當(dāng)CIO們尋求租用軟件和基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，公共云市場的競爭給他們提供了多種選擇。價(jià)格、業(yè)務(wù)需求和特性集的差異常常迫使IT領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)選擇多個(gè)云供應(yīng)商來滿足他們的業(yè)務(wù)技術(shù)需求，這種需求常被稱為多云策略。
多云的定義
說起多云策略，大多數(shù)CIO這樣定義：同時(shí)使用兩個(gè)或者多個(gè)IaaS平臺(tái)，諸如AWS，微軟Azure，谷歌云平臺(tái)。還有一些IT領(lǐng)導(dǎo)者將多云視為在一個(gè)IaaS供應(yīng)商上采用多種SaaS工具，如Salesforce，Workday，ServiceNow及其他供應(yīng)商。
研究公司Gartner的分析師David Smith則對其有一個(gè)更加正式的定義：從多個(gè)公共云提供商中對同一類型的云服務(wù)做深思熟慮的使用(意即找到不同供應(yīng)商同一云服務(wù)的最優(yōu)組合)。在這種概念下，移動(dòng)應(yīng)用程序可以根據(jù)規(guī)定的業(yè)務(wù)需求，通過容器或其他技術(shù)在AWS或Azure之間動(dòng)態(tài)移動(dòng)。這些便攜應(yīng)用程序通過一個(gè)儀表板來管理和監(jiān)控正常運(yùn)行時(shí)間、可靠性和安全性。
Smith說，很少有企業(yè)會(huì)在Gartner的多云價(jià)目表上選擇所有這些選項(xiàng)，因?yàn)檫@樣規(guī)定的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展是很難做到的。無論你如何定義多云，它顯然已經(jīng)逐漸成為一種趨勢，根據(jù)Gartner在2018年11月進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，在1200名使用公共云的受訪者中，52%的人與一個(gè)或多個(gè)公共云供應(yīng)商合作。
多云策略的優(yōu)點(diǎn)
不同的組織以不同的方式發(fā)展多云戰(zhàn)略，但大多數(shù)CIO傾向于先部署一個(gè)公有云供應(yīng)商，然后再采購一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商以避免鎖定任何一個(gè)平臺(tái)。正如Gartner分析師 David Smith 所表示的那樣，“沒有人想要在采用云計(jì)算技術(shù)的時(shí)候被供應(yīng)商鎖定或者束手束腳。”
據(jù)調(diào)研，在CIO采用多云策略的原因中，靈活性和功能便是其中兩個(gè)。比如，美國五角大樓正準(zhǔn)備讓AWS成為其通用云基礎(chǔ)設(shè)施的唯一提供商，但它也使用Office 365和一些“適用于特定用途”的公共和私有云，該機(jī)構(gòu)CIO Dana Deasy在今年二月份表示 。Deasy說:：它讓我們能夠利用來自各種商業(yè)云提供商的所有新技術(shù)，創(chuàng)建更具彈性的應(yīng)用程序。”
還有，諸如Zulily利用GCP來運(yùn)行分析并為其零售消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，但當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)行購買時(shí)，交易在AWS中執(zhí)行，Zulily于2018年將其倉庫管理和其他業(yè)務(wù)移至AWS。Zulily CIO Luke Friang說，AWS使Zulily能夠“在技術(shù)方面快速創(chuàng)新”，這反過來又有助于更好地為客戶服務(wù)。
這類案例比比皆是。Novant health的首席技術(shù)官James Kluttz厭倦了管理運(yùn)行他的電子健康記錄軟件所需的不斷增長的基礎(chǔ)設(shè)施需求，他將自己的Epic系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到了Virtustream托管的托管私有云上。但他也利用Azure進(jìn)行分析和深度學(xué)習(xí)軟件，并為基于業(yè)務(wù)需求對采用AWS或GCP敞開大門。
Kluttz說：“最主要的是彈性，但是我們今天可能會(huì)在AWS上部署，明天金融驅(qū)動(dòng)可能會(huì)在GCP或Azure上更好。”他補(bǔ)充說，IT 領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任在采用云計(jì)算時(shí)避免鎖定并保持靈活性，“孤注一擲是短視的……但時(shí)間會(huì)證明自己。”
