互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和科技信息化時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的方方面面方便和快捷?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是時(shí)代進(jìn)步的必然要求，是科技發(fā)展的重要標(biāo)志。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入世界的每一個(gè)角落成了地球村，不斷給人們?nèi)藗兊那楦欣砟睢r(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)、思維方式、行為習(xí)慣等，都在互聯(lián)網(wǎng)的普及和影響下發(fā)生了巨大而深刻的變化。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰有流量誰就是老大；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不單純看“流量”，其影響性因素：
?、倭髁?，不僅包括線上，也包括線下流量；
?、诰€下資源，優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)企業(yè)占有；
③連接能力和信息能力，這部分傳統(tǒng)企業(yè)正在趕上來。
純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局已定，互聯(lián)網(wǎng)+格局在劇烈變動(dòng)中
純互聯(lián)網(wǎng)格局（BAT）已經(jīng)沒有改變的可能，純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遵循的是“流量的規(guī)模效應(yīng)”，強(qiáng)者愈強(qiáng)。阿里巴巴依托于淘寶及支付寶的交易入口占住流量入口、騰訊以QQ、微信、游戲等社交入口有流量?jī)?yōu)勢(shì)、百度以搜索工具占據(jù)海量流量，延續(xù)至今。
互聯(lián)網(wǎng)+格局目前正在劇烈變動(dòng)中，除了餐飲和零售少數(shù)一些行業(yè)，其他行業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)+的大玩家有很多都是傳統(tǒng)背景出身。百度、阿里、騰訊依然通過本地生活服務(wù)擴(kuò)展O2O及互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)布局，只是布局的方式不同，阿里以自己做、強(qiáng)勢(shì)投資并購(gòu)的做法來達(dá)成目標(biāo)，騰訊主要以投資和戰(zhàn)略入股來維系，百度則宣布自身All IN O2O戰(zhàn)略，從百度糯米，百度外賣、百度影視及百度維權(quán)四方面來展開。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰有流量誰就容易成為大企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主角是同時(shí)擁有線上線下能力的企業(yè)。
BAT內(nèi)也各有差異：百度，線上能力強(qiáng)，線下能力弱，支付能力弱；阿里，投資蘇寧、銀泰，比拼的不是線上資源，在補(bǔ)齊線下資源；騰訊，線上能力強(qiáng)，連接能力強(qiáng)，補(bǔ)線下能力，并投資58同城等。
除此之外，在餐飲及零售行業(yè)，京東、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、小米是少數(shù)以線上為主的平臺(tái)，蘇寧、華為均有實(shí)體店或在大賣場(chǎng)銷售。
各玩家有明顯的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，哪些缺少補(bǔ)哪里。
總之，互聯(lián)網(wǎng)+的不單純看“流量”，它的影響性因素為：
1）流量，不僅包括線上，也包括線下流量；
2）線下資源，這部分優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)企業(yè)占有；
3）連接能力和信息能力，這部分傳統(tǒng)企業(yè)正在趕上來。
互聯(lián)網(wǎng)+的主角會(huì)是傳統(tǒng)出身的企業(yè)
我們慢慢發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+的最大痛點(diǎn)不在于互聯(lián)網(wǎng)端，而在于線下端。流量無分線上入口，線下入口。線上有記錄能力，通過技術(shù)手段及算法進(jìn)行跟蹤用戶消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，對(duì)賬戶賬戶體系可以繼續(xù)保持連接能力，相對(duì)線下，更有優(yōu)勢(shì)；線下的連接能力需要線下信息化輔助，以前線上可以跟蹤，線下的連接能力也在快速增強(qiáng)，可以逐步跟蹤。
