什么是設(shè)計思維？
設(shè)計思維正成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的主要因素。但是，設(shè)計思維到底是什么，引領(lǐng)潮頭的首席信息官們該怎樣利用其能力來提升業(yè)務(wù)價值？
Gartner稱，設(shè)計思維從業(yè)人員通過觀察和分析用戶行為來洞悉他們的需求和想法。理想情況下，他們可以利用這些信息創(chuàng)建數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，幫助他們獲得并留住客戶。
首席信息官將設(shè)計思維作為其IT和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，使得這種創(chuàng)新理念在企業(yè)中的影響越來越大。
設(shè)計思維與以人為本的設(shè)計
設(shè)計思維與以人為本的設(shè)計密切相關(guān)，以至于這些術(shù)語經(jīng)?？梢曰Q使用。而專家們對這兩種理念的差異程度，以及在實踐中是否存在差異都有不同的看法。
一些專家，例如Gartner分析師Marcus Blosch，認為以人為本的設(shè)計是一個總稱，其中涵蓋了設(shè)計思維。如果以人為本的設(shè)計理念是把人置于所設(shè)計的數(shù)字解決方案和服務(wù)的中心，那么設(shè)計思維則包括用于構(gòu)建這些解決方案的最佳實踐。
Blosch告訴CIO.com：“這是為了找出人們的行為、動機和需求，并提出相應(yīng)的解決方案和服務(wù)。”以人為本的設(shè)計包括社交網(wǎng)絡(luò)分析或者敘事分析等實踐。Blosch說：“工具箱涵蓋的范圍非常廣泛而且多種多樣。”
在這一點上，埃森哲Fjord設(shè)計咨詢公司的總經(jīng)理Shelley Evenson表示贊同。Evenson認為，以人為本的設(shè)計屬于設(shè)計思維。她說：“但它們其實是一回事。”兩者都利用人類學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)的各個方面來滿足消費者的需求。
設(shè)計思維方法
設(shè)計思維是對傳統(tǒng)方法的背離，在傳統(tǒng)方法中，設(shè)計是自上而下的。Hitachi Vantara的業(yè)務(wù)設(shè)計策略師John Morley曾在AppDynamics、Symantec和EMC從事過設(shè)計思維的工作，他說，在這種情形下，管理層促進了數(shù)字化產(chǎn)品的創(chuàng)建，將其推向市場，并解釋了它們怎樣解決問題。
另一方面，設(shè)計思維是一種自下而上的方法，企業(yè)各個層面的員工都會影響并促進產(chǎn)品的開發(fā)。Morley說，最底層員工向管理層反饋信息是很常見的，因為他們更接近客戶。而我們在心態(tài)上應(yīng)該看重結(jié)果。
Morley說：“一家企業(yè)思想上必須開放，并圍繞想法建立反饋回路。人們不必關(guān)注自己在企業(yè)結(jié)構(gòu)圖中的角色，而應(yīng)該關(guān)注自己的技能怎樣支持實現(xiàn)所期望的結(jié)果。”
Morley說，有效的設(shè)計思維有一個訣竅：如果它沒有融入到企業(yè)文化中，就會失敗。他補充說：“企業(yè)的視角應(yīng)該以客戶為中心。”
設(shè)計思維原則
也許你聽過“從客戶開始，然后向后工作”這句話。這就是設(shè)計思維的源泉。雖然這看起來像是常識，但企業(yè)長期以來一直采取了“建好自然就會有人來”的策略。
在有設(shè)計思維之前，用戶友好是事后諸葛。IT部門會制定規(guī)范，然后花幾個月的時間開發(fā)技術(shù)解決方案。Evenson說，但在消費時代，員工和消費者使用自己喜歡的設(shè)備和應(yīng)用程序，用戶友好是必須的，而不是額外的，這給IT部門設(shè)計解決方案帶來了很大的壓力，他們必須時刻考慮用戶的需求。
Evenson在加入Fjord之前曾在臉書和微軟從事過設(shè)計工作，他認為，設(shè)計思維代表了人們“流動性期望”在文化上的轉(zhuǎn)變，強調(diào)了對技術(shù)解決方案期望的流動性。想想10年前蘋果推出iPhone和隨后的應(yīng)用程序商店引發(fā)的革命吧，人們總是期待著他們最喜愛的品牌能提供更出色的移動應(yīng)用程序。從那時起，很多快速服務(wù)連鎖店在其移動應(yīng)用程序中增加了訂購和支付功能。這些舉措是由流動性期望推動的。
但是，隨著技術(shù)越來越多地融入到業(yè)務(wù)矩陣中，即使是傳統(tǒng)企業(yè)也認為用戶體驗是員工和客戶解決方案的關(guān)鍵因素。Evenson工作的很大一部分涉及與首席信息官和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)討論怎樣構(gòu)建類似于Amazon.com和Airbnb的軟件和服務(wù)，以及消費者認為是針對他們個人設(shè)計的其他服務(wù)。Evenson說：“一家企業(yè)的服務(wù)不可能不考慮可用性和可取性，而且還必須把人放在首位，不能只偏重技術(shù)，也不能只滿足需求。”
向設(shè)計思維的轉(zhuǎn)變通常包括放棄傳統(tǒng)的小隔間，而轉(zhuǎn)向開放、協(xié)作的工作空間，在這里，產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師和軟件工程師坐在一起，討論新的解決方案。在這樣的環(huán)境中，首席信息官們很容易融入到工作中，明確地知道誰應(yīng)該向他們報告。
