浪潮云副總裁顏亮:對壘BAT云廠商,浪潮云正收割中國企業(yè)上云紅利

劉淑洋
當(dāng)前中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢加快,云服務(wù)占企業(yè)用戶的IT投入比重越來越大,更多的企業(yè)正選擇通過私有云或公有云的方式改變傳統(tǒng)IT部署方式,進(jìn)而邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這一過程中,云服務(wù)成為支撐用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

在2019 可信云大會(huì)上,浪潮云副總裁顏亮在演講中指出,當(dāng)前中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢加快,云服務(wù)占企業(yè)用戶的IT投入比重越來越大,更多的企業(yè)正選擇通過私有云或公有云的方式改變傳統(tǒng)IT部署方式,進(jìn)而邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這一過程中,云服務(wù)成為支撐用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

圍繞浪潮云的最新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài),顏亮接受了億歐等多家媒體采訪,分享了基于行業(yè)熱點(diǎn)話題的觀點(diǎn)。

▍數(shù)據(jù)上云不是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志

記者:一家企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)到什么程度才算是成功轉(zhuǎn)型?

顏亮:數(shù)據(jù)上云并不是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志,而是一個(gè)比較初級的階段。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心應(yīng)該是企業(yè)通過“業(yè)務(wù)上云”,以實(shí)現(xiàn)流程信息化支撐,這是基礎(chǔ);第二步是企業(yè)“產(chǎn)品上云”,這是一個(gè)中間階段,也是企業(yè)的核心競爭力所在;第三步是“能力上云”,是企業(yè)發(fā)展到一定階段有一定的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)積累后,進(jìn)而展開業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,而不再死守過去的產(chǎn)品業(yè)態(tài)的商品模型。

例如,一些機(jī)床制造業(yè)相關(guān)企業(yè),就從傳統(tǒng)的設(shè)備出售,更多的向制造后服務(wù)階段發(fā)展,通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長,這就是能力上云階段的特征。

記者:隨著5G商業(yè)牌照發(fā)放,5G也會(huì)越來越普及,5G會(huì)對云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生哪些影響?

顏亮:5G商用和普及會(huì)推動(dòng)整個(gè)云產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

從生態(tài)角度來講,云產(chǎn)業(yè)生態(tài)中“云”是腦部形態(tài),是個(gè)集中的神經(jīng)元匯集點(diǎn),但是它也需要有很強(qiáng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)去補(bǔ)償。過去傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)有很多缺點(diǎn),5G不僅增加了網(wǎng)絡(luò)帶寬,還降低了帶寬時(shí)延,降低時(shí)延就能幫助云產(chǎn)業(yè)降低成本。

新技術(shù)最大的影響是降低老技術(shù)的成本,所以,5G對云產(chǎn)業(yè)會(huì)是一個(gè)突飛猛進(jìn)式的促進(jìn),隨之而來的是業(yè)務(wù)場景上的大爆發(fā)。現(xiàn)在的業(yè)務(wù)場景主要體現(xiàn)在智慧城市和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智慧城市是政府主導(dǎo),但是社會(huì)推動(dòng)作用也非常大;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前是一個(gè)慢熱的準(zhǔn)備,但需要政府再推一把,這兩個(gè)會(huì)在5G的促進(jìn)下會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的跳躍。

▍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要具象化,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市是主要業(yè)務(wù)場景

記者:浪潮云如何看現(xiàn)在火熱的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

顏亮:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念太大,應(yīng)該把它具象化。國家提出互聯(lián)網(wǎng)概念,規(guī)劃制造業(yè)步驟,政策一定要具象化,概念太大無法落地。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),國家是在分步實(shí)施,一直到2020年都是初級階段,是長周期的產(chǎn)業(yè)變化。

從外延角度來講,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外延太大很難討論。但從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的場景看是清晰的。從產(chǎn)業(yè)角度來看,浪潮把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市看作云延展的巨大業(yè)務(wù)場景。因?yàn)槌鞘械娜蚧斐沙鞘袠?biāo)準(zhǔn)化程度很高,復(fù)制、推廣、學(xué)習(xí)借鑒能力強(qiáng),再加上政府主導(dǎo),所以現(xiàn)在智慧城市的節(jié)奏要快于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智慧城市的建設(shè)有強(qiáng)度、有力度、也有速度。

記者:近期騰訊云接連中標(biāo)長沙、廣州等城市的智慧城市,浪潮云最近在智慧城市方面有何動(dòng)態(tài)?

顏亮:智慧城市都是企業(yè)瞄準(zhǔn)的方向,為了更好支撐智慧城市,包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在參與政務(wù)云建設(shè)。政務(wù)云要給智慧城市提供底層的支撐,但To G市場有非常強(qiáng)的門檻,很多新進(jìn)入者更多的是嘗試性的介入、試水。

浪潮已經(jīng)度過了試水期,(過去)一直服務(wù)To B 、To G企業(yè),所以智慧城市對浪潮沒有門檻,會(huì)基于經(jīng)驗(yàn)開拓智慧城市市場,夯實(shí)政務(wù)云基礎(chǔ),穩(wěn)扎穩(wěn)打,抓住智慧城市帶來的新一輪機(jī)遇。

▍面對國內(nèi)企業(yè)上云紅利,誰是最后贏家?

記者:現(xiàn)在國內(nèi)云計(jì)算市場格局是?

顏亮:從整個(gè)大格局看,國內(nèi)云計(jì)算市場還處于初級階段。

記者:最近國外的云服務(wù)商AWS、微軟Azure紛紛開始降價(jià),AWS降價(jià)幅度達(dá)到49%,國外云廠商在華降價(jià),會(huì)對國內(nèi)市場帶來什么影響?

顏亮:從領(lǐng)域來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云這一撥格局已經(jīng)定了,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是天生的云上用戶,也是上云第一撥用戶,全球范圍都是如此,所以前期抓住了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這是由圈子或者基因決定的,例如亞馬遜AWS、阿里云等。

中間階段是To G,中國云市場的特殊之處在于它是通過政府上云來拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,To G也是浪潮云的突破口,從2010年開始布局,2013年做到政務(wù)云市場第一。

最新的階段是To B(非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)),面向企業(yè)級的云市場跟前期的互聯(lián)網(wǎng)市場、To G市場不同,新的To B市場是海量的、個(gè)性化的市場,企業(yè)上云才是決定未來云格局的關(guān)鍵。

為什么說AWS和微軟現(xiàn)在競爭這么激烈?因?yàn)锳WS前期享受了互聯(lián)網(wǎng)紅利,但微軟是依靠B端企業(yè)去追趕,而不是互聯(lián)網(wǎng)級別的客戶。如今追趕速度、能力補(bǔ)充、產(chǎn)業(yè)整合效果漸顯,IT企業(yè)中轉(zhuǎn)型最成功的是微軟,在中國,也會(huì)出現(xiàn)IT企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè),可能是浪潮也可能是華為。

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