如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)的首席信息官和首席財(cái)務(wù)官正在尋求新的答案，但他們不想受到束縛。那么在不斷變化的數(shù)字環(huán)境中，首席信息官如何才能從企業(yè)擁有和管理的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)中獲得更大的價(jià)值，從而確保多年的業(yè)務(wù)運(yùn)營？這個(gè)難題正在改變許多高級IT領(lǐng)導(dǎo)者的思維。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如今已成為企業(yè)董事會(huì)議程上的一個(gè)重要議題，而數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施所有權(quán)和運(yùn)營理念的變革也緊隨其后。
由于企業(yè)管理層關(guān)注有關(guān)數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)和數(shù)字戰(zhàn)略價(jià)值的問題，因此，許多首席信息官與首席財(cái)務(wù)官的關(guān)系更為密切。在關(guān)于數(shù)據(jù)中心的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的各種討論中，首席信息官與首席財(cái)務(wù)官正在探索處置數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的新思路。數(shù)據(jù)中心的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了顯著變化，這對首席信息官的思維方式提出了挑戰(zhàn)。其答案在于數(shù)據(jù)中心經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
但隨著市場的改變，企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心的所有權(quán)的態(tài)度也在改變。對于許多企業(yè)來說，稀缺性、關(guān)鍵性和可用性曾經(jīng)是導(dǎo)致其投資、構(gòu)建、擁有、運(yùn)營數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵基本驅(qū)動(dòng)力。其當(dāng)時(shí)決策過程是健全的，所提供的解決方案也符合企業(yè)目標(biāo)。
技術(shù)顛覆意味著企業(yè)在一個(gè)難以證明數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施長期大規(guī)模資本部署的世界中運(yùn)營。這促使許多企業(yè)開始出售其數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)。
在不確定的時(shí)期，隨著企業(yè)決策者正在尋求新的價(jià)值，首席財(cái)務(wù)官正越來越多地推動(dòng)出售數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)獲得收入的進(jìn)程。
企業(yè)首席運(yùn)營官經(jīng)常與IT主管溝通的話題是：“我們擁有這些數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)，但是現(xiàn)在很多公司都在采用云計(jì)算技術(shù)，那為什么我們還要保留和運(yùn)營這些數(shù)據(jù)中心？這有市場嗎？我們可以出售數(shù)據(jù)中心嗎？”于是，首席財(cái)務(wù)官面臨的壓力就轉(zhuǎn)移到了首席信息官身上。
首席運(yùn)營官也許會(huì)說：“我們想探索將數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給新的所有者，然后采用托管數(shù)據(jù)中心運(yùn)行我們的負(fù)載。”
某些首席信息官可能將這種想法視為加快應(yīng)用程序向公共云遷移的一個(gè)機(jī)會(huì)。這些是大多數(shù)企業(yè)管理者的普遍思維。但是，隨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，一些企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)失積極改變其數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。他們專注于短期目標(biāo)，卻面臨機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)，并且忽略了一種策略，這個(gè)策略以數(shù)據(jù)效率和云計(jì)算的運(yùn)營靈活性為數(shù)據(jù)中心的所有權(quán)提供了確定性。
現(xiàn)在是拋棄一些傳統(tǒng)的時(shí)候了
那么數(shù)據(jù)中心行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？企業(yè)在數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的融資和運(yùn)營方面是否堅(jiān)持其傳統(tǒng)思維？
對于那些擁有現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的企業(yè)而言，采用的是針對固定資產(chǎn)簽署長期合同的傳統(tǒng)銷售和回租方法。但這可能并不總是企業(yè)在財(cái)務(wù)或技術(shù)上的最佳解決方案。
如果其目標(biāo)是促進(jìn)一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、降低運(yùn)營成本，那么一些傳統(tǒng)做法就不再適合，應(yīng)該加以取舍。
如今，首席信息官和首席財(cái)務(wù)官圍繞數(shù)據(jù)中心所有權(quán)和運(yùn)營效率做出的決策是長期的。如果數(shù)據(jù)中心的資金、財(cái)產(chǎn)、管理和服務(wù)可以更好地為客戶服務(wù)，那么就不應(yīng)該重復(fù)過去的錯(cuò)誤。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，數(shù)據(jù)中心所有權(quán)時(shí)代即將結(jié)束。但是，實(shí)現(xiàn)靈活性不應(yīng)以不確定性為代價(jià)，沒有人希望受到束縛。通過謹(jǐn)慎思考，企業(yè)的首席信息官和首席財(cái)務(wù)官將會(huì)找到比傳統(tǒng)售后回租更好的方法。而許多人已經(jīng)在這樣做。