設(shè)計思維最佳實踐
設(shè)計思維需要文化變革。LUMA設(shè)計院教人們怎樣進行以人為本的設(shè)計，該研究院的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Chris Pacione評論說，對于很多通過數(shù)字化計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，設(shè)計思維逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略議程的一部分。Pacione說，設(shè)計思維有助于促進創(chuàng)新，因為企業(yè)經(jīng)常“更新”自己以跟上變革的步伐。
Pacione的設(shè)計思維方法將產(chǎn)品設(shè)計和系統(tǒng)工程與人類學(xué)和人種學(xué)方法結(jié)合起來。Pacione說，設(shè)計思維可以幫助企業(yè)避免那些阻礙項目成功的常見問題。這包括：
● 界定問題：出于善意的部門常常急于解決問題，而沒有解決產(chǎn)生問題的根源。他們沒有界定困擾自己企業(yè)的問題范圍。Pacione建議企業(yè)通過研究新方法來“質(zhì)疑問題”，準(zhǔn)確地界定問題，并確保各部門意見一致。他說：“最先抓住先機的部門才有成功的機會。”
● 同理心：項目失敗的另一個重要原因是缺乏對要服務(wù)的相關(guān)方的理解和同理心。獲取同理心并非易事，因為最終用戶并不具有蜂群思維。此外，企業(yè)必須為安裝、維修或者維護解決方案的人員設(shè)計好解決方案。這就是背景調(diào)查和其他人種學(xué)和參與式設(shè)計技術(shù)的用武之地。
● 迭代：企業(yè)治理是線性思維，會抑制創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要迭代的方法。Pacione說，企業(yè)必須考慮到宏大的想法或者創(chuàng)新想法可能的各種失敗。這需要基于相關(guān)方反饋的草圖、故事板和原型開發(fā)解決方案。“真正有影響的創(chuàng)新解決方案是大量創(chuàng)新以及持續(xù)不斷地假定測試和改進的結(jié)果。在當(dāng)今這個時代，產(chǎn)品盡快面市不是最重要的。迭代速度最快并且做得很好的企業(yè)才會成功。”
● 項目失敗點：確定失效的地方并進行修復(fù)。這是迭代的優(yōu)勢之一；從最不可行的產(chǎn)品開始到完全成熟的商業(yè)解決方案，設(shè)計人員和工程師可以在滾動的基礎(chǔ)上修復(fù)缺陷，糾正用戶設(shè)計的怪癖。
● 協(xié)作：面臨顛覆式創(chuàng)新威脅的部門必須提出好的想法，并與其他部門和客戶進行協(xié)作以實現(xiàn)這些想法。他們還必須幫助傳授更具視覺想象力和創(chuàng)造性的工作方式。
Pacione說，“推動設(shè)計思維進入企業(yè)的動力往往來自尋求改善客戶體驗的企業(yè)。這種推動力存在于外部，因為它會很快地影響底層和高層。”
但首席信息官也會面臨壓力，要求他們采用設(shè)計思維，以確保能夠招聘到所需的人才。Evenson說，千禧一代的員工已經(jīng)占到了員工總數(shù)的一半以上，他們不會認同他們認為擁有“數(shù)字暗黑時代”技術(shù)和實踐的用人單位。
企業(yè)避免“數(shù)字暗黑時代”的一種方法是創(chuàng)建一種“設(shè)計文化”，包括雇傭更多的設(shè)計人員，設(shè)計原型以開發(fā)新的解決方案。Evenson說：“無論是在提供服務(wù)，還是在保持企業(yè)發(fā)展和繁榮方面，他們都看到了流動性期望的壓力。”
設(shè)計思維陷阱
技術(shù)不會成為采用設(shè)計思維的絆腳石。Evenson說，實際上，企業(yè)會因為過于依賴需要嚴(yán)格文檔和測試的實踐舉措而自食其果，這會讓構(gòu)建任何迭代變得困難。
Evenson說：“大多數(shù)人都希望有確定的需求”，他們錯誤地認為這能讓他們知道結(jié)果會是什么。
需求帶來了安全的假象，而大多數(shù)企業(yè)缺乏肌肉記憶（muscle memory），也缺乏采用和適應(yīng)深入迭代開發(fā)所需的技能和能力。Evenson說：“大部分企業(yè)缺乏的是想象力和創(chuàng)造力，即以不同方式做事的能力。這讓創(chuàng)新變得富有挑戰(zhàn)性。”
還有一種隱隱浮現(xiàn)的挑戰(zhàn)，是以設(shè)計所謂的“倫理人工智能”形式出現(xiàn)的，也就是創(chuàng)建基本上沒有偏見的人工智能代理，以防止它們不加選擇地增加結(jié)果和體驗。例如，紐約市在應(yīng)用人工智能來解決犯罪和其他社會問題時，努力消除種族、性別和階級方面的偏見。
Evenson說：“我們應(yīng)進一步理解同理心，理解人與系統(tǒng)的結(jié)合。在設(shè)計中考慮倫理和責(zé)任是很重要的。”
作者：Clint Boulton是CIO.com的資深作家，主要報道IT領(lǐng)導(dǎo)、首席信息官角色和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
編譯：Charles
原文網(wǎng)址：https://www.cio.com/article/3210911/what-is-design-thinking-the-secret-to-digital-success-defined.html
