國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加速發(fā)展的過(guò)程中，作為慢變量的管理變革將會(huì)扮演更為重要的角色。管理變革的關(guān)鍵是新價(jià)值創(chuàng)造、新盈利模式和新組織模式，從既有價(jià)值走向預(yù)測(cè)價(jià)值，從硬件收入走向生態(tài)收入，從自上而下走向自下而上，將是這一場(chǎng)管理變革的特點(diǎn)所在。
變局：快變量與慢變量
一句話，根本停不下來(lái)。這是對(duì)當(dāng)下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。從近期的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，快變量和慢變量相互交織。就快變量而言，政府行動(dòng)在加速，企業(yè)行動(dòng)在加速；與之對(duì)應(yīng)，市場(chǎng)維度和管理維度還處于相對(duì)較慢的變化。
快變量一：政策加速行動(dòng)。
2016年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》；
2017年11月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，提出了“323”行動(dòng)總體部署（即三大體系、兩類應(yīng)用、三大支撐）；
2018年，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP培育工程方案（2018-2020年）》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)及推廣指南》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)評(píng)價(jià)方法》等一系列推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策文件更是緊鑼密鼓地發(fā)布；
2019年1月18日，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及推廣指南》印發(fā)?？傮w上講，在政策層面上，從網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)和安全三個(gè)維度展開(kāi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂層架構(gòu)正在加速推進(jìn)。
快變量二：企業(yè)加速布局。
產(chǎn)業(yè)界“三支力量”加速推進(jìn)。2018年，國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有150多家，在數(shù)量上超過(guò)其他國(guó)家的總和。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)、ICT企業(yè)和新興企業(yè)形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三支重要力量。
一是航天科工的Indics、海爾的COSMOPlat、三一的“根云”都是傳統(tǒng)制造業(yè)大企業(yè)打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
二是作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表的阿里、騰訊、及通信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商等企業(yè)也在積極促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的融合，比如阿里推出supET、華為推出OceanConnects、中移動(dòng)推出的“1+4”平臺(tái)。
三是一些新興企業(yè)構(gòu)建的一些平臺(tái)，比如智能云科iSesol、生意幫云工廠。
慢變量一：市場(chǎng)檢驗(yàn)。
伴隨著大量工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底姓“工”還是姓“網(wǎng)”，成為大家關(guān)注和爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。主張姓“工”的觀點(diǎn)，認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在技術(shù)架構(gòu)上更為復(fù)雜，行業(yè)垂直特征更為明顯，需要制造業(yè)的專屬知識(shí)為支撐，而這些正是制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；后者則強(qiáng)調(diào)自身在人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前，雖然“三支力量”都在加速行動(dòng)，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的格局還遠(yuǎn)未形成，現(xiàn)在也僅僅是一個(gè)開(kāi)端。因此，做出定論尚早?？梢哉f(shuō)，大量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并未得到真正的市場(chǎng)檢驗(yàn)。雖然一些平臺(tái)列舉了在提升效率、降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)等方面的平臺(tái)績(jī)效，但是這些績(jī)效更多只是內(nèi)部或者第三方的評(píng)價(jià)，沒(méi)有得到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面的檢驗(yàn)。未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的勝出者，一定是那些經(jīng)受得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的平臺(tái)。
慢變量二：管理變革。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為手段，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)組織層面的變化，最終目標(biāo)是要提升資源配置和使用的效率?？梢哉f(shuō)，效率提升是判斷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)“金標(biāo)準(zhǔn)”。但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要通過(guò)一系列的管理變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。站在企業(yè)角度，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速應(yīng)用，涉及到人、機(jī)、物等要素的連接，涉及基于“云-網(wǎng)-邊-端”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的戰(zhàn)略再定位，涉及IT和OT融合、“研發(fā)-制造-市場(chǎng)”融合、企業(yè)和用戶融合、企業(yè)和企業(yè)之間的連接等企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革。
