2018年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入深水區(qū)，從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進。與消費互聯(lián)網(wǎng)時期由商業(yè)模式推動經(jīng)濟發(fā)展不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更強調(diào)科技的推動，尤其是人工智能的應(yīng)用。2019年春晚贊助商由國內(nèi)領(lǐng)先的人工智能企業(yè)百度接棒，也應(yīng)和了經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。
此前，騰訊、阿里曾與央視春晚"親密"合作了5年，培養(yǎng)了國人的移動支付使用習慣，消費互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展為一個時代。再之前，是制造業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)"雄霸"經(jīng)濟發(fā)展的年代，每年的合作伙伴，基本都是當年甚至是前幾年業(yè)績特別亮眼的企業(yè)。
爭奪市場與布局未來
央視廣告資源的競標，如同一場豪賭，東方梅地亞中心曾見證了一個個標王的出現(xiàn)；央視春晚廣告資源的競標，則是一場融入了經(jīng)濟發(fā)展方向、國民切身利益的"豪門游戲"，比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來成為"座上賓"，但互金公司從未出現(xiàn)在這個平臺之上，無論它看上去有多么光鮮。
始自1983年的春晚，也算的上是"舊時代"的產(chǎn)物了，改革開放的春風彼時還沒有吹到內(nèi)地，但卻吸引得經(jīng)濟發(fā)展最前沿最具實力的企業(yè)的來冠名贊助，具有時代特色的"老三樣"占據(jù)了20世紀80年代春晚的黃金寶座。
從美的、伊利、國窖到BAT們，大家對央視春晚資源競爭的目的都趨于一致——爭奪市場空間。不同的是，在BAT們之前，它們更多的是基于已有的成績通過春晚合作來完成擴大市場份額的布局，而BAT們，則是在培養(yǎng)一種"未來"的使用習慣。
在爭奪移動支付入口的時代，阿里和騰訊頻頻出手，爭奪春晚紅包互動權(quán)。微信的一戰(zhàn)成名，更被馬云定性為"偷襲珍珠港"事件，再之后，微信和支付寶用了兩年的時間徹底培養(yǎng)出了國人的移動支付習慣。艾瑞報告顯示，2016年中國第三方移動支付交易規(guī)模達到58.8萬億元人民幣，較2015年同比增長381.9%。
微信在連續(xù)兩年完成收割移動支付入口后，悄然退出了，阿里接棒成為春晚互動的主力軍，兩年之后，支付入口爭奪戰(zhàn)基本結(jié)束。2018年春晚，淘寶開啟了挖掘下沉市場的紅包互動策略，也因此出現(xiàn)了"我們對春晚的力量一無所知"的一幕。淘寶團隊知道春晚的流量大，還推導了各種極端情況，為了穩(wěn)妥起見，還在2017年雙十一的基礎(chǔ)上，擴容了3倍，結(jié)果，淘寶的服務(wù)器實在沒有辦法抗住雙十一15倍的峰值力量，于是，崩潰了。
這從另外一個角度來看，那就是春晚確實是完成"增量市場"不容錯過的機會與平臺。也正因此，2018年共有8家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贊助了春晚。
春晚之外的舞臺上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒有錯過"春節(jié)"這個拱衛(wèi)家的最后的堡壘。騰訊選擇了QQ作為春節(jié)紅包的主力軍，鞏固和維系自己在社交領(lǐng)域的長期領(lǐng)導地位，而百度則是基于"搜索+信息流"的定位，推出了限時免費的方式為自己布局的內(nèi)容生態(tài)"拉新"。
春晚 一個破圈的超級大IP
套用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常說的詞匯——流量，春晚就是流量，春晚30%以上的收視率就是流量的保證。
雖然隨著時代的發(fā)展，綜藝節(jié)目不斷豐富之后，央視春晚70%以上的收視率難再現(xiàn)，但據(jù)央視索福瑞統(tǒng)計，2001-2017年，中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會保持了平均30%的高收視率，這意味著至少7億人次的直接觸達。
雖然2018年百度并沒有以紅包互動的方式參與到春晚，但港珠澳大橋上，一排包括18輛轎車、5輛小巴車以及5輛無人送貨車與掃地車在內(nèi)的百度Apollo無人車隊大家庭開啟的基于獨特算法的"8字交叉跑"的動作演出，驚艷了國人，讓國人認識到了百度的人工智能發(fā)展水平，百度無人車的話題數(shù)量討論達到了千萬級。
春晚對于國人的意義，不只是一臺融入東西南北文化習俗的綜藝晚會，更多的是精神層面的"團圓、幸福、和諧"，這些精神追求不因行業(yè)、地域而有所差異，無論你是北上廣的Tracy，還是村頭的王富貴，春晚都有可能覆蓋到，如果說國內(nèi)能有哪臺綜藝是能夠穿透中國所有階層、所有平行次元的平臺，那就非春晚莫屬了。
