大數(shù)據(jù)時(shí)代:七大應(yīng)用場(chǎng)景

趣味數(shù)據(jù)李景陽(yáng)
隨著政府大數(shù)據(jù)、民生大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、企業(yè)大數(shù)據(jù)、客戶大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等的不斷積累、沉淀,大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用必將不斷普及、深化和成熟。簡(jiǎn)單的將大數(shù)據(jù)技術(shù)看做“可視化展示”等觀念極為危險(xiǎn),未來(lái)的大數(shù)據(jù)必將引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。

“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~。大數(shù)據(jù)是如何幫助人們開展價(jià)值信息挖掘,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能場(chǎng)景落地呢?我們避虛就實(shí),詳細(xì)講解大數(shù)據(jù)的七大應(yīng)用。

(一)理解客戶/洞察客戶

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大量的線上社交數(shù)據(jù)、用戶瀏覽日志、線上行為軌跡、用戶文本信息生成。企業(yè)可通過(guò)這些信息挖掘用戶的生活習(xí)慣和興趣愛(ài)好。

案例1:《大數(shù)據(jù)時(shí)代》這本書中提到,美國(guó)一家零售商塔吉特公司,他能夠通過(guò)旗下所有門店女性的消費(fèi)記錄,進(jìn)行“懷孕預(yù)測(cè)”,然后通過(guò)郵件等渠道向客戶推薦孕婦用品。某天,一位父親沖到塔吉特的零售店,向商店經(jīng)理投訴:“我女兒還是高中生,你們卻給她郵寄嬰兒服和嬰兒床的優(yōu)惠券,你們這樣的行為是在鼓勵(lì)她懷孕嗎?”但最后經(jīng)確認(rèn),他女兒確實(shí)已經(jīng)懷孕。

案例2:某家電廠商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)爬蟲大數(shù)據(jù),洞察用戶對(duì)產(chǎn)品的需求、評(píng)價(jià)和抱怨等。該廠商旗下有一款油汀產(chǎn)品,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)爬蟲回的電商大數(shù)據(jù),監(jiān)測(cè)到網(wǎng)上有很多顧客抱怨這款油汀存在零部件缺失的問(wèn)題。廠商內(nèi)部調(diào)查的結(jié)果卻是該產(chǎn)品幾乎不存在零部件缺失的問(wèn)題。但在做客戶深入回訪時(shí)發(fā)現(xiàn),由于該油汀產(chǎn)品包裝時(shí),將零配件分開,分別放在了包裝盒的底部和頂部。很多顧客在拆開包裝時(shí)只看到了頂部的零部件,底部的零部件直接隨著包裝盒被扔掉了?;谠撜{(diào)查結(jié)果,該廠商調(diào)整了其產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)。

(二)流程優(yōu)化

政府、企業(yè)可基于交通大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)等對(duì)配送流程、工業(yè)流程等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

案例3:國(guó)內(nèi)的物流公司根據(jù)實(shí)時(shí)交通大數(shù)據(jù),優(yōu)化物流配送的路線,提高物流配送效率。

案例4:亞馬遜基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提前發(fā)貨??蛻粼趤嗰R遜網(wǎng)站瀏覽商品時(shí),亞馬遜能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)到客戶可能購(gòu)買哪些商品。其在客戶下單之前,已經(jīng)開始走發(fā)貨流程。等客戶下單完成后,物流中心接受到指令后直接發(fā)貨。通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)對(duì)發(fā)貨流程進(jìn)行優(yōu)化,大大縮短了送貨時(shí)間。

(三)體育賽事與訓(xùn)練

案例5:體育賽事分析:IBM推出了基于體育大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品IBM Slam Tracker。2013年美國(guó)網(wǎng)球公開賽四分之一賽中,李娜被小威廉姆斯淘汰。關(guān)于李娜敗北的原因,網(wǎng)民們給出了不同的理由。而官方利用IBM Slam Tracker技術(shù)分析了李娜敗北的真正原因:決定兩人勝負(fù)的關(guān)鍵指標(biāo)有三個(gè):1)首發(fā)得分率;2)4-9拍得分率;3)發(fā)球局30-30或40-40的得分率。而比賽中,李娜只完成了其中一個(gè)指標(biāo),小威廉姆斯完成了兩項(xiàng)指標(biāo)。IBM slam tracker還能為球員制定詳細(xì)的贏球策略。

案例6:體育訓(xùn)練:英國(guó)的Leicester Tiger(LT)橄欖球隊(duì)通過(guò)球員配備的傳感器,球隊(duì)將收集的45名球員的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,判斷哪些球員更加容易受傷,并據(jù)此進(jìn)行球員受傷的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并修改培訓(xùn)方案。Leicester Tiger橄欖球隊(duì)通過(guò)預(yù)測(cè)分析來(lái)借助球員身體條件等相關(guān)數(shù)據(jù)提升球隊(duì)表現(xiàn),并逐年增強(qiáng)球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)金融交易

