對(duì)每個(gè)企業(yè)來說，做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展是永恒的發(fā)展目標(biāo)。但尷尬的是，隨著業(yè)務(wù)、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)越做越大，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)后，不僅效益不增反降，反而新問題層出不窮，企業(yè)做大了卻并沒有強(qiáng)。
比如，業(yè)務(wù)不斷多樣化、多元化發(fā)展，但分子公司統(tǒng)一管控越來越難。集團(tuán)同時(shí)橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)，原本在銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等領(lǐng)域，資源和優(yōu)勢(shì)滿滿，現(xiàn)在反而內(nèi)部沖突不斷，無法有效整合。再如，不同地區(qū)有不同政策法規(guī)、消費(fèi)群體和市場(chǎng)需求，集團(tuán)需要及時(shí)了解各公司經(jīng)營(yíng)，然而信息不一致，不及時(shí)，傳達(dá)有誤等，導(dǎo)致整體經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)常失誤……
集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展更需精心呵護(hù)
可見，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)就像一個(gè)硬幣的兩面，既能帶來巨大資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，但也不是萬能的。如果缺乏有效管理，優(yōu)勢(shì)也會(huì)變小，甚至變沒，導(dǎo)致發(fā)展過程困難重重。如何有效規(guī)避？
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，提供全新的網(wǎng)絡(luò)化、一體化、智能化管理解決方案。通過覆蓋營(yíng)銷、客戶、銷售、采購(gòu)、倉庫、生產(chǎn)、售后、財(cái)務(wù)、人資等各業(yè)務(wù)、各職能的20多套子系統(tǒng)，和1套全自動(dòng)的集團(tuán)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)總部、分子公司的統(tǒng)一管控、多維統(tǒng)計(jì)和智能決策，全面激發(fā)集團(tuán)化運(yùn)作的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
打造大數(shù)據(jù)中心，破解集團(tuán)信息孤島
集團(tuán)型企業(yè)本身要管理多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)，不僅數(shù)據(jù)量大，異常龐雜，而且分子公司很多都是經(jīng)過多年發(fā)展，即使新公司、新業(yè)務(wù)，同樣也是各有各的管理難題。加上管理模式和管理水平參差不齊，集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常遇到數(shù)據(jù)匯報(bào)慢，工作管不了，業(yè)務(wù)難指導(dǎo)等問題。
針對(duì)這一管理痛點(diǎn)，集團(tuán)企業(yè)通過智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，可以結(jié)合每個(gè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，為其一鍵配置專屬的子系統(tǒng)，比如，ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。集團(tuán)ERP平臺(tái)自動(dòng)抓取各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在多維度展示和智能化統(tǒng)計(jì)界面中，實(shí)現(xiàn)分子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)總部統(tǒng)一管控，通過集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，一步到位解決統(tǒng)一管控難題。
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，從合同維度實(shí)時(shí)反饋銷售業(yè)績(jī)
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，實(shí)時(shí)反饋集團(tuán)現(xiàn)金流情況
聚焦大數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)時(shí)配置集團(tuán)資源
不同的子公司之間，目標(biāo)和利益各不相同，爭(zhēng)奪集團(tuán)資源和支持，甚至互相沖突的情況時(shí)有發(fā)生。而集團(tuán)在研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、推廣過程中，要對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)配資源和制定發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)復(fù)雜的組織架構(gòu)，導(dǎo)致決策中需要考慮的因素，相對(duì)單個(gè)公司要多得多，比如數(shù)據(jù)的全面性、精細(xì)度、一致性，還要兼顧統(tǒng)計(jì)維度和操作靈活等。
但傳統(tǒng)管理模式下，子公司與子公司，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)計(jì)模式、提交周期等各不相同，依賴人力來回統(tǒng)計(jì)，耗時(shí)耗力效率低。
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)中，提供集團(tuán)總部、分公司、子系統(tǒng)等自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)工具，并且通過豐富的圖形化界面呈現(xiàn)。集團(tuán)凈利分析，一圖三維，盈虧了如指掌，決策步步為營(yíng)。還有各子公司凈利排行，只需一鍵，自動(dòng)呈現(xiàn)所有子公司實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)。哪些做得好，哪些存在問題，數(shù)據(jù)在說話。統(tǒng)計(jì)場(chǎng)景和所需數(shù)據(jù)融合在一張圖中，統(tǒng)計(jì)直觀又智能，及時(shí)還不累人，讓您全面分析，找出根源，各個(gè)擊破。
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，集團(tuán)凈利分析一圖三維
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，子公司凈利實(shí)時(shí)排行
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模式上，智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，可謂讓集團(tuán)決策分析水平跨越幾個(gè)高度。集團(tuán)總部、各分公司報(bào)表，一鍵切換查看，有主有次，有匯總有明細(xì)，一個(gè)都不會(huì)少。即使同一項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)有集團(tuán)的呈現(xiàn)方式，子公司在此基礎(chǔ)上，還有個(gè)性化、多樣化的展示。再與按年度統(tǒng)計(jì)分析配套使用，讓您瞬間知道集團(tuán)、各分公司的過去和現(xiàn)在，更好的預(yù)測(cè)和贏得未來……
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，一鍵統(tǒng)計(jì)，科學(xué)決策
智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，各子公司精細(xì)化統(tǒng)計(jì)
以前，集團(tuán)想要弄清楚總部、各子公司經(jīng)營(yíng)、盈虧、優(yōu)勢(shì)和不足，問題在哪，應(yīng)該如何解決，這是一個(gè)非常困難的問題。即便弄明白了，也要耗費(fèi)很高的時(shí)間、人力和溝通成本?，F(xiàn)在，只需一個(gè)智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，就能實(shí)時(shí)擁有集團(tuán)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部、分子公司互聯(lián)互通，可視可控，助力集團(tuán)做得更大、更強(qiáng)，在持續(xù)發(fā)展的路上，永不停息的向前沖刺。BOSS們，趕快試試吧！
