CIO招人應該招聽話，還是能力強的？
一位IT負責人想要招聘一名信息化項目經(jīng)理，需要帶點開發(fā)經(jīng)驗。想問面試時需要關(guān)注應聘者的哪些地方。
有人說技術(shù)、專業(yè)、責任心都是次要的，最主要的聽話，用管理語言就是：聽從指揮，服從安排。
此言一出，支持者和反對者各占一半，展開了辯論。支持者認為聽話比能力重要，我們稱之為“正方”；反對者認為能力比聽話重要，我們稱之為“反方”。
Round 1
正方：哪里都要聽話、服從安排的，你自己想下你下面的小弟不聽話，你是什么心理，就知道了。
反方：騰訊和阿里都有那么幾個不聽話的牛人，馬云和馬化騰開的會，都請不動的人，理由就是不想去，沒睡醒。。。只要有資本一樣可以不聽話。
正方：問題是你的水平能到那個牛人的位置么？
部門不止一個人，遇到不聽話的惹亂子了，部門經(jīng)理也不好收場。不處理刺頭，部門沒規(guī)矩也不好帶；不合拍，就沒執(zhí)行力。
反方：我就喜歡刺頭，能駕馭就行了，沒必要讓他唯唯諾諾的，只要能幫我解決問題，聽不聽話不重要，有其他聽話的人處理問題就好了。
正方：能駕馭那就算聽話了就算服從安排。不聽話，隨時就可能放炸彈。不聽話的反作用力太大，我不用他就可以了呀，何必留著影響部門其他人。
Round 2
正方：為什么會有刺頭，因為他不尊重上級。作為同事，理應相互尊重，如果不能，那就不要這個同事。因為他壓根就沒有把你當同事，何來尊重。
用師者王，用友者霸，用徒者衰，用奴者哀。
反方：部下如果不聽自己的，那說明是自己有問題。如果連部下都影響不了，那不能稱為合格的上司的。
正方：有些人從來就不喜歡聽領(lǐng)導的，只喜歡按照自己的意愿來行事。如果一個人不能遵循職場規(guī)則，他再好的技術(shù)，我也不會用。
反方：內(nèi)部沒有鯰魚，組織容易鈍化，看事物容易主觀。IT本身是個變革創(chuàng)新的組織，要有海納百川的胸襟。
正方：變革創(chuàng)新和不服管的，還是兩個概念啊！
插曲
正方：你不能把他們有不同意見或者執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題定義成不服從。
反方：從上文的探討中，好像是這個意思啊。不同意見不就是反作用力嘛。
Round 3
正方：我們搞IT管理的，多點精力在技術(shù)上，因為老板需要解決方案，我們得時刻準備著，管理這塊，還是不要耗太多精力，不聽話的，一律pass掉。
不聽話，也就是不服從，你也不可能信任他，你也不會讓他頂大梁，讓他走，對誰都好。
為撒必須服從，下屬不能表達不同意見么，如果下屬表達的意見是正確的，作為leader，不應該欣然接受同時鼓勵這樣發(fā)表不同意見的情況么。
反方：沒人說過，下屬就必須100%服從上級，如果上級都是半灌水，下屬當然可以站在更專業(yè)的角度來提建議了。
正方：訂事之前怎么討論都行，拍板后就是要執(zhí)行了。
反方：拍板了，定了方向了，過程中也會碰到很多具體的情況，當然也要隨時調(diào)整啊。
結(jié)論
有一定的寬容度，能解決問題的野馬放在合適的位置上駕馭。
能干活解決問題的，不服從，不犯原則性錯誤可以容忍。不能解決問題又不服從的，或者犯原則性錯誤的，堅決干掉。
另外討論到了管理和領(lǐng)導。
管理是科學，領(lǐng)導是藝術(shù)。管理以流程制度為基石，設定底，利用kpi、okr等手段來推動；領(lǐng)導要從價值觀、文化、使命、愿景等多方面來引導，并注重因人而異。
您覺得“聽話”和“能力強”哪個更重要呢？