案例7:高頻交易應(yīng)用:即在交易頻次極高的金融領(lǐng)域,通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),支持交易前決策。“高頻”意味著決策人思考和研究的時(shí)間極為短暫,決策人越是缺乏研究時(shí)間,大數(shù)據(jù)就越容易發(fā)揮價(jià)值。比如在股票市場(chǎng),通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)預(yù)測(cè)每個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該購(gòu)買哪只股票。筆者以前接觸的一個(gè)股票大數(shù)據(jù)模型。其會(huì)選擇N只股票作為重點(diǎn)對(duì)象。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)爬取每支股票的新聞、輿論等文本信息。然后基于歷史數(shù)據(jù),訓(xùn)練二分類的邏輯回歸模型,即哪些關(guān)鍵詞高頻率出現(xiàn)能夠?qū)е略撝Ч善钡纳蠞q還是下跌。當(dāng)然,這是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的股市預(yù)測(cè)模型。現(xiàn)實(shí)中的股市預(yù)測(cè)模型要復(fù)雜的多。

案例8:其他常見(jiàn)應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、客戶信用評(píng)級(jí)、欺詐行為監(jiān)測(cè)、情緒測(cè)量等。

(五)社會(huì)民生

政府通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù),維護(hù)社會(huì)治安,改善民生,優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。

案例9:交通大數(shù)據(jù):政府利用實(shí)時(shí)的交通信息、天氣數(shù)據(jù)優(yōu)化最新的交通情況。

案例10:闖紅燈監(jiān)控:一些大型城市在重要的交通路口,通過(guò)攝像頭監(jiān)測(cè)車輛和行人的闖紅燈行為。這其實(shí)是基于圖像大數(shù)據(jù)挖掘的一種應(yīng)用。攝像頭通過(guò)拍攝、識(shí)別行人的面孔,基于背后的算法模型識(shí)別出行人的身份信息。包括姓名、性別、年齡和身份證號(hào)等,進(jìn)而在交通路口的大屏中公布出來(lái)。那么,圖像是如何跟數(shù)據(jù)掛鉤的?眾所周知,圖像分為點(diǎn)陣圖和矢量圖,點(diǎn)陣圖其本質(zhì)上是有一個(gè)個(gè)點(diǎn)構(gòu)成。圖像處理技術(shù)能夠?qū)⑦@項(xiàng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)字。一張圖片最終變換成一串很長(zhǎng)的數(shù)字。算法工程師再對(duì)這些數(shù)字進(jìn)行挖掘。行業(yè)內(nèi)做圖片數(shù)據(jù)挖掘使用較多的是Tenserflow,這是谷歌的一項(xiàng)開源、權(quán)威的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法庫(kù)。

(六)機(jī)器智能

案例11:谷歌、百度等公司的無(wú)人駕駛技術(shù)。目前,權(quán)威人士普遍認(rèn)為2020年將會(huì)是無(wú)人駕駛汽車的元年,無(wú)人駕駛汽車將開始投入商用。

案例12:智能空調(diào):某空調(diào)公司提供一鍵設(shè)置功能,幫助客戶迅速將空調(diào)溫度調(diào)整到合適的數(shù)值。對(duì)于一些消費(fèi)者,在不同的時(shí)間其無(wú)法確定當(dāng)前最舒適的室內(nèi)溫度是多少。某空調(diào)公司推出了一鍵智能空調(diào)的產(chǎn)品。其通過(guò)收集、監(jiān)測(cè)該區(qū)域內(nèi)大部分人的空調(diào)溫度設(shè)置,智能化的向客戶提供一個(gè)合適的溫度值。

(七)精準(zhǔn)營(yíng)銷/智能分發(fā)

案例13:今日頭條基于內(nèi)部的算法,智能的向用戶推送其喜歡的自媒體和新聞。微信向用戶精準(zhǔn)推送其可能購(gòu)買的產(chǎn)品。

案例14:用戶歧視/價(jià)格歧視/大數(shù)據(jù)殺熟:未來(lái)的保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)技術(shù),不僅能夠幫助保險(xiǎn)公司判斷客戶當(dāng)前患有的重大疾病,而且能夠預(yù)測(cè)客戶未來(lái)可能患上何種重大疾病,進(jìn)而拒絕這部分客戶投保。

隨著政府大數(shù)據(jù)、民生大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、企業(yè)大數(shù)據(jù)、客戶大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等的不斷積累、沉淀,大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用必將不斷普及、深化和成熟。簡(jiǎn)單的將大數(shù)據(jù)技術(shù)看做“可視化展示”等觀念極為危險(xiǎn),未來(lái)的大數(shù)據(jù)必將引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。

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