導(dǎo)讀
1）工業(yè)農(nóng)業(yè)都要上云，都要有自己的數(shù)據(jù)中心，我們基礎(chǔ)設(shè)施呢？
2）上一篇儀表配好了，數(shù)據(jù)寶藏怎樣才能挖掘出珍寶？
3）統(tǒng)計(jì)局局座如何升級(jí)成企業(yè)領(lǐng)航員？
數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心
七年前筆者成為當(dāng)時(shí)還無(wú)人知曉的高級(jí)能效管理工程師，那時(shí)候云和數(shù)據(jù)中心就已經(jīng)很火熱了，各行各業(yè)都要有自己的數(shù)據(jù)中心，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。而現(xiàn)在有多少數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有組建自己的數(shù)據(jù)中心？
1）全部數(shù)據(jù)電子化、信息化；
2）全部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，可快速篩選、計(jì)算、導(dǎo)出；
3）電費(fèi)、水費(fèi)、帶寬等核心支出；因項(xiàng)目而需的駐場(chǎng)人員工資、福利等人力資本支出；因項(xiàng)目而需的備品備件等材料支出；全部數(shù)值、預(yù)算值、差異報(bào)告等分門(mén)別類(lèi)數(shù)據(jù)化；
4）電量、水量、網(wǎng)絡(luò)流量按照各自的統(tǒng)計(jì)級(jí)別、統(tǒng)計(jì)口徑、時(shí)間顆粒度等分門(mén)別類(lèi)的數(shù)據(jù)；
5）零部件及設(shè)備等的故障報(bào)告、維修報(bào)告、場(chǎng)地在用總數(shù)量、以及經(jīng)年累月由此反饋的設(shè)備依類(lèi)別、品牌的真實(shí)可靠性，維護(hù)人員水平；
6）零部件、設(shè)備、系統(tǒng)的周期性、預(yù)防性、預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃與性能保持率；
7）運(yùn)維管理規(guī)章制度，SOP、MOP、EOP,財(cái)務(wù)制度；
8）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)資料，全新技術(shù)、數(shù)據(jù)中心行業(yè)新技術(shù)、企業(yè)新技術(shù)、新方案技術(shù)交流資料，各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資料，知識(shí)能力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳承資料；
9）其他各種設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)等項(xiàng)目相關(guān)或者能力相關(guān)有效數(shù)據(jù)；
10）以上數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析、挖掘和產(chǎn)出，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)。
數(shù)據(jù)的分級(jí)
數(shù)據(jù)因?yàn)槠涿舾行?，可分為不敏感?shù)據(jù)，可脫敏數(shù)據(jù)和不可脫敏數(shù)據(jù)。（有些數(shù)據(jù)本身敏感，脫敏后，數(shù)據(jù)其實(shí)就消失了）
敏感度可以分為以下幾個(gè)常用級(jí)別：
0）不敏感，可完全公開(kāi)傳遞；
1）對(duì)部分相關(guān)企業(yè)（客戶(hù)/投資人/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）敏感，由有權(quán)掌握數(shù)據(jù)的人自主根據(jù)需要公開(kāi)，并盡量設(shè)置一定的傳輸障礙（比如僅口頭交流或者僅通過(guò)交流會(huì)分享，僅能通過(guò)參與交流會(huì)才可有限獲得）；
2）涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心數(shù)據(jù)，由有權(quán)掌握數(shù)據(jù)的人，根據(jù)公司規(guī)定申請(qǐng)，并獲得授權(quán)確認(rèn)后，方可定向或者有限公開(kāi)；
3）涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)密，禁止任何途徑的公開(kāi)。
人力配置
國(guó)家有統(tǒng)計(jì)局（數(shù)據(jù)收集及弱分析）+智囊團(tuán)（數(shù)據(jù)強(qiáng)分析及應(yīng)用）；
企業(yè)有科技/信息處室和部門(mén)（數(shù)據(jù)收集及弱分析）+決策層（數(shù)據(jù)強(qiáng)分析及應(yīng)用）；
數(shù)據(jù)中心有一線班組（數(shù)據(jù)收集）+運(yùn)管團(tuán)隊(duì)（數(shù)據(jù)收集及弱分析）+能效管理部門(mén)（數(shù)據(jù)收集及強(qiáng)分析及應(yīng)用）
數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心人力組織與配置，初看起來(lái)貌似也能滿(mǎn)足數(shù)據(jù)收集、分析及應(yīng)用需求。但實(shí)際上由于
1）較多數(shù)據(jù)跨越較多部門(mén)，甚至涉及財(cái)務(wù)；
2）現(xiàn)有人力數(shù)量和水平（職級(jí)和權(quán)限）配置不足；
3）僅有人力往往還身兼數(shù)職，其主力工作量并非是數(shù)據(jù)分析或應(yīng)用。
往往導(dǎo)致現(xiàn)有的數(shù)據(jù)部門(mén)只實(shí)現(xiàn)了閹割版的功能。
數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心，應(yīng)根據(jù)其需要收集的數(shù)據(jù)類(lèi)別、數(shù)量，需要實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用的功能，來(lái)優(yōu)化其人員和組織架構(gòu)的配置。
高效運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)中心
實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)出平均TCO大幅下降
1）數(shù)據(jù)中心能效逐年提升，耗能水平及費(fèi)用水平逐年下降（總量和總費(fèi)用可能隨著產(chǎn)出或者上架的增加而增加，但耗能水平如PUE、WUE等均需逐年大幅下降）；
2）以量化的可靠性數(shù)據(jù)，削減不合理的品牌溢價(jià)；
3）以量化的性能及經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)，突破采購(gòu)的政策限制；（比如必須三家，比如必須有數(shù)據(jù)中心經(jīng)驗(yàn)，比如采購(gòu)一次最低價(jià)中標(biāo)，比如采購(gòu)合約對(duì)產(chǎn)品性能無(wú)罰則、無(wú)約束、約束不細(xì)）
4）避免花了真價(jià)錢(qián)，卻買(mǎi)回個(gè)偽劣產(chǎn)品或者服務(wù)；
5）實(shí)現(xiàn)資金、人力、數(shù)據(jù)好鋼用在刀刃上；
6）通過(guò)節(jié)能降耗及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源更有效利用，富裕的電力和空間指標(biāo)可以用來(lái)增加產(chǎn)出；
7）高效輸出數(shù)據(jù)報(bào)告及報(bào)表，加速?zèng)Q策、優(yōu)化市場(chǎng)效果，增加產(chǎn)出；
8）通過(guò)精確量化和對(duì)細(xì)節(jié)的充分關(guān)注，提高管理效能，降本增效。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
1）培訓(xùn)數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，方便學(xué)習(xí)、總結(jié)、傳承；
2）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)-驗(yàn)收-運(yùn)維-設(shè)計(jì)形成正反饋循環(huán)，通過(guò)實(shí)踐及組織的內(nèi)外部技術(shù)交流與學(xué)習(xí)的積累，快速提升中高層跨專(zhuān)業(yè)跨系統(tǒng)跨知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力水平；
3）通過(guò)開(kāi)放、平等、詳盡的數(shù)據(jù)共享，快速提升一二線實(shí)操及理解能力水平；
4）通過(guò)專(zhuān)業(yè)、豐富、系統(tǒng)的培訓(xùn)，促使新人快速融入工作及團(tuán)隊(duì)；
5）通過(guò)數(shù)據(jù)及作為數(shù)據(jù)本身一部分的政策，來(lái)引導(dǎo)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與晉升，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)中心的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。
