今天，我們嘗試著探討一個(gè)問(wèn)題：
●5G將會(huì)洗掉誰(shuí)的牌，又會(huì)給誰(shuí)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇？
畢竟，5G，是一個(gè)IoT企業(yè)無(wú)論多么重視，都不為過(guò)的嶄新時(shí)代。
5G將是最后一個(gè)G？
巴菲特的搭檔查理·芒格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我只要知道我死在哪里，我就不去那個(gè)地方。”
不過(guò)有些時(shí)候，科技發(fā)展的車輪，會(huì)把一些事物在你面前推向絕境，隨后任其涅盤(pán)新生。
人類進(jìn)入信息化時(shí)代，使用IT技術(shù)的歷史并不算長(zhǎng)，大約50年左右。
在這段不長(zhǎng)的時(shí)間里，科技進(jìn)步的力量，讓我們從大型機(jī)時(shí)代，進(jìn)入到小型機(jī)、個(gè)人電腦時(shí)代，再到今天的云計(jì)算時(shí)代。
大型機(jī)時(shí)代，計(jì)算以中心化的形式存在；誰(shuí)曾料想，個(gè)人計(jì)算發(fā)展得如此之快，人人一臺(tái)電腦、一部手機(jī)，計(jì)算變得普及化、分布式；再到云計(jì)算時(shí)代，廠商又將計(jì)算任務(wù)放在了規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中心。
中心化、分布式，再到中心化，科技螺旋式演進(jìn)，商業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式也隨之變化。
大型機(jī)、小型機(jī)，乃至傳統(tǒng)PC…紛紛被歷史發(fā)展的車輪逼向“絕境”。大型機(jī)時(shí)代的UNIVAC、NCR等公司銷聲匿跡，小型機(jī)時(shí)代的SUN、DEC等名企曇花一現(xiàn)。
預(yù)判科技車輪的企業(yè)得以涅盤(pán)重生，或者順勢(shì)崛起。
看到個(gè)人PC形態(tài)的變化以及云計(jì)算的勢(shì)頭，微軟宣布Windows 10是微軟最后一個(gè)視窗操作系統(tǒng)，并且拆分Windows部門(mén)，只為把智能云和智能邊緣抱得更緊?；诂F(xiàn)代計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展，Salesforce創(chuàng)造了一種不需要本地部署的、按需使用的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)，即SaaS。
穿梭到另一邊。
人類進(jìn)入移動(dòng)通信，使用CT技術(shù)的歷史也不算長(zhǎng)，大約40年左右。
1G第一代移動(dòng)通信時(shí)代，“手機(jī)”那是有錢(qián)人才能享受的稀罕物。隨后的2G、3G、4G，各個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商斥巨資購(gòu)買(mǎi)牌照和頻譜，造就了中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商、英國(guó)沃達(dá)豐、西班牙Telefonica等一批巨無(wú)霸般的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
轉(zhuǎn)瞬之間，5G來(lái)了。
最近我和華為軟件首席戰(zhàn)略專家寧宇聊天時(shí)，他說(shuō)：“從1G到4G，我們走了40年。思考5G的未來(lái)，不能只看過(guò)去三五年。”
我很認(rèn)同這個(gè)時(shí)間觀。
如果在IT與CT之間建立映射關(guān)系，你會(huì)看到科技的更迭似乎在重演。
移動(dòng)通信正在從“大型機(jī)”、到“小型機(jī)”，甚至到“個(gè)人電腦”時(shí)代的轉(zhuǎn)變。
雖然我們從1G開(kāi)始，歷經(jīng)2G、3G、4G，但整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的邏輯架構(gòu)，并沒(méi)有發(fā)生顯著變化——它們使用相對(duì)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，為所有用戶提供服務(wù)。
所謂，分久必合，合久必分。
到了5G時(shí)代，變革產(chǎn)生，它的目標(biāo)是推進(jìn)實(shí)現(xiàn)真正的萬(wàn)物互聯(lián)，也就是滿足各種不同場(chǎng)景的需要。而在不同場(chǎng)景下，對(duì)于網(wǎng)速、時(shí)延、連接數(shù)、能耗...等網(wǎng)絡(luò)特性的要求，其實(shí)是不同的，有的甚至是矛盾的。所以5G提出了一個(gè)關(guān)鍵概念“切片”，它把網(wǎng)絡(luò)拆開(kāi)、細(xì)化，強(qiáng)化分布式，以更加靈活地應(yīng)對(duì)場(chǎng)景化需求。
下圖是來(lái)自SK電信的5G網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖，完整展示了從4G到5G整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的演變。
從中心化，到分布式，科技螺旋式的演進(jìn)再次發(fā)生，商業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式也將變化。
我們不妨大膽的設(shè)想接下來(lái)的若干年即將發(fā)生的場(chǎng)景。
為了滿足各個(gè)垂直行業(yè)，例如機(jī)場(chǎng)、碼頭、高鐵、地鐵、工廠等特定場(chǎng)景的需求，運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)量將出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。這些運(yùn)營(yíng)商的性質(zhì)與現(xiàn)在的寡頭運(yùn)營(yíng)商有著本質(zhì)區(qū)別，他們是“萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)商”。