多云策略的缺點(diǎn)
通常，組織采用多云架構(gòu)一定是經(jīng)過了一些列的取舍。許多CIO因降低成本而被吸引到云計(jì)算上來，但是當(dāng)遷移到一個(gè)多云環(huán)境時(shí)，節(jié)省成本變得更具挑戰(zhàn)性，Insight Enterprises的首席策略師Sridhar Vasuvedan認(rèn)為。Vasuvedan說，結(jié)果是，首席信息官有時(shí)會(huì)超出他們的預(yù)算。
多云也帶來了更多的復(fù)雜性。容器和編制軟件可能使應(yīng)用程序變得可移植，但它們的定制和數(shù)據(jù)(由于數(shù)據(jù)持久性問題)可能無法向下傳遞到下一個(gè)云。此外，至少在理論上，穿越多個(gè)云層自然會(huì)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦嗟慕佑|點(diǎn)會(huì)擴(kuò)大安全威脅的范圍。Vasuvedan說：“當(dāng)你從一個(gè)云到多個(gè)云時(shí)，很多數(shù)據(jù)都會(huì)暴露出來。”
此外，還有人的問題需要考慮。AWS咨詢合作伙伴Onica的首席技術(shù)官 Tolga Tarhan 表示，使用AWS、Azure和GCP計(jì)算服務(wù)的企業(yè)很難找到足夠多的人才，來支持每個(gè)平臺(tái)的安全、合規(guī)和政府要求。Tarhan說，他已經(jīng)看到一些公司將一個(gè)多云的實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境中推遲了6個(gè)月，因?yàn)楹茈y跟上工作進(jìn)度。他說：“團(tuán)隊(duì)必須在所有平臺(tái)上都做好準(zhǔn)備，并為備份和安全建立最佳實(shí)踐。這可能頗具挑戰(zhàn)性。”
多云策略的建議
Smith說，真正的企業(yè)級的多云實(shí)現(xiàn)在今天很少見。即便如此，許多首席信息官還是沿著多云之路走得很好。對于那些還沒有準(zhǔn)備好的組織，Gartner的分析師Lydia Leong和Insight的Vasuvedan對于其在追求多云策略時(shí)提供了以下建議。
選擇戰(zhàn)略合作伙伴
選擇一個(gè)具有廣泛功能的戰(zhàn)略提供商，但要為利用更多的云提供商敞開大門。事實(shí)上，Leong建議與多個(gè)云提供商一起運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目。不過，這也將使組織的IT部門面臨管理多云環(huán)境的挑戰(zhàn)。
教育業(yè)務(wù)同行
相信云服務(wù)是商品，金融和采購組織可能會(huì)試圖向業(yè)務(wù)或IT部門施壓，要求其提供最便宜的服務(wù)。Leong說，CIO必須確保這些領(lǐng)導(dǎo)者理解云提供商的一個(gè)關(guān)鍵價(jià)值是他們的創(chuàng)新和差異化，把他們當(dāng)作商品一樣對待會(huì)降低業(yè)務(wù)價(jià)值。
設(shè)置云策略
制定一個(gè)云計(jì)算策略，指定哪些應(yīng)用程序工作負(fù)載可以放置在云供應(yīng)商處，并與應(yīng)用程序類型、應(yīng)用程序設(shè)計(jì)和應(yīng)用程序堆棧保持一致。想一想，組織現(xiàn)在和將來需要什么功能和特性?Vasuvedan說，這將對解決新云環(huán)境中與新特性相關(guān)的挑戰(zhàn)大有幫助。
集成和迭代
Leong說，與組織的DevOps團(tuán)隊(duì)合作，開發(fā)應(yīng)用程序與不同云提供商上的數(shù)據(jù)源之間的集成技能。
仔細(xì)考慮供應(yīng)商鎖定問題
Leong說，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常不會(huì)從云的可移植性中獲得足夠的好處，從而保證開發(fā)時(shí)間和成本，并且可能仍然局限于一個(gè)平臺(tái)。但是，如果您的一些應(yīng)用程序可能需要更高的可移植性，您可能希望利用容器，如Docker、Kubernetes編制或Cloud Foundry PaaS。
總結(jié)
多云可能會(huì)提供一些優(yōu)勢，但是CIO需要執(zhí)行成本效益分析并考慮無數(shù)的權(quán)衡?；蛘吣憧梢詴簳r(shí)只與一個(gè)戰(zhàn)略伙伴合作。
Vasuvedan說：“我的客戶還在研究如何讓單一的云工作。”當(dāng)客戶將其建立起來時(shí)，他敦促他們考慮，“如果你真的專注于在一個(gè)云中開發(fā)滿足你的業(yè)務(wù)需要的東西，那么，你是否滿足了多云的先決條件呢?”
總之，多云戰(zhàn)略雖好，但并非所有組織都適合立馬采用，在此之前，或許還需要經(jīng)過多次的深思熟慮。
