這是一個如此激動人心的時代，乃至要用信息革命這樣略顯暴力的詞匯來體現(xiàn)時代的動蕩。作為CIO，此時此刻，這個群體就相當于農(nóng)業(yè)革命時代的農(nóng)民，工業(yè)革命時代的產(chǎn)業(yè)工人，信息革命時代，我們就是革命者，身上肩負著改變世界的責任！
我們必須要找到自己的安身立命之本，改變世界，通過改變自己的企業(yè)！如何能夠讓企業(yè)感到幸福的技術和技巧。說來可憐，我們會什么？我們掌握的工具只有“系統(tǒng)，平臺和軟件”，我們控制的只有“數(shù)據(jù)，信息和知識”。我們，該何去何從？在我回答這個問題之前，不妨先問問自己幾個問題：
企業(yè)到底需要什么樣的信息？信息對于企業(yè)來說意味著什么？
信息在企業(yè)的經(jīng)營管理和成功中真的很重要么？企業(yè)需要的是什么信息？
這些信息到底是如何支持企業(yè)運作的呢？為什么信息在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著極為重要的事情呢？
為什么只有CIO知道怎么去提取和使用它呢？其他人難道不行么？
搞清楚信息在企業(yè)經(jīng)營中的地位，才能搞清楚，如何從信息的角度去支援企業(yè)?；靖拍钊菀桌斫?，但更為重要的是如何從行業(yè)的角度去理解并迅速得到這個信息的要素，并且知道如何去實現(xiàn)？所以，CIO需要鍛煉的最為核心的能力就是3個。
1. 知道信息在企業(yè)中的作用和地位，切入點-基本理論。
2. 了解如何能夠跨行業(yè)迅速地獲取所在行業(yè)的成功信息要素。
3. 知道如何能夠?qū)⑦@種要素成功地用信息手段來實現(xiàn)。
首先，需要了解，如果先不考慮信息要素的話，到底企業(yè)是如何成功的？這就像是一種模型。你先要知道信息是如何能夠貢獻于企業(yè)的經(jīng)營管理之中的？然后再將這種模型建立在本企業(yè)的角度之上，才能夠百戰(zhàn)百勝！既然信息是企業(yè)經(jīng)管中的必要一環(huán)，那么如果你不了解整體的話，又如何去貢獻于整體呢？比如市場營銷要怎么做才會是成功的？有哪些方式和方法，還有規(guī)律可以使用？如果要別人告訴你需要什么信息的話，你當然永遠是被動的！
【信息時代的特點】
現(xiàn)在的信息技術重點就在于獲取信息的渠道空前強大，由于傳感器技術和通訊技術的發(fā)展，導致深入各個領域的信息采集系統(tǒng)空前強大?；ヂ?lián)網(wǎng)技術又讓信息連成一體，在深度和廣度上得到大發(fā)展。同時，后端的數(shù)據(jù)分析技術，比如大數(shù)據(jù)等讓這種來自于不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析變得可能。另外，云計算讓信息服務的渠道變得多種多樣，人們獲取信息系統(tǒng)的結果，信息服務的方式也更加簡單?？傊瑥臄?shù)據(jù)信息采集到數(shù)據(jù)信息分析，再到信息結果的提供，新技術的出現(xiàn)使著一切變得可能。
這樣做的后果是什么？CIO的認為是IT的技術門檻將會降低，但是IT的戰(zhàn)略門檻將會提升。這是因為，信息技術的獲取將不再是很艱難的事情，由于專業(yè)技術細分化和技術服務提供的透明化，使得信息服務的獲取門檻會降低。但是，信息來的是如此之多，之快到底業(yè)務上會產(chǎn)生什么樣的沖擊，能夠給企業(yè)帶來多大的收益呢？這是一個嶄新的領域。一切都有可能，這個地方好像是一個寶藏，蘊含在信息之中的寶藏。沒有人能夠知道從那里邊能夠得到什么？對那些企業(yè)都一樣，都不知道怎樣，如果誰知道能從那里邊能夠得到什么，誰就能占得先機。就是這么個道理！所以，CIO的地位會變得更為重要。
