù)(如Office 365)相對于企業(yè)當(dāng)前的解決方案而言是否成本更低和更容易管理?是否有某些應(yīng)用程序不能從云計算中獲益?

企業(yè)的垂直的獨特需求是什么?

企業(yè)是否經(jīng)營一個電子商務(wù)網(wǎng)站,由于季節(jié)性或營銷活動而導(dǎo)致大量流量峰值?企業(yè)是醫(yī)療保健或金融服務(wù)公司,遵守規(guī)定是否需要內(nèi)部部署基礎(chǔ)設(shè)施?企業(yè)是否面臨傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)與復(fù)雜的傳統(tǒng)技術(shù)挑戰(zhàn)?企業(yè)的管理服務(wù)合作伙伴在多大程度上能夠展示其行業(yè)的專業(yè)知識和體驗?

什么業(yè)務(wù)流程和文化變化會使企業(yè)更有效率?

根據(jù)Gartner公司最近的一項研究,許多CIO認(rèn)為“文化/組織結(jié)構(gòu)”是其成功的首要障礙,僅僅是專門知識和預(yù)算限制。企業(yè)的IT組織是否遭受“孤島”團隊或過時的部署過程?企業(yè)是否可以從現(xiàn)代DevOps實踐中獲益,例如持續(xù)集成和部署(CI/CD),基礎(chǔ)架構(gòu)自動化或改進開發(fā)與IT團隊之間的溝通?企業(yè)IT組織應(yīng)該更多地成為企業(yè)基于云的服務(wù)的代理商嗎?如果是這樣,如何最好地訪問在部署和運行的生命周期中提供建議的服務(wù)管理專業(yè)知識?

企業(yè)將投資哪些平臺和技術(shù)?

企業(yè)將如何使用AWS,Microsoft Azure和/或谷歌云平臺?企業(yè)會繼續(xù)投資運營自己的數(shù)據(jù)中心嗎?企業(yè)將使用VMWare,Microsoft或OpenStack構(gòu)建私有云解決方案?企業(yè)將如何瀏覽日益復(fù)雜的多云世界?是否會利用尖端技術(shù),例如Docker進行容器化,或?qū)WS Lambda用于“無服務(wù)器架構(gòu)”?哪些管理服務(wù)提供商可以幫助企業(yè)為其業(yè)務(wù)做出最佳的技術(shù)和服務(wù)交付決策?

企業(yè)成功的最大障礙是什么?

根據(jù)Gartner公司的這份報告,“人力資源現(xiàn)在已被全球公認(rèn)為CIO實現(xiàn)其目標(biāo)的最大問題”,其中大數(shù)據(jù)和分析的最大差距。同樣,RightScale的2016云狀態(tài)顯示,缺乏專業(yè)知識已經(jīng)超越了安全和合規(guī)性問題,成為云計算第一大問題。

你的組織是這樣的情況嗎?關(guān)于預(yù)算限制,傳統(tǒng)技術(shù)現(xiàn)實和文化問題的問題呢?

企業(yè)最大的專業(yè)差距在哪里?

企業(yè)可以接觸所需的人員以最好地支持上述的技術(shù)決策嗎?例如,企業(yè)是否準(zhǔn)備好計劃和執(zhí)行必要的遷移?如何在AWS平臺,Azure或OpenStack等云平臺上構(gòu)建解決方案?企業(yè)是否具備實施持續(xù)集成和部署(CI/CD)最佳做法所需的DevOps體驗?企業(yè)的網(wǎng)頁內(nèi)容管理或電子商務(wù)平臺所需的專業(yè)應(yīng)用級專業(yè)知識如何?企業(yè)是否需要熟練的人力來處理持續(xù)的操作挑戰(zhàn),例如維護,安全和數(shù)據(jù)庫調(diào)整?

根據(jù)這些需求,企業(yè)雇用或培訓(xùn)更多內(nèi)部資源有什么意義?在特定技術(shù)能力和運營經(jīng)驗范圍內(nèi),從規(guī)模經(jīng)濟中獲益的合作伙伴,企業(yè)在哪方面更有成本效益?

結(jié)論

這些只是一些企業(yè)需要回答的復(fù)雜的技術(shù)和服務(wù)交付問題,如果想真正改變它,并提升主要的新效率。

例如Rackspace公司,都能看到每天的主要IT轉(zhuǎn)型計劃的實際影響。例如,Rackspace公司最近將英國都市銀行遷移到基于VMWare的私有云解決方案,以幫助他們在滿足安全需求的同時擴展業(yè)務(wù)。在遷移后的第二天,他們的日常營業(yè)報告處理速度提高了50%。這就意味著提高效率,使IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。

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