互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，從李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來(lái)，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，向“互聯(lián)網(wǎng)+”靠攏。
巨大機(jī)遇。我有個(gè)好朋友在一家線上教育機(jī)構(gòu)工作，主要做在線K12教育。該機(jī)構(gòu)將傳統(tǒng)的教育行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，利用優(yōu)秀的教師資源和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，吸引全國(guó)的中小學(xué)生入駐學(xué)習(xí)。主要的方式是，請(qǐng)一些例如清華的名師，利用在線視頻的方式給報(bào)名該機(jī)構(gòu)的學(xué)生進(jìn)行知識(shí)的講解。另一方面，該機(jī)構(gòu)有大批優(yōu)秀的輔導(dǎo)老師配合名師的線上講解，并批改課上遺留的作業(yè)、解決學(xué)生的疑惑等。
我也曾聽(tīng)過(guò)該機(jī)構(gòu)的宣講會(huì)。據(jù)他們的HR分析，互聯(lián)網(wǎng)教育擁有很大的發(fā)展前景：1、互聯(lián)網(wǎng)還在進(jìn)一步的普及，使用人群還有很大的上升空間。2、國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)人群也在不斷壯大。3、中小學(xué)生群體龐大，需求旺盛。
到目前為止，該機(jī)構(gòu)的生源量有近20萬(wàn)之多，從2014年開(kāi)始，短短5年時(shí)間發(fā)展到這種規(guī)模，不得不說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的紅利是巨大的。
“互聯(lián)網(wǎng)+教育”真正的作用是將教育資源進(jìn)行整合，極大的緩解了我國(guó)社會(huì)教育資源不平衡的現(xiàn)狀。
對(duì)于媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”也早已誕生。像網(wǎng)易號(hào)、今日頭條、企鵝號(hào)和抖音等的出現(xiàn)，將公眾拉到了自媒體時(shí)代，每個(gè)人都有了機(jī)會(huì)發(fā)表自己的文章和制作的視頻。
傳統(tǒng)的報(bào)社被極大的壓縮了生存的空間，推到了改革的風(fēng)口浪尖，一場(chǎng)變革也在所難免。
我們要知道，報(bào)社本身屬于公益性質(zhì)的事業(yè)單位，公益性質(zhì)注定它掙不到錢(qián)，需要財(cái)政的補(bǔ)助。補(bǔ)助畢竟是杯水車(chē)薪，不是長(zhǎng)久之計(jì)。但是這些傳統(tǒng)的媒體怎樣改變才能穩(wěn)定的獲利呢？
首先，我們看一下一些報(bào)社做出的改變：上海報(bào)業(yè)集團(tuán)去年總收入35.29億元，它的媒體主營(yíng)業(yè)收入僅占其中的四成左右，其他的收入來(lái)源于音像和圖書(shū)的出版、地產(chǎn)建設(shè)等；北青報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下有影視投資公司、承辦體育賽事的公司和旅行社等等。所以一些主流的報(bào)社集團(tuán)均是采用以副業(yè)養(yǎng)主業(yè)的方式生存。
小編認(rèn)為，除了轉(zhuǎn)向副業(yè)（技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議承辦、基金會(huì)、投資等）外，傳統(tǒng)報(bào)社要積極搭上自媒體平臺(tái)的順風(fēng)車(chē)（在自媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)賬號(hào)、公眾號(hào)等）；將傳統(tǒng)媒體方式部分轉(zhuǎn)型，做成線下體驗(yàn)式的新型自媒體平臺(tái)（將采編、排版等流程標(biāo)準(zhǔn)化推廣到公眾群體，在框架內(nèi)提供指導(dǎo)，匯集成本報(bào)內(nèi)容），減少人力開(kāi)支；同時(shí)通過(guò)各種賽事的舉辦擴(kuò)大影響力，達(dá)到“以副養(yǎng)主，以主帶副”的效果。
