01
聚焦優(yōu)于發(fā)散
從今年的參賽項(xiàng)目來(lái)看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展明顯比往年更進(jìn)一步，甚至可以說(shuō)發(fā)生了一次迭代。
參賽團(tuán)隊(duì)都很明白，無(wú)論自己提供的是工業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還是工業(yè)APP…呈現(xiàn)給最終用戶的一定都是端到端的服務(wù)，這樣才有價(jià)值。因此各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無(wú)論是平臺(tái)型、網(wǎng)絡(luò)型、算法型、微服務(wù)型還是應(yīng)用型，都開始強(qiáng)調(diào)軟硬件一體的端到端“拉通型”完整解決方案。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，如果不能創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，很容易淪為“幫BAT賣云平臺(tái)或者幫工業(yè)巨頭賣設(shè)備”的下場(chǎng)。因此在評(píng)審過(guò)程中，我可以明顯感覺出各個(gè)參賽項(xiàng)目都牟足了勁提升附加價(jià)值。參賽項(xiàng)目的類型明顯出現(xiàn)了差異化，競(jìng)爭(zhēng)格局變得更加清晰。
從切入市場(chǎng)的模式來(lái)看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以劃分為如下3類，大家開始分道揚(yáng)鑣，差距逐步拉開：
大腦模式：主要針對(duì)超大型、大型企業(yè)的需求，圍繞一家頭部企業(yè)提供各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。解決方案往往部署在私有云上，方案較為復(fù)雜，包含一系列模塊和系統(tǒng)。
這種模式在參賽過(guò)程中，因?yàn)橛兄髽I(yè)背書，往往占有優(yōu)勢(shì)，容易讓評(píng)委們先入為主。各種名詞也一大堆，比如數(shù)字孿生、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中臺(tái)…但需要提防項(xiàng)目方案好聽不好用，不具備可復(fù)制性。頭部企業(yè)的需求往往共性不足，而是以個(gè)性化服務(wù)為主。
場(chǎng)景模式：主要針對(duì)某一垂直行業(yè)的工業(yè)用戶，提供場(chǎng)景化的知識(shí)和服務(wù)。解決方案可以部署于公有云，但更多部署于私有云上，成本位于其他兩種模式之間。
沿著這種模式前進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，往往脫胎于傳統(tǒng)制造型企業(yè)。按理說(shuō)，制造型企業(yè)并沒(méi)有將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)公開和共享的動(dòng)力，因?yàn)檫@些知識(shí)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是他們超越同行的法寶。
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)生轉(zhuǎn)型的動(dòng)力之后，探索出了一條獨(dú)特的道路。他們將自身的能力外化形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并將寶貴的知識(shí)進(jìn)行沉淀和封裝，對(duì)外提供場(chǎng)景化的端到端解決方案。
極簡(jiǎn)模式：主要針對(duì)中小、小微企業(yè)，以極低的成本解決中小企業(yè)在某種工業(yè)應(yīng)用當(dāng)中人力或者能力不足的困境。解決方案一般部署在公有云上，方案簡(jiǎn)單、應(yīng)用過(guò)程自助式、物美而且價(jià)廉。
這種模式面向中小企業(yè)，這類用戶沒(méi)有花哨的定制化需求，只希望解決生存問(wèn)題和帶動(dòng)營(yíng)收。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的輕量化服務(wù)，應(yīng)能解決切實(shí)問(wèn)題，而且成本極低才行。而作為提供服務(wù)的IIoT供應(yīng)商而言，傳統(tǒng)的商業(yè)模式難以勝任，生態(tài)架構(gòu)和盈利能力需要重新設(shè)計(jì)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展路徑就是不斷做減法、試錯(cuò)和聚焦。以上三種，無(wú)論是大腦模式、場(chǎng)景模式還是極簡(jiǎn)模式，都可以開創(chuàng)一片天地。
02
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“叛逆期”
首屆中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽剛剛結(jié)束，我們不妨按照上述模式分析獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的類型。
先說(shuō)一下大賽的總體情況，報(bào)名人數(shù)超過(guò)5000，共征集項(xiàng)目1009項(xiàng)，超過(guò)80%的參賽團(tuán)隊(duì)來(lái)自工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)服務(wù)商。最終決出2個(gè)一等獎(jiǎng)、6個(gè)二等獎(jiǎng)、12個(gè)三等獎(jiǎng)。
按照組委會(huì)的分析，參賽項(xiàng)目的分布如下。
獲得一等獎(jiǎng)的兩個(gè)項(xiàng)目，基于軟件定義控制與流程的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案屬于大腦模式。“一站式”精密刀具磨削APP屬于場(chǎng)景模式。
【大腦模式】基于軟件定義控制與流程的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，參賽單位是北京東土科技股份有限公司。項(xiàng)目打造了軟件定義生產(chǎn)流程、軟件定義控制系統(tǒng)的智能化生產(chǎn)車間，從園區(qū)到車間、產(chǎn)線、工位均展現(xiàn)了智能性，實(shí)現(xiàn)了從IT到OT的縱向打通，IT系統(tǒng)之間的橫向協(xié)同，及從OT到IT的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
根據(jù)在東土科技宜昌工廠和新奧燃?xì)庹镜膶?shí)際應(yīng)用，這套方案創(chuàng)造了可觀的應(yīng)用價(jià)值。
從商業(yè)模式上來(lái)看，本套方案采用“硬件+操作系統(tǒng)+工業(yè)應(yīng)用軟件+服務(wù)”的銷售模式，市場(chǎng)接受度有待驗(yàn)證。