在過(guò)去的1G-4G時(shí)代，寡頭運(yùn)營(yíng)商主要面向個(gè)人用戶提供服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)集中，運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。
然而，5G時(shí)代的需求方由個(gè)人用戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)垂直行業(yè)，所以萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)商將逐步擁有更大的勢(shì)能。
最近看到有文章認(rèn)為“5G將是最后一個(gè)G”，我持保留意見(jiàn)?？萍歼M(jìn)步的車輪并不會(huì)止步，6G很大概率將會(huì)到來(lái)。
移動(dòng)通信在經(jīng)歷了“切片”的分布式變革之后，也許仍會(huì)走向中心化。但未來(lái)在產(chǎn)業(yè)中起到核心推動(dòng)作用的，并不一定還是同一批企業(yè)。
現(xiàn)在的巨頭和將來(lái)的巨頭
那么從寡頭運(yùn)營(yíng)商，到萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)商的歷程，將會(huì)如何演進(jìn)呢？
一切都不會(huì)突然發(fā)生，只有潛移默化的漸變。
我們一起進(jìn)行簡(jiǎn)單推演。
【第一階段】B2B用戶“上位”
雖然目前的5G需求，仍由個(gè)人用戶和視頻等應(yīng)用驅(qū)動(dòng)。但隨著時(shí)間演進(jìn)，各個(gè)垂直行業(yè)的B2B用戶開(kāi)始替代B2C個(gè)人用戶，成為移動(dòng)通信的客戶主體。
客戶主體的轉(zhuǎn)變恐怕比設(shè)想中來(lái)得要快。
根據(jù)沃達(dá)豐最新發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)晴雨表2019》，IoT應(yīng)用正在顯著加速，在接受其調(diào)查的所有企業(yè)中，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)數(shù)量超過(guò)了1/3。
報(bào)告分析顯示，我們已經(jīng)越過(guò)了臨界點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為主流，而其中52%的用戶正在考慮使用5G技術(shù)。
這些行業(yè)企業(yè)的個(gè)性化需求多，商業(yè)場(chǎng)景各異，復(fù)制難度大。
最初，5G網(wǎng)絡(luò)可能只會(huì)支持相對(duì)小眾的物聯(lián)網(wǎng)用例。隨著5G網(wǎng)絡(luò)性能的提升，兌現(xiàn)更低的延遲、更高的速度和更高的可靠性，可以覆蓋到的企業(yè)用戶場(chǎng)景也會(huì)逐步擴(kuò)大。
寡頭運(yùn)營(yíng)商愈發(fā)難以延續(xù)B2C模式，依托規(guī)?；瘡?fù)制獲取大的收益。這時(shí)，運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)試圖加大用戶粘性，獲取主動(dòng)權(quán)，提升收益，因?yàn)閮H僅從網(wǎng)絡(luò)本身獲得回報(bào)，運(yùn)營(yíng)商恐怕已無(wú)法生存。而行業(yè)用戶更加關(guān)注局部網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，以及可靠性、低成本、低功耗。
寡頭運(yùn)營(yíng)商和終端用戶之間的矛盾更加趨于顯性。
【第二階段】“鐵人三項(xiàng)賽”白熱化
5G推進(jìn)的過(guò)程中，有一批企業(yè)可能比三大運(yùn)營(yíng)商更加心急，那就是處于上游的通信設(shè)備制造商。他們拿出一個(gè)又一個(gè)新概念，希望運(yùn)營(yíng)商走出“增量不增收”的困境。
一方面，由于運(yùn)營(yíng)商既不擅長(zhǎng)、也不理解各個(gè)垂直行業(yè)的流程和Know-how，這些能力很難在短期之內(nèi)彌補(bǔ)。
一些有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備商有可能直接與企業(yè)用戶對(duì)接，提供網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。在這種情形下，運(yùn)營(yíng)商作為基礎(chǔ)管道的可能性在降低，面臨被短路的風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面，5G之爭(zhēng)，本質(zhì)上是“數(shù)據(jù)之爭(zhēng)”。
5G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商不會(huì)滿足于只做管道、賺取薄利的狀態(tài)，從而積極向上下游擴(kuò)展，上至云平臺(tái)，下至邊緣計(jì)算，進(jìn)行整體布局。
一些明顯需要大量資本投入的領(lǐng)域，已經(jīng)通過(guò)實(shí)踐證明是極少數(shù)寡頭的游戲，留給運(yùn)營(yíng)商的機(jī)會(huì)已然不多。
比如在公有云基礎(chǔ)設(shè)施的地盤(pán)，RackSpace、Joyent等這類中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司迅速出局，賽道被亞馬遜、微軟等巨頭占據(jù)。
雖然這些巨頭們當(dāng)前頗有如日中天之勢(shì)，但“云計(jì)算”的供應(yīng)屬性與“管道”存在一定的相似性，有可能終將陷入類似運(yùn)營(yíng)商那種“增量不增收”的困境。
