2019年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又進(jìn)入了寒冬期，滴滴裁員15%，摩拜裁員30%，甲骨文中國裁員將近900多人，網(wǎng)易裁員30%-40%，人人車裁員上千人......一波又一波的裁員大潮，不僅互聯(lián)網(wǎng)巨頭裁員，處于創(chuàng)業(yè)階段的小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更不用說了！
近期，一篇名為《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢！》的文章描述了自己在身患重病后如何被主管、HR聯(lián)手強(qiáng)行離職的事情，在互聯(lián)網(wǎng)上引起了軒然大波！
盡管寒冬期已來，那這些互聯(lián)網(wǎng)公司HR部門到底是怎么裁員呢？昨天公子義在一個人事微信群，無意間看到一個HR分享的裁員方法，不知道你看完以后是什么感受呢？
一、裁員的7個關(guān)鍵步驟
1、裁員前鋪墊。有專業(yè)技能，公司送走成本高的，但無法留的直接通知獵頭，讓獵頭挖走，送到競爭對手那里，hr不必露聲色。
2、員工分類，分化瓦解。對于影響力大的管理層，簽訂雙方可接受的方案，告知他預(yù)算，還有時間，由他處理本部門裁員，裁員處理了，公司付費(fèi)。
3、對于老弱病殘，優(yōu)先+優(yōu)待。減少員工恐慌情緒，也避免在這類特殊人群（例如孕婦、老員工等）上的勞動糾紛，這種人的糾紛，企業(yè)必輸，名聲還臭了。
4、適用期不是特別優(yōu)秀，按勞動合同約定通知解除，該給員工的加班，報銷，正常做，可以多給3~5天的工資，也是安撫
5、按照員工的價值，風(fēng)險度，決定談的持續(xù)，入職時間是參考，但不要決定，要看員工具體的崗位，掌握著什么關(guān)鍵條件？例如，關(guān)鍵技術(shù)人員，項目關(guān)鍵人，尤其是單人單崗的，要慎重確定是否裁員，什么時候才裁員。
6、不開離職證明；對待在職仲裁，不接受賠償方案仲裁的，h7級應(yīng)對外可以不開離職證明，直到仲裁結(jié)束，如果達(dá)到法院，就等官司結(jié)束，員工如果要求公司開離職證明找工作，可以讓員工憑借解除通知，協(xié)議，作為第1次證明，交給下家單位，
7、提前溝通。如果批量裁員人數(shù)超過100人，提前與區(qū)工會溝通，如果是招商引資外企，提前與招商辦，和市區(qū)工會提前溝通，避免操作過程當(dāng)中的被動。
二、分批裁員，縮減公司的運(yùn)營成本
在裁員這個問題上，人事行政部門是裁員的專業(yè)組織者，在共同的利益面前，調(diào)動核心管理層的力量，還有一點(diǎn)，裁員可以分批次，例如，技術(shù)服務(wù)崗，沒有直接裁掉任何人。
1、各部門職能相似的員工，先集合到一個新的部門，正常任命，讓組織健全。
2、HR支持部門領(lǐng)導(dǎo)，制定績效機(jī)制+獎懲制度，全員納入這個體系，每雙周業(yè)績最后一名不再分配工作，這樣員工就沒有獎金，績效也會受到影響，這類崗位員工基本薪酬，只占收入的45%，大部分的工單帶來的浮動收入。連續(xù)兩個月，員工賺不到錢，自己就走了。
3、等到裁員規(guī)模差不多以后，再改績效考核制度和獎懲規(guī)則。
就這樣技術(shù)服務(wù)部門縮編了二分之一，除了1個合同到期的員工正常付了錢，其他人走沒付一分錢，我們付出的31萬，你有1/2是員工合同到期，正常解除付的錢！
三、如何看待HR裁員的套路？
1、美滋滋：
“什么動之以情，曉之以理，說對方不合適。如果是公司的原因，HR聲稱自己作為一個背鍋俠，好像把自己說得很委屈。那請可不可以不要和員工說你哪里哪里不行，哪里哪里不適合這里？這其實(shí)對員工的心理傷害是非常非常大的。工作這么久感覺被徹底否定的感覺！
很多公司只為了自己的利益，社會責(zé)任感極其低下，HR為了自己的飯碗，擺出一副與我無關(guān)的面孔，昨天還相互笑談，今天就要做冷面?zhèn)b還告訴所有人我是無辜的。這兩副面孔著實(shí)讓人覺得可怕。這或許就是人性。
員工自己的問題，這沒啥好說的，如果是公司的問題，千方百計把自己的同事勸走，用一些看似不傷害對方的話（其實(shí)這就是一種傷害），“你不適合這里，你考勤不合格，你自己走不影響你下一份工作”，表面笑臉盈盈，可這真實(shí)讓人倍感惡心。因為員工在這家公司的所有，付出的感情，所有的所有，全部被否定了。
2、蓋亞
人生在世，讓人為難的事情太多，只要我們有自己的方向，專業(yè)的技能，不聽老板畫大餅，吹牛皮，找準(zhǔn)自己的方向和理想。
3、舒陽淺暖
朋友申請過勞動仲裁，流程挺簡便的，就是受理時間長了點(diǎn)。但只要證據(jù)充足，不輕易被法官忽悠，就能拿到賠償金。
4、四毛
“企業(yè)管理也許可以向前探索，關(guān)于裁員的邏輯是可以被推翻的，因為人是一種資源，不為成本而裁員，而要為這些資源最大化發(fā)揮作用而使力。到了資源無法利用的情況下的裁員，不就剛好歸位正常裁員程序了么。很多時候我們企業(yè)的裁員，背后有決策層的商業(yè)邏輯、能不能抵抗焦慮帶來的熵增，形成了大片大片的群體動力，實(shí)際上，我們明明有去優(yōu)化的可能性的，但人總是偏向于用簡單的手法做事。”
結(jié)語
這是一個糾結(jié)的時代，這個時代看起來充滿著懷疑，充滿著各種的不信任。這世界看起來缺乏各種各樣的機(jī)會，但這世界看起來又有各種各樣的機(jī)會，這世界看起來似乎是可以無所不能，什么事情都可以做，但看起來什么事情又都做不了。
但有一點(diǎn)不用擔(dān)心，一定會遇到眼淚、冤枉、委屈、倒霉各種事件，一定會碰上，這個不用擔(dān)心，你碰到這些了，就這樣想：早知道它會來的。
