01
焦慮
逆水行舟，不進則退！
隨著近些年技術的不斷進步，互聯(lián)網經濟日愈繁榮，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網、人工智能等技術的逐漸成熟，讓千行百業(yè)轉型升級有了新路徑、新模式。
根據(jù)中央財經大學中國互聯(lián)網經濟研究院、經濟學院及社會科學文獻出版社共同發(fā)布的《互聯(lián)網經濟藍皮書：中國互聯(lián)網經濟發(fā)展報告（2018）》顯示，全球互聯(lián)網經濟發(fā)展指數(shù)中，美國、中國、英國、德國、瑞士分別居于全球前五名。而互聯(lián)網經濟在全球中的比占已居首位。
在此背景下，許多傳統(tǒng)企業(yè)正面臨是否進行互聯(lián)網的轉型抉擇。社會在發(fā)展變化，社會經濟模式也在更新，包括生產業(yè)態(tài)、消費者習慣以及供需關系，這些都越來越趨向數(shù)字化，很多傳統(tǒng)企業(yè)都開始“觸網”，進行互聯(lián)網轉型。
如果別人正改變自我，進行轉型，你還在固步之封。那么很可能，別人走得更快更遠，而你依然還在原地，最后你就會徹底掉隊。
這，也正是很多傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮所在。使得這些企業(yè)迫切的想進行互聯(lián)網轉型，但如果一味的只是為了轉型而轉型，被動轉型，那么效果肯定是大打折扣的，這也是為什么很多企業(yè)進行數(shù)字化轉型，想融入互聯(lián)網，想擁抱高科技，卻反而因轉型而倒下的原因。
不轉型就是等死，轉型就是找死。
但大多數(shù)人都不愿意等死，轉型至少還有希望。在焦虛與希望的驅使下，不少企業(yè)開始走上了轉型之路，是華麗轉身，還是飛蛾撲火，每個企業(yè)家都在用自己的勇敢去探尋結果......
02
行動
在互聯(lián)網轉型的道路上，呈現(xiàn)給我們的是一條三岔路，往左，還是往右？
向左走：全面轉型
因為自己的主營業(yè)務發(fā)展不理想，又看到互聯(lián)網等高科技行業(yè)高速增長，冒然轉型，將原有主營業(yè)務丟掉，轉型做新的行業(yè)。這種轉型，我敢說，絕大部分都是會失敗的。這已經不是轉型了，而是重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是需要基因、優(yōu)勢，并不光需要有錢，找?guī)讉€人，就能在新行業(yè)大展宏圖，本身就很難，更別說是在對技術要求更高的互聯(lián)網類高科技企業(yè)。
以前有家公司，做餐飲的，在2009年公司還在深圳中小板市場上市了（大家可能不知道，能上市的餐飲公司很少，就算當年紅極一時的俏江南也未能上市），這家公司發(fā)2014年更名為還帶“云”的高科技名稱，因為當時云計算開始風生水起，公司進行轉型，還被市場炒作了一波。光看名字，非常高端大氣上檔次，感覺像和阿里云一樣的級別。
但是，我們看看公司的財報情況，從2014年到2018年，凈利潤在虧與不虧的邊緣，公司股票都變成了ST，一直在為保殼想盡辦法?？纯鄯莾衾麧櫟脑?，2013年到2018年全都是虧損的。公司的業(yè)務也一直是餐飲業(yè)務，所謂的轉型云計算高科技完全成了一個“故事”。
很顯然，一家做餐飲的公司，難道買幾臺服務器，給餐師們培訓一下，就能轉身成云技術公司嗎？
從轉型之始，終局已定。
因而，對于此類轉型，一定要非常慎重。
那么跨界轉型，有沒有轉型成功的？有！
從傳統(tǒng)行業(yè)轉向互聯(lián)網模式，如果算得上成功的話，海爾算得上是一個案例，從傳統(tǒng)的白色家電制造企業(yè)，轉型為現(xiàn)在集科技孵化為一體的集團公司，在諸多互聯(lián)網新科技行業(yè)均有布局，但這個轉型依然是非常艱難的，這是從整個公司組織架構進行釜底抽薪的變革，并且轉型的過程中，牢牢把握住自己的主營業(yè)務，而非完全的脫離本身轉型，故海爾的轉型實質上歸為下一類更加合適。
向右走：延伸轉型。
此類轉型會司，自己本身不是互聯(lián)網公司，但由于用戶的消費習慣受互聯(lián)網而改變，需要順應趨勢進行轉型，這種轉型其實是比較好的一種方式，也是漸進式的、可修正式的轉型。如果說互聯(lián)網公司去做各種線下的業(yè)務稱為“互聯(lián)網+”，那么傳統(tǒng)業(yè)務“觸網”接入互聯(lián)網，就可以反過來稱為“+互聯(lián)網”。
“+互聯(lián)網”相對于“互聯(lián)網+”其實更有優(yōu)勢，對于互聯(lián)網+，很多互聯(lián)網公司主要是做技術出身，對很多非線上行業(yè)的全流程并不清楚，并不具有優(yōu)勢，有不少互聯(lián)網公司嘗試做線都折戟而歸。
