日前，有關(guān)小程序生態(tài)或平臺的利好消息可謂頻傳。這廂螞蟻金服對外宣布，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟把今年的CEO特別大獎授予了支付寶小程序技術(shù)團隊；那邊百度對外宣稱，智能小程序月活已經(jīng)超過2億，入駐開發(fā)者超過8萬家。
一時間，始于微信的小程序，已經(jīng)聚齊了騰訊、百度和阿里巴巴等眾多平臺型巨頭玩家，儼然成為當(dāng)下最熱門的新賽道。那么，小程序生態(tài)到底是BAT等巨頭們的專屬模式，還是會成為各類流量型APP的新商業(yè)機會？
入口之爭
回顧中國互聯(lián)網(wǎng)二十多年的發(fā)展歷程，巨頭們爭奪的，無非是各個階段的流量“入口”，而入口大戰(zhàn)的本質(zhì)，就是搶用戶、圈地盤。
在通過IP地址和域名上網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)門戶時代，入口爭奪戰(zhàn)主要體現(xiàn)在稀缺域名資源的爭奪上。那個時代，優(yōu)質(zhì)域名資源能夠幫助平臺有效地實現(xiàn)用戶引流。58同城CEO姚勁波、美圖創(chuàng)始人蔡文勝等一眾大佬都是當(dāng)年域名資源爭奪戰(zhàn)的受益者，他們也借此獲得了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。
此后，因中文上網(wǎng)而起，圍繞微軟IE瀏覽器的地址欄大戰(zhàn)又硝煙四起，當(dāng)時參戰(zhàn)的主角包括百度、3721和CNNIC等。
2005年8月4日，百度在美國納斯達(dá)克上市。入口競爭的新戰(zhàn)場，從地址欄轉(zhuǎn)戰(zhàn)到搜索，包括360、搜狗、騰訊、阿里巴巴等都參與其中，但最終百度一家獨大，占據(jù)了第一把交椅。
百度坐著收錢的日子沒過多久，3G網(wǎng)絡(luò)和智能手機紛至沓來，圍繞手機端移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭，成為新的焦點。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，巨頭們之間的競爭還停留在APP下載入口上。2013年7月16日，百度宣布19億美元全資收購91助手，看中的就是91助手在安卓手機中的APP分發(fā)渠道和能力。
只不過，誰也沒想到，蘋果手機的APPstore成為了名符其實的新入口。類似91助手、豌豆莢等早期安卓應(yīng)用分發(fā)市場很快萎縮，被各類安卓手機品牌的自帶應(yīng)用市場所取代。
與此同時，由于微信的強社交屬性，使得其成為橫跨蘋果IOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的共同“入口”。
新的戰(zhàn)場
2016年1月11日，微信創(chuàng)始人張小龍表示，微信內(nèi)部正在研究新的形態(tài)，叫微信小程序；9月21日，微信小程序正式開啟內(nèi)測，“觸手可及、無需下載、用完即走”的使用方式和特點，引起廣泛關(guān)注。
2017年1月9日，微信小程序正式上線。用戶可以體驗到各種各樣小程序提供的服務(wù)。當(dāng)然，上線之初，游戲類小程序的占比頗高。
2019年1月9日至10日，在2019微信公開課PRO版上，微信發(fā)布小程序成績單：覆蓋超過200個細(xì)分行業(yè)，服務(wù)超過1000億人次用戶，年交易增長超過600%，創(chuàng)造超過5000億的商業(yè)價值。
小程序生態(tài)的商業(yè)價值得到充分釋放，也吸引了百度和阿里巴巴的效仿。
2018年7月，百度智能小程序也對外發(fā)布上線；當(dāng)年9月，阿里巴巴旗下支付寶小程序正式上線。在2019百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會“智能小程序”分論壇上，百度聲稱，百度智能小程序月活已經(jīng)超過2億，入駐開發(fā)者超過8萬家。而上線之初，支付寶已經(jīng)有2萬個小程序和1.2億日活躍用戶；截至2019年3月，支付寶小程序日活突破2.3億，累計用戶量突破6.4億，平均7日留存率為43.26%。
事實上，如火如荼的小程序生態(tài)或平臺之爭，說到底還是“入口”之爭或超級APP之爭。從模式來看，任何超級流量類APP都可能涉足小程序生態(tài)之戰(zhàn)，比如頭條APP、美團APP等。
永恒話題
小程序最大的特點是“免下載、免安裝，立點立用”。技術(shù)上，它相當(dāng)于把平臺的用戶ID賬號體系與應(yīng)用程序云存儲等實現(xiàn)融合，使得相應(yīng)平臺的用戶可以快捷體驗相應(yīng)的服務(wù)；而相應(yīng)的小程序廠商也可以快速獲取用戶，甚至產(chǎn)生交易。
受小程序沖擊最大的服務(wù)或業(yè)態(tài)，可能是移動互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)，這給了很多企業(yè)跳過品牌廣告投放，直接進入效果投放的新渠道或新形式。簡單來說，企業(yè)在各類APP投放的廣告，既可以是傳統(tǒng)的品牌展示類廣告，也可以是鏈接跳轉(zhuǎn)至小程序的偏應(yīng)用型鏈接。因此，對于類似頭條、美團等流量型APP來說，不應(yīng)該坐看微信小程序、百度智能小程序或支付寶小程序慢慢變大，而是應(yīng)該及早布局，依托自身平臺構(gòu)建自己的小程序生態(tài)。
與微信不同的是，支付寶、美團、頭條等APP的用戶，訪問目的比較明確，構(gòu)建小程序生態(tài)時，確實需要平衡好“流量自用”和“流量變現(xiàn)”。如果構(gòu)建小程序生態(tài)的效益高于流量自用，就應(yīng)該大膽加快步伐，但是，如果評估流量自用的效益更高，可適當(dāng)控制小程序生態(tài)布局速度。
不管怎樣，對于流量型APP來說，它們流量變現(xiàn)的方式又多了一種形態(tài)，就是構(gòu)建小程序生態(tài)。
對于小程序廠商來說，伴隨BAT等越來越多巨頭加入小程序生態(tài)，它們實現(xiàn)新模式或新服務(wù)快速推廣的途徑也變得更加豐富，這是好事。
而就監(jiān)管而言，越來越多的平臺加入小程序生態(tài)或平臺之爭，也就意味著對于小程序應(yīng)用的監(jiān)管將變得更加復(fù)雜，也需要及早予以關(guān)注。比如，參照應(yīng)用市場管理方式，加大對小程序平臺的監(jiān)管，從小程序上線、檢測、下線及處罰等環(huán)節(jié)予以切入，適時明確相應(yīng)的政策，建立涉黃賭毒信息或應(yīng)用過濾和識別篩選機制，避免小程序淪為各類違法犯罪活動的新溫床。
總的來看，小程序競爭的不斷升溫，再度表明入口之爭是互聯(lián)網(wǎng)模式競爭的永恒話題。