未來(lái)企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值是什么？新的盈利模式是什么？如何處理好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的關(guān)系？以及新的資源組織模式和運(yùn)行機(jī)制是什么？這些問(wèn)題都需要進(jìn)一步深入回答？從當(dāng)前的實(shí)踐看，一些企業(yè)正在進(jìn)行大膽嘗試，探索新的管理模式，去努力回答這些問(wèn)題。
總體上講，政府加速行動(dòng)和企業(yè)加速行動(dòng)作為快變量會(huì)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速起步，但市場(chǎng)和管理維度作為慢變量則決定了未來(lái)發(fā)展持續(xù)性。未來(lái)中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更關(guān)鍵，難度更大的是在慢變量上的突破，尤其是管理變革。
新價(jià)值：既有價(jià)值VS預(yù)測(cè)價(jià)值
1、“鋤頭”與“鋤地”
當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和應(yīng)用上我們通常將“鋤頭”和“鋤地”問(wèn)題混淆，注意力更多聚焦在“鋤頭”上，將“鋤頭”等同于“鋤地”本身。通常我們會(huì)用高端、先進(jìn)、數(shù)據(jù)、算法和模型這些詞語(yǔ)來(lái)描述我們的“鋤頭”，但“鋤頭”存在的價(jià)值就是用來(lái)“鋤地”的。這些詞語(yǔ)不應(yīng)該是對(duì)“鋤頭”本身做出判斷的結(jié)果。
結(jié)果應(yīng)該是，是不是很高效率、很便利的“鋤地”，是不是以前無(wú)法“鋤”的“地”，現(xiàn)在能“鋤”了?；氐焦芾砩蟻?lái)，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略層面，一個(gè)不可回避的問(wèn)題——我們?cè)诎l(fā)展和應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造的新價(jià)值是什么？而這個(gè)問(wèn)題是使用高端、先進(jìn)這些“形容詞”無(wú)法回答的，關(guān)鍵還在“鋤地”上。
2、“新商業(yè)世界觀”
有和無(wú)的融合。網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和安全是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三大要素，這是有別于我們對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)制造業(yè)更多聚焦原材料、工藝、設(shè)備、檢測(cè)和維護(hù)這些有形要素上，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在這些傳統(tǒng)有形要素之上，還需關(guān)注數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)連接、制造機(jī)理模型等這些無(wú)形要素。不同的要素認(rèn)識(shí)和要素條件，決定了“新價(jià)值”創(chuàng)造的可能性。
事實(shí)上，對(duì)于新價(jià)值的創(chuàng)造我們不能僅僅認(rèn)為是新要素創(chuàng)造新價(jià)值，而是這些無(wú)形要素和有形要素有機(jī)融合創(chuàng)造新價(jià)值。因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)給我們呈現(xiàn)的是一個(gè)原子和比特、數(shù)字和物理、有形和無(wú)形融合的世界，新價(jià)值需要在“新商業(yè)世界觀”下來(lái)認(rèn)識(shí)，而非站在物理世界看數(shù)字世界，或者站在數(shù)字世界看物理世界。在“新商業(yè)世界觀”下，只有這些有形和無(wú)形要素的融合才能創(chuàng)造出新的價(jià)值。
新價(jià)值是什么？對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在有形要素條件下，價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程更多的是既有價(jià)值的創(chuàng)造和傳遞過(guò)程，就是企業(yè)先創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)然后傳遞給用戶，這種價(jià)值我們將其稱為既有價(jià)值。通俗講，就是在找到用戶之前已經(jīng)生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，然后通過(guò)渠道提供給用戶，更多是M2C的過(guò)程。自然大規(guī)模制造、大規(guī)模分銷(xiāo)的模式最適合這種價(jià)值創(chuàng)造。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，不僅拉近了企業(yè)與用戶、企業(yè)與企業(yè)之間的距離，還縮短了企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、制造和市場(chǎng)之間的距離，從而使企業(yè)為用戶提供預(yù)測(cè)價(jià)值成為可能。其中，有很多的服務(wù)就是在同用戶實(shí)時(shí)交互過(guò)程中提供的。
在具體實(shí)踐中，這種價(jià)值創(chuàng)造方式表現(xiàn)為服務(wù)化延伸（比如機(jī)器即服務(wù)、制造即服務(wù)）、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同（比如協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、供應(yīng)鏈協(xié)同）等多種實(shí)現(xiàn)模式。根據(jù)中國(guó)信通院的統(tǒng)計(jì)顯示，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目分布中占比最高的是性能監(jiān)控診斷類項(xiàng)目，占24%；其次是設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)項(xiàng)目，占12%。預(yù)測(cè)性價(jià)值創(chuàng)造的背后更多體現(xiàn)的是C2M的過(guò)程，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對(duì)時(shí)間和空間約束的突破，體現(xiàn)了以拉動(dòng)模式來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
