過去幾年的發(fā)展情況來看，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)生了重大變化，增速放緩則是比較明顯的一大特征。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)階段該產(chǎn)業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入到深度調(diào)整新階段，其中各種新興技術(shù)也將發(fā)揮出重要作用，那么具體的是怎么回事呢？
其實，我們都清楚的是整個機(jī)器人市場的增長率并不是很樂觀，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全球范圍的市場規(guī)模年均增長速度開始放緩，而對其產(chǎn)生的原因有很多種，像貿(mào)易戰(zhàn)可以說是影響比較大的一種。而在重重阻礙發(fā)展之下，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)所取得成績還是不錯的，而且若是以當(dāng)前的形式發(fā)展，預(yù)計今年我國的市場規(guī)模還將繼續(xù)保持世界首位的地位。
越來越多的制造企業(yè)選擇加入其中，因為大家都看得出現(xiàn)機(jī)器人市場開始進(jìn)入到了重塑階段，而這無疑是發(fā)展的一次新機(jī)遇。目前，傳統(tǒng)制造行業(yè)之間的競爭是越來越激烈，而市場也趨于飽和，那么為了更好的發(fā)展，就需要不斷的擴(kuò)大機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域，具體該怎么辦呢？
新興技術(shù)開啟新空間
就目前來看，5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的融合應(yīng)用之下，也大幅的提升機(jī)器人的應(yīng)用潛力，再加上多半的企業(yè)都想著盡快的實行工業(yè)自動化建設(shè)，其中機(jī)器人起到了關(guān)鍵的作用，還幫助了企業(yè)生產(chǎn)效率效益的上漲，與此同時，就是因現(xiàn)在的生產(chǎn)流程線多為柔性化生產(chǎn)制造，這一制造模式多是趨于定制化生產(chǎn)，而對于這一生產(chǎn)模式的打造，機(jī)器人不僅發(fā)揮出重要作用，還緩解了一部分的市場壓力。
而且，也正是在這樣的融合應(yīng)用背景之下，機(jī)器人的應(yīng)用不僅能提升生產(chǎn)效率，還會積極發(fā)揮出機(jī)器人應(yīng)用潛力，并進(jìn)一步使得機(jī)器人發(fā)展進(jìn)入到快車道。然而，在發(fā)展過程中還是會遇到一些難題的，接下來就著重的講一下“卡脖子”的問題。
“卡脖子”問題仍需進(jìn)一步突破
什么是“卡脖子”問題呢？通俗點(diǎn)的理解就是對于機(jī)器人核心技術(shù)的掌握不足，由于我國的技術(shù)起步晚，再加上沒有專業(yè)性人才的指導(dǎo)，更多時候的研發(fā)都是靠著不斷的摸索。工信部部長苗圩就曾表示說，如今的機(jī)器人行業(yè)發(fā)展還面臨著許多的問題和挑戰(zhàn)的，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)方面更是需要加強(qiáng)提升力度，而且所面向的應(yīng)用市場也需要不斷的擴(kuò)展，并要求政策法規(guī)方面也能得到進(jìn)一步的完善等。
但不管怎么說，解決核心技術(shù)應(yīng)該可以說是我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)突破的一大要點(diǎn)，而企業(yè)要想在下一輪的競爭中能立于不敗之地，就要求必須解決“卡脖子”的問題，同時還有注意起來對于未來其應(yīng)用場景的拓展。
最后，應(yīng)該清楚的是在新興技術(shù)的賦能之下，企業(yè)也要加快向中高端產(chǎn)業(yè)布局的速度，在此期間，除了掌握核心關(guān)鍵技術(shù)之外，還需要加強(qiáng)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，并也要著手培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)等等。相信在各方的努力之下，我國未來的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也將會得到更好的發(fā)展。
