互聯(lián)網電視品牌真的缺錢嗎？不，當前他們最缺的是可以馬上持續(xù)賺錢的新商業(yè)模式。進入2017年以來，以樂視、小米、微鯨為代表的一大批互聯(lián)網電視品牌，紛紛上調產品零售價。被外界普遍解讀為互聯(lián)網電視企業(yè)的低價策略、硬件免費招術"扛不住"上游面板的飆漲，繼而產生對"內容補貼硬件"、"內容收費"的互聯(lián)網電視商業(yè)模式懷疑和擔憂。
客觀來看，樂視、小米等互聯(lián)網品牌的漲價，除了面板持續(xù)漲價關系的因素，更根本原因在于這些企業(yè)們都越來越清醒認識到，在中國用戶付費習慣和付費氛圍還沒完全建立起來的情況下，強行通過燒錢方式推進"內容補貼硬件"這一模式過于激進，為了確保"大屏生態(tài)"商業(yè)模式的續(xù)航能力，繼而轉變和調整經營理念和經營方式。
比如說樂視，不管其是否承認，進入2017年以來整個樂視電視的操作思維和運營理念，相對于過去三年正在進行一系列新的調整。過去，樂視的使命，是進入彩電行業(yè)并在這個行業(yè)占據一席之地。如今，樂視的使命，則是要很好的活下來，真正改變這個行業(yè)的傳統(tǒng)模式和商業(yè)玩法。
內容補貼硬件、硬件免費內容收費，這些商業(yè)模式并非洪水猛獸，并非舉刀向彩電行業(yè)的"屠夫"，其意義在于我們是否用行業(yè)長遠發(fā)展的眼光看待。一方面互聯(lián)網企業(yè)不能在沒有持續(xù)可靠商業(yè)模式下繼續(xù)蒙眼狂奔、燒錢擴張，必須要先存活下來才能謀求顛覆的可能性；
另一方面則是互聯(lián)網企業(yè)的"硬件免費內容收費"商業(yè)模式創(chuàng)新，絕對不是一場簡單的沖鋒戰(zhàn)，而是一場持久戰(zhàn)，必須要持續(xù)地通過一系列好內容、好服務來培養(yǎng)用戶習慣。
當前，電視漲價除了供求關系因素，還有結構性因素。在電視行業(yè)，液晶面板的成本占整機成本近五六成左右。此輪面板漲價推升的電視終端價格上漲是行業(yè)共性問題。
另外，必須認識一個事實，那就是這一輪由上游傳導終端市場的電視價格上漲，既有供求關系因素，還有結構性因素。短期內液晶面板供應不足導致漲價，這是供求關系因素；而中長期來看，受消費者對大屏的喜愛，新顯示技術終將會逐步取代液晶電視，這是結構性因素。
同時，互聯(lián)網電視的漲價，伴隨的是經營理念和經營方式的調整。應對上游面板漲價所帶來的沖擊，樂視是第一家公開終端產品價格調整的，而且不止一次進行價格調整。但是樂視并沒有一漲了事。
在2017年第一場發(fā)布會時樂視就宣布將減少會員費對硬件的補貼，并且希望與更多關聯(lián)產業(yè)進行融合創(chuàng)新，希望探索更多內容收費的模式。也就是說，樂視在擁有一定規(guī)模的智能電視用戶之后，開始全方位開放其生態(tài)平臺，意在共同培養(yǎng)和提升用戶對于內容付費的習慣和粘性。
變革者，要么成功、要么失??；革命者，總要付出代價的。傳統(tǒng)彩電企業(yè)的商業(yè)模式，就是靠賣硬件賺錢，簡單直接卻實用，雖然硬件利潤越來越少，但規(guī)模大基數多，不容小覷；互聯(lián)網電視品牌的商業(yè)模式，就是想靠燒錢培養(yǎng)用戶為內容付費的習慣，硬件免費內容收費看上去美，但需要經歷一個漫長過程。
可以說，當前傳統(tǒng)彩電企業(yè)正在走出寒冬，迎接春天；但是，互聯(lián)網電視企業(yè)的好日子，基本上已經結束了。沒有了互聯(lián)網的紅利，更沒有資本肆意燒錢的紅利，只能靠自己來"自造血"自謀生路，真正考驗的是互聯(lián)網企業(yè)"真刀真槍"能力。
近年來，互聯(lián)網企業(yè)對于新模式的探索，不管是消費者的對內容付費認知和習慣，還是中國彩電的產業(yè)和商業(yè)模式，都在悄然生變。最終又將會產生怎樣的聚合反映和力量，還看未來。
接下來，不管是互聯(lián)網電視品牌如樂視、小米，微鯨，還是傳統(tǒng)電視巨頭海信、創(chuàng)維、TCL、長虹，硬件運營力和內容構建力，都是電視品牌立足行業(yè)、取得長遠發(fā)展的兩條腿。
任何只要是利于消費者品質消費的提升，有利于促進產業(yè)持續(xù)邁向智能化、大屏化和娛樂化的轉型升級的探索，對于彩電企業(yè)來說，都值得鼓舞！