【信息的價值是什么？】
那么，在信息之中蘊含著什么樣的財富呢？信息本身如果不被使用，它沒有任何意義。信息的價值是在于企業(yè)從信息之中獲取到經(jīng)管的必要信息，進行決策，并使用資源，調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術決勝于市場。這種基于信息的判斷的調(diào)整結果，無非就是對于現(xiàn)有戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理對象的增刪改調(diào)整過程。因為從信息中得到了機會（利益增長點），威脅（潛在的風險），不足（現(xiàn)在的問題）和強項（應該繼續(xù)發(fā)揮的優(yōu)勢）。那么，現(xiàn)在的流程之中蘊含著那些信息呢？那些信息是可用的，不可用的，沒有的可以繼續(xù)挖掘出來的？信息在企業(yè)之中又是如何提供的，在企業(yè)中地位如何呢？企業(yè)需要什么信息可以發(fā)現(xiàn)新的機遇，機會，規(guī)避風險，更為有效地去經(jīng)營呢？信息是一種基礎，你得知道怎么樣去利用它對么？有些是很好挖掘的，有些則不是那么容易看出來的。優(yōu)秀CIO就是因為它們知道信息中蘊含著什么，并且知道如何把它們挖掘出來讓企業(yè)邁向成功！這也是分成幾個層次的，業(yè)務支援，知道如何使用信息這個工具支持業(yè)務的推進和落地。包括哪些信息是不足的，如何支持企業(yè)的決策。還有就是業(yè)務引領，知道信息之中蘊含的財富在CEO想到之前去提供給他。CIO也知道能力（智商）有的時候甚至是次要的，雖然智商有的時候是第一步，它也是極為重要的。CIO還是要關注自己的執(zhí)行力！要有將自己的想法落實成為真正的東西的推動力和執(zhí)行力！
【從掌握信息到挖掘價值】
CIO還要繼續(xù)分析信息之中蘊含的管理精髓。從企業(yè)入手，先整理出來企業(yè)的信息管理方法，評估出企業(yè)中的信息影響，才能邁向更高的階段，社會和經(jīng)濟。所以從現(xiàn)在開始，CIO就要重點開始評估企業(yè)中信息管理的方法。注意總結心得，現(xiàn)在就開始。有些信息很容易獲取，比如根據(jù)員工滿意度來進行政策的調(diào)整，有些則沒有那么容易，比如某項市場營銷政策的效果如何？信息的提供應該是這樣幾個階段，首先實現(xiàn)可視化，至少CIO得清楚現(xiàn)在是怎么回事吧？如果失去現(xiàn)在的可視化也是沒有意義的，不然，就算以后的改善也無法評估效果的。其次，才是挖掘其中的信息財富，可能會帶來的對于企業(yè)的至關重要的經(jīng)管信息（企業(yè)將會基于這些信息進行政策調(diào)整）。最后，才是運用信息的落實企業(yè)的各項調(diào)整政策和戰(zhàn)略戰(zhàn)術。CIO的能力就是在于知道什么樣的信息對于企業(yè)來講是至關重要的，信息蘊藏于何處，如何能夠有效地獲取我們，并能夠從中挖掘出有用的信息。
這正是一條精益視點下的信息化路線。第一步，要知道了解信息對于企業(yè)的價值是什么？接著區(qū)分，哪些信息是有用的，哪些信息又是無用的。如何用最小的代價獲取到這些信息，為企業(yè)削減成本，帶來收益。然后，看看如何讓這些信息很好地與企業(yè)的經(jīng)營管理相掛鉤。最后，當然也是最重要的一點，那就是，永遠懷著一顆敬畏的心，永遠忐忑不安，永遠改善在路上！