因此他們的想法和運(yùn)營(yíng)商類似，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，亞馬遜希望收購(gòu)Sprint的無(wú)線服務(wù)業(yè)務(wù)Boost Mobile，BAT積極參與中國(guó)聯(lián)通混改…
云計(jì)算、通信網(wǎng)絡(luò)、終端硬件，雖然不同產(chǎn)品與技術(shù)日益精專和解耦，但其商業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系卻綁定得越來(lái)越深。“云、管、端”成為巨頭進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“鐵人三項(xiàng)賽”。
從全景格局向下俯視，三大運(yùn)營(yíng)商直面各類跨界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
●具有互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)，比如阿里、騰訊；
●具有B2B服務(wù)基因的企業(yè)，比如IBM；
●具有IT基因的企業(yè)，比如華為；
●具有深耕產(chǎn)業(yè)基因與Know-how的企業(yè)，比如西門(mén)子。
他們都希望在萬(wàn)物互聯(lián)的未來(lái)有所建樹(shù)。
【第三階段】開(kāi)啟“群毆”模式
隨著5G的持續(xù)發(fā)展，巨頭亦需要豐富自身生態(tài)，產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了新的玩家：“萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)商”。
他們有可能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)降低成本，提供滿足企業(yè)用戶個(gè)性化需求的“物美價(jià)廉型”網(wǎng)絡(luò)，并提供持續(xù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐步發(fā)生重組。
新型萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)巨頭、設(shè)備制造商、金融服務(wù)商等生態(tài)角色圍繞企業(yè)客戶，混搭建立緊密的合作關(guān)系。而且，不排除巨頭與巨頭之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步鞏固地盤(pán)的可能性。
他們圍繞某個(gè)垂直領(lǐng)域或者場(chǎng)景形成獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，也就是以組團(tuán)“群毆”的模式，服務(wù)于某個(gè)利基市場(chǎng)，尋找產(chǎn)業(yè)增值空間。
5G的車輪持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)
5G是一場(chǎng)演變，而不是一場(chǎng)革命。
根據(jù)愛(ài)立信最新發(fā)布的《Ericsson Mobility Report 2019》，未來(lái)大量的蜂窩物聯(lián)網(wǎng)連接將通過(guò)5G等技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
報(bào)告預(yù)測(cè)到2019年底，全球?qū)⒂谐^(guò)1000萬(wàn)5G用戶。
到2024年底，5G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全世界65%的人口，承載全球范圍內(nèi)35%的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量。
5G涉及的應(yīng)用領(lǐng)域包括資產(chǎn)管理、智能表計(jì)、自動(dòng)駕駛、車隊(duì)管理、無(wú)人機(jī)、VR /AR等。
未來(lái)的每個(gè)工廠和企業(yè)，都有可能搭建屬于自己的“私有5G網(wǎng)絡(luò)”，成為一個(gè)獨(dú)立的“萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)商”。
該報(bào)告認(rèn)為，私有5G網(wǎng)絡(luò)的兩個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素是：地面移動(dòng)無(wú)線通信LMR系統(tǒng)的現(xiàn)代化更新需求，以及各行各業(yè)的數(shù)字化改造需求。
如你所見(jiàn)，5G不僅僅是一個(gè)技術(shù)，它已經(jīng)超出了通信所承載的內(nèi)涵。
過(guò)去的移動(dòng)通信僅僅提供連接，而5G網(wǎng)絡(luò)將建立一個(gè)平臺(tái)。它的核心是走向2B，走向各行各業(yè)，推進(jìn)萬(wàn)物互聯(lián)、應(yīng)用上云成為現(xiàn)實(shí)。這意味著，未來(lái)的終端體系和商業(yè)模式也會(huì)被重新定義。
至于，哪些企業(yè)將被5G引入絕境，哪些企業(yè)會(huì)被5G推上浪巔，你我心中已有預(yù)判。
本文小結(jié)：
1. 與現(xiàn)代計(jì)算領(lǐng)域所發(fā)生的技術(shù)更迭類似，5G將把移動(dòng)通信引入“小型機(jī)”和“分布式”的嶄新時(shí)代。
2. 5G時(shí)代的需求方由個(gè)人用戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)垂直行業(yè)，“萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)商”這一新興角色將浮出水面，并逐步擁有更大的勢(shì)能。
3. 5G是一場(chǎng)演變，而不是一場(chǎng)革命。根據(jù)5G格局做沙盤(pán)推演，盡快找準(zhǔn)自身定位和商業(yè)模式，是抓住5G機(jī)遇的必要姿勢(shì)。
