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小時候，"飲鴆止渴"是貶義詞，說的是為獲取短期利益犧牲長遠，用有害的辦法來解決問題。我曾經(jīng)以為，這種發(fā)展方式不可持續(xù)長久，所以是工作和生活中要盡量避免的。
但如今，內外部環(huán)境不斷變化，而且越變越快，飲鴆止渴的人不但沒死，反而成了英雄，為什么呢？
產(chǎn)業(yè)周期變短，長期規(guī)劃的價值和準確性降低
以前寫過一篇文章《鐵打的運營商，流水的互聯(lián)網(wǎng)》，談到麻省理工學院的一項研究表明，每個產(chǎn)業(yè)或者實體都有自身發(fā)展變化的周期速度。曲線越陡峭，速度越快，說明成長得越快；而相應的，其峰值所維持的時間就越短。
互聯(lián)網(wǎng)本來就比運營商的生意周期短、發(fā)展快，而資本的驅動更加強化了這種狀態(tài)。比如移動出行。
打車軟件讓改變了人們的出行方式，隨后的補貼大戰(zhàn)打得如火如荼，最終隨著兩家公司的合并，投資人、出租司機、乘客，似乎所有參與者都成了這個游戲的贏家，皆大歡喜。
接下來共享單車似乎在重復打車軟件的故事，同樣是激烈的頭部戰(zhàn)爭，結果卻是兩家都不得善終，而這兩家之外的共享單車還有活口。
現(xiàn)如今，居于打車軟件壟斷地位的滴滴又爆出巨額虧損，傳說中的新商業(yè)模式被補貼拖垮，而如果沒了補貼就沒了業(yè)務，怎么看都和當年的說法不一樣。
不要說普通圍觀群眾看不懂，業(yè)界專家們的解讀也多是馬后炮，比著彈孔畫靶子。
如果按照傳統(tǒng)模式，先做規(guī)劃再做設計一步步地走，移動出行這樣的業(yè)務根本就起不來?；ヂ?lián)網(wǎng)公司如果都這么做，要不然是死路一條，要不然就喪失了良機，結果是注定失敗。
產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和快速變化，快到你的洞察規(guī)劃還沒做完，這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走完了從生到死的閉環(huán)，從岌岌無名到志得意滿再到被拋棄，以前是以年為單位計時，如今也就是短短數(shù)月，這樣的產(chǎn)業(yè)還有必要做規(guī)劃么？
喝幾口鴆酒解渴充饑過癮，還沒有等到毒發(fā)，風已經(jīng)停了，機會已經(jīng)過去了，酒里有沒有毒，完全不重要。
企業(yè)在試錯中前行
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長是在試錯中不斷前行，行進的路線不是規(guī)劃出來的，而是一步步試出來的。眼見著這條路走到了盡頭，馬上轉型轉向，朝下一個目標狂奔，如今這樣的企業(yè)才能成功。
前兩天有傳聞說，某二手車電商企業(yè)倒閉，結果該公司出來辟謠說，不是倒閉，公司還在，業(yè)務還做，只是因為要實施"戰(zhàn)略升級"才要進行人員調整。類似的情況在互聯(lián)網(wǎng)公司中并不罕見，也不難理解：如果長期虧損，又沒有新故事，如何獲得資本的青睞，如何讓投資者滿意？
這種狀態(tài)下的決策反而簡單，餓了就吃，渴了就喝，那些千奇百怪的解決方案，已經(jīng)無暇分析其對于中遠期的毒性，只要看著能解決眼下的問題，就可以搞。鴆酒的毒性并非立竿見影，但不喝就肯定會渴死，對于決策者來說，重要的是讓大家看到自己還活著，認為還有機會繼續(xù)成長。反正老子也沒指望能長命百歲，喝幾口不知道什么味道的酒算個啥。走一個！
喝了鴆酒的人活了下來，而沒敢喝的掛了，這樣的結果也驅動著越來越多的人什么都敢嘗試，這么做事的人越來越多，冒險行為蔚然成風，變成了正確的做法。
對于企業(yè)來說，有投資者愿意為他的故事買單，有什么不敢嘗試的？而如果講一個故事，然后把故事兌現(xiàn)了，對于投資者來說，這樣的企業(yè)就值得投。所以在這個游戲中，是否有中長期規(guī)劃，未來能活多久，并不是最重要的--那些有健康的現(xiàn)金流的企業(yè)倒是穩(wěn)定，但是他們市盈率低估值低，炒不起來，投資收益低，資本不愿意涉足啊。
沒人栽樹讓后人乘涼，取而代之的是管殺不管埋
都已經(jīng)9102年了，追求基業(yè)長青的企業(yè)越來越少，尤其是蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，表現(xiàn)在人才戰(zhàn)略上就是喜新厭舊，不斷招募年輕優(yōu)秀的人才，無情地淘汰那些失去戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的老員工。
員工的心態(tài)呢？他們認同自己就是個打工者，即便再怎么搞團建、年會，也對企業(yè)缺乏歸屬感。大多數(shù)人工作都是為了積累和成長，等待更好的機會出現(xiàn)后更上一層樓。這種思維和行為模式更加理性、成熟，但也會讓員工更注重眼前的利益。
普通員工如此，那么那些高管們是不是考慮得長遠些呢？恰恰相反。很多企業(yè)都采用輪崗制，有的是為培養(yǎng)干部，有的是為了防治腐敗，無論出于哪種考慮，其結果是一個領導在一個位置上干不了幾年，就必須換位置。這種管理模式下，管理者必然更關注短期效益，愿意做立竿見影的事情；而這些事情對未來幾年產(chǎn)生的負面影響，一般不會在他的考慮范圍之內。
事實上，當大家都習慣適應這種輪崗制的時候，也就形成了一整套固定的模式。
所謂一朝天子一朝臣，在任期剛開始的時候，往往先要對前任的很多行為舉措進行審視，找出存在的問題以及可以改進的機會點。然后在第二年左右啟動項目，協(xié)調資源，重點推進。到了第三年左右，就開始對項目進行收尾、總結和包裝，至少可以呈現(xiàn)出階段性成果，坐等任期結束，再去新的崗位上開始這一循環(huán)。
項目周期和任期一致，就未必和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏匹配。職業(yè)打工者的工作目標是做好自己的績效，并不等同于對業(yè)務和企業(yè)的貢獻最大化，既不愿給前任處理好善后，更鮮有為后人搭臺者。所以在任上做一些飲鴆止渴的事情，只要能短期呈現(xiàn)出正向的效果，又有何不可？
【結語】
可能因為我這個年齡段的人接受的還是傳統(tǒng)教育，雖然我理解這些飲鴆止渴的行為的初衷，也明白在這個時代這么做有其合理性，但從內心還是不認同這種方式。
無論是行業(yè)、企業(yè)還是個體，都應該立志于健康、持續(xù)的發(fā)展，快速成長之后的快速衰退，造成巨大的資源消耗和浪費，在產(chǎn)業(yè)浪潮的起起落落之間，是無數(shù)個體的付出和犧牲。如果每個人都做著眼前得利不顧未來的事情，那我們的未來會是個什么樣子呢？不敢想啊。