【場(chǎng)景模式】“一站式”精密刀具磨削APP，參賽單位是深圳富桂精密工業(yè)有限公司、基準(zhǔn)精密工業(yè)(惠州)有限公司、深圳精匠云創(chuàng)科技有限公司和深圳鴻智云創(chuàng)科技有限公司。這幾家公司均由富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司控股。
此工業(yè)APP針對(duì)刀具全生命周期難點(diǎn)，通過(guò)云端AI支持實(shí)現(xiàn)深度數(shù)據(jù)挖掘，通過(guò)智能高端設(shè)備研發(fā)出精密智造工具，使得刀具設(shè)計(jì)化繁為簡(jiǎn)。
根據(jù)實(shí)際應(yīng)用，該應(yīng)用使得新品研發(fā)時(shí)間縮短50%，人力成本降低70%，意外停機(jī)與品質(zhì)異常幾率下降60%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化、出圖自動(dòng)化、個(gè)性定制化。
該APP推廣領(lǐng)域覆蓋面大，但未展示太多橫向可擴(kuò)展的實(shí)踐案例，其應(yīng)用前景仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
獲得二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目以大腦模式為主，鮮有極簡(jiǎn)模式。而極簡(jiǎn)模式其實(shí)對(duì)工業(yè)應(yīng)用的共性需求提煉能力要求更高，對(duì)生態(tài)的構(gòu)建能力和運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)要求更強(qiáng)。
分析參賽項(xiàng)目所采用的模式，可以直觀反映當(dāng)下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所處的發(fā)展階段。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路徑和版圖逐步劃分，還沒(méi)有找準(zhǔn)自己發(fā)展道路的企業(yè)相對(duì)處境危險(xiǎn)，畢竟聚焦優(yōu)于發(fā)散，大家都在奔跑，稍有不慎就會(huì)掉隊(duì)。
沿著聚焦之后的道路前進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很可能在2020年經(jīng)歷“叛逆期”。
工業(yè)用戶普遍接收了數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字孿生、工業(yè)大腦等美好理念的“洗腦”，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的期待原本就高，現(xiàn)在越來(lái)越高。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并“不服管教”，需要很強(qiáng)的技術(shù)駕馭和生態(tài)整合能力才能落地。況且IIoT的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)與所繪愿景之間尚有不小距離，“叛逆”體現(xiàn)為用戶期待和現(xiàn)實(shí)價(jià)值之間的差距。
03
“襁褓期”邊緣計(jì)算硬件大量浮現(xiàn)
很多參賽項(xiàng)目都提供了新型的邊緣計(jì)算硬件，比如東土科技的工業(yè)服務(wù)器，工業(yè)富聯(lián)的霧小腦邊緣設(shè)備。除此以外，已經(jīng)上市的產(chǎn)品還包括西門子的Industrial Edge設(shè)備、戴爾的3000系列邊緣服務(wù)器、OPTO 22的groov EPIC、三菱電機(jī)的MELIPC系列和研華科技的WISE-5000等。
這類邊緣計(jì)算硬件的主要作用是簡(jiǎn)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)架構(gòu)，促進(jìn)OT與IT的融合。
過(guò)去需要復(fù)雜架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)打通與共享，現(xiàn)在通過(guò)邊緣計(jì)算設(shè)備，整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)被極大簡(jiǎn)化。
從邊緣設(shè)備的種類上劃分，包括設(shè)備型邊緣、嵌入式控制邊緣、瘦計(jì)算型邊緣、小型數(shù)據(jù)中心邊緣等。
謹(jǐn)慎、簡(jiǎn)單、可靠和安全是工業(yè)普適價(jià)值觀的一部分，邊緣設(shè)備這一新生事物，雖然已經(jīng)有了一些工業(yè)實(shí)踐的支持，但這些設(shè)備想要在工業(yè)領(lǐng)域取得大范圍應(yīng)用，并非短期可達(dá)。
邊緣計(jì)算是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，未來(lái)的大量計(jì)算將在邊緣側(cè)完成。在大量分析報(bào)告中，都認(rèn)為2020將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵之年。
在這一年中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將扮演重要角色，越來(lái)越多的企業(yè)計(jì)劃加大實(shí)施的步伐，助推IIoT保持較快的增速。還有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望在2020年超越B2C消費(fèi)類應(yīng)用，占據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)的主流地位。
這就要求邊緣計(jì)算無(wú)論在時(shí)間還是空間，都得離我們更近。尚處“襁褓期”的邊緣計(jì)算設(shè)備，和人們對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)期增速，構(gòu)成了另外一組矛盾。
按照Gartner曲線，任何技術(shù)都將經(jīng)歷波谷才能良性發(fā)展。邊緣計(jì)算目前位于波峰，2020年極有可能過(guò)熱。站在未來(lái)回望，長(zhǎng)跑者們不妨在不同模式的賽道上深耕，等待“盛宴”真正降臨。
本文小結(jié)：
1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明顯出現(xiàn)了差異化，競(jìng)爭(zhēng)格局變得更加清晰。大致可以劃分為3類：大腦模式、場(chǎng)景模式和極簡(jiǎn)模式。
2.無(wú)論是哪種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，呈現(xiàn)給最終用戶的一定都是端到端的服務(wù)，這樣才有價(jià)值。
3.IIoT的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)與所繪愿景之間尚有不小距離，“叛逆”體現(xiàn)為用戶期待和現(xiàn)實(shí)價(jià)值之間的差距。
4.尚處“襁褓期”的邊緣計(jì)算設(shè)備，和人們對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)期增速，構(gòu)成了另外一組矛盾。
