智能制造浪潮已經(jīng)席卷全球，如今無(wú)論是美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，還是德國(guó)的“工業(yè)4.0”或者日本的“工業(yè)價(jià)值鏈”，其目的都是在推動(dòng)智能制造的發(fā)展。本文將簡(jiǎn)答為大家分析下智能制造在美國(guó)、德國(guó)、日本的未來(lái)改革布局發(fā)展。
我們從日本、德國(guó)和美國(guó)三者之間文化差異性方面分析了三個(gè)國(guó)家對(duì)智能制造革命的理解、側(cè)重點(diǎn)和目的的不同。除此以外，這些國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力差異也是造成其戰(zhàn)略方向差異的關(guān)鍵因素，其中各國(guó)在制造價(jià)值鏈的分布和未來(lái)布局的不同起了決定性的作用。
生產(chǎn)活動(dòng)中的價(jià)值要素分布從上游到下游依次是：想法創(chuàng)新與需求創(chuàng)造→原材料與基礎(chǔ)使能技術(shù)→關(guān)鍵裝備與核心零部件→生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)系統(tǒng)→產(chǎn)品和服務(wù)。
在整個(gè)價(jià)值要素的分布中，中國(guó)在生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)系統(tǒng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì)（主要體現(xiàn)在勞動(dòng)成本和生產(chǎn)能力方面)，但是在其它各個(gè)環(huán)節(jié)中均處于劣勢(shì)。
那么，如果進(jìn)行橫向比較，世界各主要國(guó)家在生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值要素的地位，以及未來(lái)改革的布局是怎樣的?
1/美國(guó)：“牢牢占據(jù)生產(chǎn)要素的上游，努力向下游延伸”
美國(guó)在生產(chǎn)活動(dòng)要素的分布中，在想法創(chuàng)新和需求創(chuàng)造、原材料和使能技術(shù)，以及產(chǎn)品增值服務(wù)端，具有明顯優(yōu)勢(shì)。美國(guó)工業(yè)系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于“6s的生態(tài)體系”：
（1）航天航空：為美國(guó)制造業(yè)積累了大量技術(shù)紅利，成為美國(guó)工業(yè)系統(tǒng)中基礎(chǔ)使能技術(shù)最主要的來(lái)源。
（2）半導(dǎo)體：近年來(lái)在低耗能半導(dǎo)體材科的研發(fā)投入巨大，在未來(lái)智能化技術(shù)的核心，低耗能高性能芯片技術(shù)上具有明顯優(yōu)勢(shì)。
（3）頁(yè)巖氣：布局未來(lái)新能源和清潔能源領(lǐng)域，已成為美國(guó)最主要的替代能源。
（4）智能化服務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)：借助美國(guó)在計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在利潤(rùn)最高的制造業(yè)服務(wù)端進(jìn)行布局。
（5）硅谷為代表的創(chuàng)新精神：通過(guò)不斷創(chuàng)新挖掘用戶(hù)的潛在需求，從而不斷獲得新的市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的藍(lán)海。
（6）可持續(xù)人才資源。
在第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略布局方面，美國(guó)白宮在2012年3月提出了“國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”，在制造業(yè)的4大領(lǐng)域建立9個(gè)研究創(chuàng)新中樞（如下圖）。
分析美國(guó)‘6S’生態(tài)系統(tǒng)和制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，我們不難發(fā)現(xiàn)，美國(guó)力圖在生產(chǎn)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的原料端（能源和材料）、工業(yè)產(chǎn)品的使用服務(wù)端（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和ICT服務(wù)），以及不斷由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式端，牢牢掌握住工業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中價(jià)值含量最高的幾部分，這樣即便德國(guó)的制造設(shè)備再先進(jìn)、中國(guó)的制造系統(tǒng)再高效，都可以從源頭和價(jià)值的投放端確保其競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)勢(shì)。
2/日本：“雖然在產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)中丟失大量市場(chǎng)，但產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在向上轉(zhuǎn)移”
以往日本制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要在于生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品以及服務(wù)端。近兩年來(lái)，日本兩個(gè)最強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)制造和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)份額不斷被韓國(guó)、美國(guó)和中國(guó)占據(jù)，看似在產(chǎn)品端的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失殆盡。然而在《2015年全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)百?gòu)?qiáng)》榜單中，日本以40家入圍企業(yè)成為全球最具創(chuàng)新力的國(guó)家。同時(shí)，在2015年的《全球制造力競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)》報(bào)告中，日本也由前一年的第10位上升至第4位。其實(shí)，日本在消費(fèi)電子領(lǐng)域的衰退背后是日本創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)變，日本開(kāi)始在上游的原材料及使能技術(shù)和關(guān)鍵裝備及關(guān)鍵零部件領(lǐng)域擁有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
