我想寫一本關(guān)于智能制造的書。這是想了很久的事情，但一直沒有時間，也沒有下決心。這些年，我看到很多專家的觀點(diǎn)，我并不認(rèn)同。因?yàn)槲抑溃哼@樣做是落不了地的、成功的概率不高——因?yàn)檫@樣做可能沒有經(jīng)濟(jì)性。
我碎片化的想法很多，大體思路是這樣的：
用《技術(shù)創(chuàng)新的觀念與方法》的視角來理解智能制造這場偉大的革命。從這個視角看，智能制造的成功需要越過“技術(shù)可行”和“經(jīng)濟(jì)可行”兩個門檻。其中，技術(shù)可行的概念，要符合現(xiàn)代工業(yè)的要求，比原理可行復(fù)雜得多。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)可行，就是以經(jīng)濟(jì)性為目的，需求、條件和約束為依據(jù)，以它們的而變化是帶來創(chuàng)新機(jī)會的驅(qū)動力。影響這些因素的變化，包括ICT技術(shù)本身以及社會經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展。創(chuàng)新要遵循工程的思想，通過合理地設(shè)定目標(biāo)，以及利用、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造條件來找到辦法。它們決定了適合創(chuàng)新的時機(jī)、也決定了創(chuàng)新者往往要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。這些邏輯，要結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)APP等概念。
對于這個主題，我講了很多次課，但對課程的結(jié)構(gòu)總是不滿意、碎片化的知識還是沒有很好地串起來。最近幾天有點(diǎn)時間，我想可以把腦子里想到的東西，先結(jié)構(gòu)化起來。于是，我把想到的知識點(diǎn)寫下來，準(zhǔn)備像昨天那樣畫一張“思維導(dǎo)圖”。
但是，花了半天時間，幾乎沒有任何進(jìn)展。于是，我意識到：思維導(dǎo)圖是不是不合適？于是，我就換了一種畫圖的辦法。
我所有的論述，包括創(chuàng)新的理論，都基于自己對工業(yè)和工程的理解。這是所有討論的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，才是創(chuàng)新理論。所以，這兩部分作為基礎(chǔ)來講。
如果把智能制造理解為創(chuàng)新，就要理解技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。其中，講技術(shù)可行的時候就要（用前面創(chuàng)新的觀念）講到相關(guān)的技術(shù)概念和保證技術(shù)可行的辦法。而講到經(jīng)濟(jì)可行的時候，既要講到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、又要講到中國的國情——規(guī)律告訴我們應(yīng)該做什么、未來是怎樣的，而國情約束我們應(yīng)該怎么做才能有經(jīng)濟(jì)性。
接著我發(fā)現(xiàn)：我談的智能制造其實(shí)包括兩個方面的內(nèi)容。一個方面是智能制造帶來的技術(shù)革命是何等的偉大——這種轉(zhuǎn)變值得我改變后半生的職業(yè)軌跡。另一個方面則是：具體項目該怎么落地。但是，后者遇到一個重要的障礙：很多企業(yè)可能找不到合適的項目。要解決這個問題，需要企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，才能創(chuàng)造適合技術(shù)應(yīng)用的條件；而我國的轉(zhuǎn)型升級又有其特色，與發(fā)達(dá)國家不同。
這樣一來，根據(jù)技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)可行性，最終可以討論三件事。
于是，我就把這個想法畫了出來。這里很少涉及具體的技術(shù)，只是宏觀的邏輯思路。我一直認(rèn)為：大邏輯對了才是關(guān)鍵，小邏輯根據(jù)需要制定就可以了。
網(wǎng)友評論：
思維導(dǎo)圖做做知識的分門別類整理還是可以的。但是用來加工知識很難，個人覺得用思維導(dǎo)圖來加工知識非常不可行，因此不贊同這個工具叫做思維導(dǎo)圖。個人看法哈。郭博士的關(guān)于智能制造提出的兩個觀點(diǎn)非常有意義。
智能制造在一地一域除了要跨越技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行的門檻之外，還要跨越思想認(rèn)識局限性的門檻，變革的偉力在于重新組建人們更好的生產(chǎn)生活方式，如果不能回答智能制造如何改變?nèi)藗兊纳娣绞剑绾巫尭嗟娜苏J(rèn)識、掌握智能，理解在智能化過程中崗位的變遷，并做好準(zhǔn)備，智能化的阻力會大很多，這是社會、企業(yè)和個體都需要面對的事情。因此，還有一個管理變革可行。
智能制造在一地一域除了要跨越技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行的門檻之外，還要跨越思想認(rèn)識局限性的門檻，變革的偉力在于重新組建人們更好的生產(chǎn)生活方式，如果不能回答智能制造如何改變?nèi)藗兊纳娣绞剑绾巫尭嗟娜苏J(rèn)識、掌握智能，理解在智能化過程中崗位的變遷，并做好準(zhǔn)備，智能化的阻力會大很多，這是社會、企業(yè)和個體都需要面對的事情。因此，還有一個管理變革可行。