新盈利模式：硬件收入VS生態(tài)收入
1、硬件收入模式
傳統(tǒng)制造業(yè)盈利模式主要采用硬件收入模式，企業(yè)在整體產(chǎn)品生命周期過(guò)程中主要通過(guò)出售硬件設(shè)備和產(chǎn)品來(lái)獲取收入，同時(shí)伴隨著使用，設(shè)備和產(chǎn)品會(huì)逐步老化，并出現(xiàn)一定的故障，這時(shí)企業(yè)可以通過(guò)后服務(wù)再獲取一定的收入。最后，一直到這些產(chǎn)品和設(shè)備不能夠使用，再形成新的硬件和產(chǎn)品收入。
也就是說(shuō)，硬件收入+后服務(wù)收入構(gòu)成了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)主要的盈利模式。其中，從收入結(jié)構(gòu)上看，硬件收入較后服務(wù)收入占有較高的比重。
2、生態(tài)收入模式
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中經(jīng)常會(huì)涉及數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，那么數(shù)據(jù)是如何創(chuàng)造價(jià)值的？我們用這樣一條線索來(lái)表述，即“數(shù)據(jù)-信息-知識(shí)”，通過(guò)設(shè)備端和產(chǎn)品端數(shù)據(jù)的采集將會(huì)使企業(yè)積累大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分析之后轉(zhuǎn)化為信息，信息經(jīng)過(guò)專屬領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)處理轉(zhuǎn)化為知識(shí)，這些知識(shí)結(jié)合特定的場(chǎng)景創(chuàng)造價(jià)值。
數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值既包括企業(yè)自身數(shù)據(jù)創(chuàng)造的價(jià)值，也包括不同企業(yè)間數(shù)據(jù)聚合共同創(chuàng)造的價(jià)值。事實(shí)上，從未來(lái)的新價(jià)值創(chuàng)造看，不同企業(yè)間數(shù)據(jù)聚合的價(jià)值空間更大，我們也將其稱為生態(tài)收入。數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值背后帶來(lái)企業(yè)盈利模式的變化，除了獲取傳統(tǒng)制造企業(yè)的硬件收入外，企業(yè)還可以獲取軟件升級(jí)和數(shù)據(jù)聚合創(chuàng)造的生態(tài)收入，即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式=硬件收入+生態(tài)收入（軟件升級(jí)收入+數(shù)據(jù)聚合收入）。而且，在企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)中，生態(tài)收入的比重是高于硬件收入的。
3、盈利模式轉(zhuǎn)型“兩難”抉擇
從理論上講，是否是真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就看它的盈利模式，不僅要看企業(yè)是否有生態(tài)收入，而且看它盈利模式結(jié)構(gòu)中生態(tài)收入的比重是否高于硬件收入占比。這對(duì)現(xiàn)在從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的企業(yè)確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，而且在實(shí)踐中常常會(huì)面臨“兩難”的選擇。
“兩難”就在于如何處理傳統(tǒng)硬件收入和生態(tài)收入之間的關(guān)系，既不能夠讓硬件收入部分下降，又要讓生態(tài)收入部分快速增長(zhǎng)，并超越硬件收入部分，而企業(yè)的資源總是有限的，資源配置決策的優(yōu)先選擇權(quán)給硬件部分還是生態(tài)收入部分，兩者如何平衡。這是轉(zhuǎn)型之路上必須面對(duì)的。
近期，GE公司Predix業(yè)務(wù)的分立，就是一次兩者關(guān)系的再平衡。這次調(diào)整也充分表明GE公司在戰(zhàn)略上優(yōu)先選擇“獨(dú)善其身”，即聚焦自身已有的核心業(yè)務(wù)提升，然后再“兼濟(jì)天下”，即發(fā)展跨行業(yè)的工業(yè)操作系統(tǒng)。
國(guó)內(nèi)企業(yè)也在緊鑼密鼓的推進(jìn)盈利模式轉(zhuǎn)型，比如海爾集團(tuán)就將生態(tài)收入納入到自己的損益表中，并將其作為重要的績(jī)效考核指標(biāo)，探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的管理變革。
新組織模式：自上而下VS自下而上
1、IT與OT融合的挑戰(zhàn)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一場(chǎng)新技術(shù)對(duì)組織的挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是IT和OT的融合。就企業(yè)的IT實(shí)施而言，ERP、APS、MES、SCADA等等這些系統(tǒng)的應(yīng)用通常都是采取自上而下的方式進(jìn)行部署，因?yàn)檫@些系統(tǒng)的部署往往不涉及太多的跨部門(mén)協(xié)作。自然，采取自上而下的方式具有一定的效率。但是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用更多的要解決的問(wèn)題，不僅在于IT層面，而且更在于OT層面。
從兩者的關(guān)系上講，OT是IT實(shí)施的根基，沒(méi)有OT層面問(wèn)題的真正解決，IT的效率是無(wú)法釋放的。這也就是為什么很多企業(yè)上了IT系統(tǒng)，但是根本無(wú)法發(fā)揮作用癥結(jié)所在。其中，OT問(wèn)題的解決更多是一個(gè)自下而上的過(guò)程，是一個(gè)不斷出現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋找問(wèn)題解決的過(guò)程，而且這些問(wèn)題既發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，又有極大的差異性。
