近日，石化行業(yè)供應(yīng)鏈特聘專家，中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)電子招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)委員會(huì)副主任，隆道、必聯(lián)CEO吳樹貴先生應(yīng)邀出席2019全球化工供應(yīng)鏈（中國(guó)）峰會(huì)，就數(shù)字化賦能采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理做主題演講。并與MIT供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究室創(chuàng)始人María Jesús Saénz、陶氏亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)潘穎、馬士基大中華區(qū)化工/冷鏈行業(yè)負(fù)責(zé)人張炳際以及麻省理工寧波（中國(guó)）供應(yīng)鏈創(chuàng)新學(xué)院企業(yè)合作經(jīng)理吳昌龍一起，共同探討交流了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型過程中，如何平衡數(shù)字化時(shí)代帶來的機(jī)遇和企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀帶來的挑戰(zhàn)。
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與嘉賓互動(dòng)討論
當(dāng)前，在數(shù)字化變革的驅(qū)動(dòng)下，制造行業(yè)也在全面升級(jí)，制造業(yè)新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為數(shù)字化管理模式，企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的支持系統(tǒng)和平臺(tái)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。而企業(yè)的數(shù)字化變革也對(duì)供應(yīng)鏈管理體系提出了全新要求，采供協(xié)同已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，既是衡量供應(yīng)鏈管理水平的標(biāo)志，也是決定供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。提高采供協(xié)同效率，合理加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
吳樹貴先生峰會(huì)主題演講
作為供應(yīng)鏈管理專家，吳樹貴更關(guān)注企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的共贏。在本次演講中，他指出高效協(xié)同作業(yè)是提升供應(yīng)鏈管理效能的保障。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嘟M織整合而成的聯(lián)合體，并以最大程度的滿足消費(fèi)端客戶、以最大程度降低各組織成本為目的，共同管理由源點(diǎn)到最終消費(fèi)的信息流、資金流和產(chǎn)品流。供應(yīng)鏈管理某種意義上解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈從流（信息、資金和產(chǎn)品）到滿足客戶和降低成本的關(guān)鍵，通過并行管理解決全鏈成員共同滿足最終客戶需求，使全鏈總成本最小化。
在企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的關(guān)系中，企業(yè)集中運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)SRM（尋源/采購(gòu)）、ERP（生產(chǎn)/加工）、CRM（市場(chǎng)/銷售）之間的關(guān)系，將企業(yè)發(fā)管理展為智能化、數(shù)字化和平臺(tái)化是企業(yè)當(dāng)下優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的重要發(fā)展方向。從企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略出發(fā)，將傳統(tǒng)采購(gòu)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)、價(jià)值鏈采購(gòu)，重點(diǎn)在于集中協(xié)調(diào)采購(gòu)、加工、銷售等多個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，不斷提升供應(yīng)鏈價(jià)值，為全鏈成員提供高效協(xié)同的共贏保障，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
演講中，吳樹貴以其主持開發(fā)設(shè)計(jì)的隆道云采供協(xié)同平臺(tái)為例，數(shù)字化支持企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同作業(yè)需要通過供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)在“雙重領(lǐng)導(dǎo)”之下運(yùn)營(yíng)，而數(shù)據(jù)資源作為新的生產(chǎn)要素則被不斷的積聚和利用。隆道云采供協(xié)同平臺(tái)是知行合一的在線平臺(tái)，支持所有參與各方在線完成全流程作業(yè)；過程中產(chǎn)生的留存數(shù)據(jù)則形成資源整合后作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品反饋給用戶。隆道云通過數(shù)據(jù)和信息及時(shí)傳遞督促相關(guān)各方進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)以知促行；以各類應(yīng)用、功能強(qiáng)大，支持對(duì)獲得的信息做即時(shí)處理達(dá)到即知即行；而一方對(duì)信息的處理即刻就反饋到其他相關(guān)各方實(shí)現(xiàn)即行即知，同時(shí)以大數(shù)據(jù)技術(shù)處理信息，提供數(shù)據(jù)服務(wù)，支持業(yè)務(wù)決策來以知助行。以支持詢比價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、在線談判、在線競(jìng)價(jià)、單一來源.....拍賣（退役設(shè)備和廢舊物資處理）等多種不同交易方式的采供協(xié)同實(shí)現(xiàn)“知行合一”高效協(xié)同作業(yè)。依托數(shù)字化供應(yīng)鏈管理降低企業(yè)協(xié)同作業(yè)難度，提升協(xié)同作業(yè)效率，降低雙方交易成本，創(chuàng)造供應(yīng)鏈全鏈提速增效的價(jià)值。
時(shí)至今日，我國(guó)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展已經(jīng)有了長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)步，大多數(shù)企業(yè)開始重視企業(yè)供應(yīng)鏈管理，并對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理有了一定的認(rèn)知度和重視，特別是對(duì)上下游供應(yīng)鏈企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。吳樹貴表示，企業(yè)在采購(gòu)交易參與各方在線協(xié)同過程中留存的數(shù)據(jù)可以避免“數(shù)據(jù)被污染”，而真實(shí)數(shù)據(jù)經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理可轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資源，轉(zhuǎn)化成新生產(chǎn)要素，從而確定互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能供應(yīng)鏈價(jià)值。平臺(tái)則通過電子化、數(shù)字化的系統(tǒng)，支持企業(yè)從容應(yīng)對(duì)“鏈”和“網(wǎng)絡(luò)”；支持“供應(yīng)”和“需求”的“雙引擎”驅(qū)動(dòng)。
當(dāng)前，國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展越來越重視，良好的制度環(huán)境將助推企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面做更多的探索和嘗試，其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也將逐步完善。隆道也將持續(xù)耕耘企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理之道，以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)和供應(yīng)鏈管理。