例如松下在失去電氣行業(yè)的優(yōu)勢(shì)后，在汽車(chē)電子、住宅能源和商務(wù)解決方案等領(lǐng)域找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也成為世界上最先進(jìn)的電池生產(chǎn)商，特斯拉電動(dòng)車(chē)使用的就是松下18650電池。索尼在喪失消費(fèi)電子領(lǐng)域老大的地位后，在醫(yī)療領(lǐng)域取得突破，已經(jīng)占據(jù)了醫(yī)療內(nèi)窺鏡全球80%以上的份額。夏普也將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向智慧醫(yī)療、智能住宅、食品、水、空氣安全以及教育產(chǎn)業(yè)。在日本發(fā)布的《2015年制造業(yè)白皮書(shū)》中，將人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)展方向，同時(shí)也將加強(qiáng)在材料、醫(yī)療、能源和關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的投入。
3/德國(guó)：“充分發(fā)揮在關(guān)鍵裝備與零部件、生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)服務(wù)增強(qiáng)盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)力”
德國(guó)在關(guān)鍵裝備與核心零部件，以及生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)系統(tǒng)兩個(gè)環(huán)節(jié)上具有十分明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這主要得益于以中小企業(yè)為核心的隱形冠軍企業(yè)，以及德國(guó)務(wù)實(shí)的學(xué)徒制雙元教育，這兩者為德國(guó)工業(yè)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)，是德國(guó)制造難以被撼動(dòng)的地基。
德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)幾乎不被外界所關(guān)注，它們規(guī)模都不大，但卻在其領(lǐng)域占領(lǐng)著很高的市場(chǎng)份額，在全球位列前三。這些中小企業(yè)占據(jù)了德國(guó)出口總量的70%，它們的銷(xiāo)售回報(bào)率均超過(guò)德國(guó)普通企業(yè)的兩倍，擁有高水平的研發(fā)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力，注重產(chǎn)品價(jià)值與客戶(hù)的貼合、高質(zhì)量高效率的制造能力和精益化、柔性化的全球化高效運(yùn)營(yíng)體系，它們中的很大一部分已經(jīng)傳承了百年。
高素質(zhì)的技術(shù)工人和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才歷來(lái)被看作是德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支注，是“德國(guó)制造”產(chǎn)品的質(zhì)量保障。旨在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的職業(yè)教育在德國(guó)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的角色，并形成了一套相對(duì)完備而且不斷調(diào)整的法規(guī)體系，保障了以雙元制為主要特征的職業(yè)教育長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。學(xué)徒不僅要在生產(chǎn)車(chē)間里跟隨師傅學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)，還要到學(xué)校里學(xué)習(xí)必要的理論知識(shí)。在德國(guó)，每年約計(jì)60萬(wàn)年輕人開(kāi)始接受雙元制職業(yè)教育，約占同齡人數(shù)的三分之二。
德國(guó)是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品外向型的國(guó)家，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較小和自身需求的薄弱，其工業(yè)產(chǎn)品幾乎全部用于出口，也因此成就了德國(guó)制造業(yè)設(shè)備出口第一大國(guó)的地位。然而，由于以“金磚四國(guó)”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體已基本完成了工業(yè)化，東南亞和非洲國(guó)家的新一輪增長(zhǎng)引擎還沒(méi)有完全開(kāi)啟，導(dǎo)致了德國(guó)的工業(yè)裝備產(chǎn)品需求停滯不前。從這幾年德國(guó)的工業(yè)出口總值上來(lái)看，幾乎沒(méi)有任何的增長(zhǎng)，這也從一定程度上影響了德國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見(jiàn)，德國(guó)提出工業(yè)4.0的核心目的主要有兩方面：
一是，增強(qiáng)德國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力，為德國(guó)的工業(yè)設(shè)備出口開(kāi)拓新的市場(chǎng)；
二是，轉(zhuǎn)變以往只賣(mài)設(shè)備而服務(wù)性收入比重較小的狀態(tài)，將重心從產(chǎn)品端向服務(wù)端轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)德國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)盈利能力。
（原標(biāo)題：智能制造在美國(guó)、德國(guó)、日本未來(lái)改革布局發(fā)展）