通俗講，有很多OT問(wèn)題的解決是一個(gè)“種地”的過(guò)程，是離不開(kāi)物理實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程的，只能靠一點(diǎn)一點(diǎn)的探索和經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)解決，有很多問(wèn)題根本是沒(méi)有現(xiàn)成答案的?，F(xiàn)實(shí)是IT和OT分屬于不同的部門(mén)，IT人員又不懂OT領(lǐng)域的知識(shí)，而且一個(gè)是自上而下的實(shí)施方式，另外一個(gè)又具有自下而上的特點(diǎn)。
這種部門(mén)上的割裂和組織方式上差異，以及企業(yè)組織天生的“自上而下”慣性，就會(huì)造成很多在資源組織上的沖突和矛盾，加之“大干快上”熱潮的驅(qū)使，就會(huì)出現(xiàn)心欲騰飛而力不足的結(jié)果。因此，要很好的解決IT和OT融合的問(wèn)題，就必然涉及到組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整。
2、自下而上的關(guān)鍵
當(dāng)談及自下而上的組織過(guò)程和機(jī)制，有人馬上就會(huì)想到“授權(quán)”。同時(shí)又在心中產(chǎn)生“失控”和“效率低下”的擔(dān)憂。實(shí)際上，要建立自下而上的組織過(guò)程和機(jī)制，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一，明確工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的目標(biāo)是什么。只有在目標(biāo)不斷清晰的前提下，才能夠激發(fā)各個(gè)主體的主動(dòng)性和努力的方向，并明確資源配置的原則。比如，海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上，以人單合一為方法論，始終強(qiáng)調(diào)以用戶價(jià)值（單）為中心，激發(fā)員工（人）的自主性，構(gòu)建一個(gè)員工、用戶與利益相關(guān)者之間利益共創(chuàng)共享（合一）的生態(tài)圈。
在整個(gè)公司層面的目標(biāo)的就是要?jiǎng)?chuàng)造全流程的用戶最佳體驗(yàn)，在制造環(huán)節(jié)就是要建立能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化定制的工廠。在實(shí)施過(guò)程中，工廠一步一步走過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模塊化和自動(dòng)化這些階段，正是在此基礎(chǔ)上向個(gè)性化定制邁進(jìn)，成為零散制造行業(yè)的一個(gè)典型案例。
第二，構(gòu)建以用戶為中心的并聯(lián)流程。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用涉及企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、制造和市場(chǎng)資源的再組合，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中這些環(huán)節(jié)之間更多是一個(gè)串聯(lián)的關(guān)系，是段到段的關(guān)系，并不是端對(duì)端的對(duì)用戶負(fù)責(zé)，自然就會(huì)影響到相互之間的協(xié)同和資源的靈活組合使用。
比如海爾在具體實(shí)踐中，始終強(qiáng)調(diào)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)之間以用戶為中心建立并聯(lián)關(guān)系，并以此形成對(duì)今天我們看到的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的組織流程支撐。在具體案例中，我們看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的制造環(huán)節(jié)本身也在進(jìn)行著再定義，制造環(huán)節(jié)不僅涉及產(chǎn)品流、物流，而且成為信息流最為集中的環(huán)節(jié)。
第三，建立以用戶評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)的資源配置機(jī)制。傳統(tǒng)企業(yè)組織采用的是自上而下資源配置機(jī)制，這種機(jī)制一方面具有資源集中使用的優(yōu)勢(shì)，但另一方面又有同市場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，不能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速反應(yīng)的劣勢(shì)。
企業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用具有演化而非計(jì)劃的特點(diǎn)，在演化過(guò)程中需要不斷地輸入外部信息，并對(duì)輸入信息做出快速反應(yīng)和迭代。而外部信息中最為關(guān)鍵的就是用戶評(píng)價(jià)信息。因此，需要建立用戶評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)的資源配置機(jī)制。
海爾COSMOPlat本身也是一個(gè)演化的過(guò)程，從最初集中在制造工廠和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，逐步同研發(fā)、市場(chǎng)環(huán)節(jié)相融合。其中，最為關(guān)鍵的就是用戶評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)資源配置，促進(jìn)平臺(tái)本身的演化。
國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可謂是風(fēng)起云涌，在其加速發(fā)展的背后，未來(lái)慢變量中的管理變革將會(huì)扮演更為重要的角色。變革之難在于“破”與“立”的轉(zhuǎn)換過(guò)程，在這一過(guò)程中，如何把握好上述轉(zhuǎn)換的平衡極具挑戰(zhàn)。但有一點(diǎn)我們堅(jiān)信，只要方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。期待中國(guó)企業(yè)能夠立足現(xiàn)實(shí)，不斷積累和形成制造領(lǐng)域的知識(shí)，開(kāi)啟未來(lái)發(fā)展的“第二曲線”。