而對于“+互聯(lián)網”的方式，雖然這些行業(yè)并不是做互聯(lián)網的，或者可以稱他們不具備“互聯(lián)網基因”，但在互聯(lián)網大潮沒來之前，這些公司的業(yè)務已經做得順風順水，在管理能力、經營能力和全流程把控上都是有很大優(yōu)勢的。在互聯(lián)時代，將互聯(lián)網的技術進行應用融合，就是一種“涅盤重生”！
比如很多傳統(tǒng)銀行，以前是依賴于線下網點經營，經營成本高，而且覆蓋面有限，如果不進行轉型，很多業(yè)務就會流失。通過延伸至互聯(lián)網，開發(fā)互聯(lián)網應用，不但能為客戶提供服務，還能疊加出更多的新產值。
現(xiàn)在已經有不少銀行，通過開發(fā)自己的手機銀行APP，用戶可以方便的在APP上進行各種轉賬操作，還可以把理財產品、基金銷售等業(yè)務整合上去，還能提供內容資訊，讓用戶形成粘性，未來基于這一流量入口，接下更多場景，為客戶提供更多生活類服務，這就是非常好的轉型之路，也可以為其他行業(yè)的轉型起一拋磚引玉的作用。
那么為什么有些公司卻做得不好呢？因為這些公司沒有從理念上進行自我更新，沒有意識到網絡經濟的重要性，對于互聯(lián)網，僅僅是看成“電商”渠道，僅在網上開個店，拓展銷量。然后花很多錢去打造所謂的網絡商城，又花大量的錢去引流，結果電商渠道帶來的銷量增長微乎其微，資金到是燒了不少。
典型的如某做燈具的上市公司，耗費了大量資金去做電商渠道，結果銷量沒做起來，品牌也沒有多大的提升，還對公司的業(yè)務造成了嚴重的拖累，最后又剝離電商業(yè)務，重新回到專注做燈具生產中去，兜了一圈，轉型仍以失敗告終。
03
修正
在延伸轉型里，我說到了“互聯(lián)網+”和“+互聯(lián)網”，是為讓大家能對本文所討論的企業(yè)轉型有更直觀的理解，實際上不應該有“+互聯(lián)網”，而只要有“互聯(lián)網+”，如果只是“+互聯(lián)網”，那就不是轉型，僅僅是增加個互聯(lián)網渠道而已，沒有改變這個行業(yè)或公司及產品的本質，僅僅是把互聯(lián)網當成一個輔助工具而已，無法產生裂變、幾何級的變化。
華為輪值CEO胡厚昆曾說：
“在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應對變種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多機會，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅”
“互聯(lián)網+”不是用互聯(lián)網賣東西，對傳統(tǒng)企業(yè)來講，沒有技術升級的互聯(lián)網轉型必然是一次“死亡之旅”。所以進行互聯(lián)網轉型，需要首先改變思維，擁有“互聯(lián)網思維”，提升自己的技術優(yōu)勢，如果沒有技術升級作支撐，轉型就會變成空中樓閣。
這需要傳統(tǒng)企業(yè)在轉型改造的過程中，充分利用自己的優(yōu)勢，利用信息化對自己的全流程進行數(shù)字化改造，并在這個過程中找到自己的核心技術，使之成為核心競爭力，互聯(lián)網升級并不是顛覆掉自己原有的產業(yè)，而是對其升級，重構市場、用戶、產品三者的鏈接關系，利用信息化優(yōu)勢讓用戶參與到傳統(tǒng)產業(yè)的全流程中來，打造成一個開放、共享而且有循環(huán)的運行體系。
互聯(lián)網的最大優(yōu)勢就是開放性和低成本，只有遵循其產業(yè)的特征，將它們滲透進自己的傳統(tǒng)產業(yè)中，就能產生出新的產業(yè)形態(tài)，而無法滲透的公司，其商業(yè)模式和產業(yè)優(yōu)勢就會日漸消退?；ヂ?lián)網的最終決定因素還是人，只有構建“開放、共享、參與”的生態(tài)，才能利用互聯(lián)網將用戶與企業(yè)真正聯(lián)接起來，這才是傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網轉型能否成功的核心所在。
04
啟發(fā):
通過以上的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，要進行互聯(lián)網轉型，擁抱互聯(lián)網，融入新經濟，需要從理念上認識新經濟的重要性，理解新經濟的邏輯，然后有的放矢進行轉型，而不是為了轉型而轉型，否則不但難以轉型成功，還會因此而拖跨原有業(yè)務。
道阻且長，行則將至。
雖然轉型之路困難重重，但轉型之舉也勢在必行，希望每個正處于迷茫中的傳統(tǒng)企業(yè)，都能找到正確的轉型路徑，成功實現(xiàn)華麗轉身。靜水流深，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用新科技，讓企業(yè)之河，流得更久，更遠！
