控制的極致
隨著技術(shù)的發(fā)展，可以看到目前在常規(guī)戰(zhàn)場(chǎng)上，最經(jīng)常使用的已經(jīng)不是過(guò)去被普遍使用的地毯式轟炸，而是精確制導(dǎo)的手術(shù)刀式定點(diǎn)清除。這種新的模式，在最大程度上做到了成本節(jié)約，美國(guó)最近幾次使用無(wú)人機(jī)作戰(zhàn)的案例更是將作戰(zhàn)成本壓縮了許多。
對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的成本控制也一樣，這一點(diǎn)，小米、樂(lè)視這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做到了極致，這些企業(yè)對(duì)成本的控制更加精細(xì)、更加理性、更加依賴數(shù)據(jù)說(shuō)話，值得我們借鑒。
首先，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍采用期貨式的整機(jī)價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)，在新機(jī)發(fā)布會(huì)上公布的時(shí)間點(diǎn)，與消費(fèi)者真正取得手機(jī)的時(shí)間點(diǎn)，往往相隔一個(gè)季度以上，這些手機(jī)的定價(jià)就是爭(zhēng)取這一兩個(gè)季度內(nèi)電子零件跌幅的期望值。一般來(lái)講，芯片、顯示模塊、存儲(chǔ)以及攝像頭模組的價(jià)格往往一個(gè)季度就會(huì)降價(jià)10%～15%，因此小米、樂(lè)視這些企業(yè)在發(fā)布會(huì)上推出的報(bào)價(jià)在當(dāng)時(shí)看起來(lái)基本不怎么掙錢(qián)，但是由于人為缺貨，新機(jī)往往3個(gè)月之后才能發(fā)貨，3個(gè)月后的“新機(jī)”價(jià)格已經(jīng)可以產(chǎn)生很好的盈利。
其次，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)使用精準(zhǔn)的庫(kù)存控制。通過(guò)預(yù)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)模式銷(xiāo)售，手機(jī)企業(yè)能精確掌握預(yù)購(gòu)數(shù)量，整批下單生產(chǎn)，因此在庫(kù)存控制上比其他公司更精準(zhǔn)，能避免銷(xiāo)售不如預(yù)期時(shí)發(fā)生的庫(kù)存壓力與跌價(jià)損失。
總之，“新機(jī)”即“心機(jī)”。小米、樂(lè)視這些互聯(lián)網(wǎng)公司正是依靠精確的采購(gòu)成本計(jì)算以及庫(kù)存分析，做到了成本控制的極致。
