“2020的第一天為夢想而努力，激動激動激動。”
在退出聯(lián)想公司不久，前聯(lián)想副總裁常程在新的一年里轉(zhuǎn)發(fā)了雷軍的微博，正式官宣加入小米公司。
近日，網(wǎng)上又曝出小辣椒創(chuàng)始人王曉雁也加入了小米，不禁讓人感嘆小米逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界當(dāng)中的“失敗者聯(lián)盟”。
那么，小米究竟失敗了嗎？回顧2019年，讓我們看看，小米過得如何，都面臨了哪些風(fēng)雨？
手機業(yè)務(wù)近乎“停滯”
2019年整年，小米的核心業(yè)務(wù)——智能手機業(yè)務(wù)基本陷入了停滯。
從2019年第三季度的財報中就能看出端倪：Q3營收323億元，環(huán)比增長0.9%，國內(nèi)一線品牌最低，同比更是下滑了7.7%。銷量方面，第三季度大約在3200萬部，與前兩個季度基本持平，但相比去年卻下降了一百多萬部。
如果你了解到小米2019年的運營策略，也不難理解為何小米在智能手機業(yè)務(wù)會遭遇“滑鐵盧”了： “在中國4G到5G技術(shù)的轉(zhuǎn)換期，我們持續(xù)采取穩(wěn)健的經(jīng)營策略，注重現(xiàn)金流和庫存水平健康的同時，強化5G投入的儲備，為把握5G技術(shù)廣泛應(yīng)用時帶來的市場機遇充分做好了準(zhǔn)備。”
其實很好理解，小米在2018年上市后，經(jīng)歷了一年多的股價總體走低，幾乎腰斬，在股市中并不理想甚至低迷的表現(xiàn)，再加上5G即將來臨，與此同時友商在以性價比為賣點的中低端市場開始持續(xù)發(fā)力，都對小米的現(xiàn)金流和庫存戰(zhàn)略提供了挑戰(zhàn)。因此，在華為、OPPO、VIVO等手機廠商選擇高調(diào)布局、入場的時候，小米選擇了穩(wěn)健、保守的策略：先把能賣的賣出去，該積攢的積攢起來。
于是，我們便能看到，在主流電商平臺上，小米手機不僅價格相對較低，而且優(yōu)惠力度往往更大。
2019年對于小米來說，更像是“過渡年”。
其實，危機早就蘊藏在小米的“性價比”戰(zhàn)略當(dāng)中。前一段時間，微博上有關(guān)“低價誤國”的傳言甚囂塵上。暫且不論其是否對錯，但當(dāng)性價比成為一家公司的核心戰(zhàn)略時，在公司發(fā)展到后期的時候，其在產(chǎn)品布局上就會面臨這樣一個問題：如何發(fā)力高端市場？如何保住性價比市場？
2019年，OPPO的子品牌Realme和VIVO的子品牌IQOO開始瘋狂地進(jìn)攻“性價比”這塊原本屬于小米的“高地”，先后推出性價比極高并且產(chǎn)品競爭力不弱于小米的產(chǎn)品，甚至華為的子品牌榮耀也加入了這場混戰(zhàn)當(dāng)中——推出中端性價比神機榮耀9X。
結(jié)果就是，高端市場自己占不到一席之地，自己賴以生存的性價比（中低端）市場日趨激烈：在智能手機業(yè)務(wù)上，小米近乎處于停滯式的發(fā)展。
AIoT業(yè)務(wù)獨樹一幟
小米在去年如期舉行的小米開發(fā)者大會上向公眾呈現(xiàn)了公司的AloT版圖。在今年年初雷軍給小米員工發(fā)布的新年全員信中，也明確2020年是小米推動“手機+AloT”雙引擎的關(guān)鍵年，未來五年更是要投入至少500億！
那么，什么是AloT呢？
AloT=AI（人工智能）+IoT（物聯(lián)網(wǎng)）：通過人工智能來實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)化、智能化、聯(lián)通化，從而構(gòu)建更高級形式的智能生態(tài)體系。
這幾年，在AloT方面的投入，小米公司可以說是嘔心瀝血。近幾年一百多億的投入，使小米不僅建立了完備的物聯(lián)網(wǎng)體系，更是賦能“人工智能”于其中，從而成為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)平臺：
2020年1月2日，雷軍在微博上高調(diào)宣布小米電視2019年中國市場出貨量破1000萬臺，刷新了中國市場出貨量的最高紀(jì)錄。從2013年推出第一款互聯(lián)網(wǎng)電視開始，到2019年底，小米電視在中國大陸排名上升至第一，全球前五。
在可穿戴設(shè)備市場上，小米的智能手環(huán)、手表也同樣在市場上熱銷。據(jù)IDC發(fā)布的2019年第三季度可穿戴設(shè)備出貨量數(shù)據(jù)顯示，出貨量高達(dá)677.6萬，同比增長25%。不僅如此，在全球范圍內(nèi)，小米仍然排名第一，出貨量達(dá)1200多萬，占據(jù)了27%的市場份額。
在小米的生態(tài)鏈布局中，耳機、充電板、插座這樣的手機周邊配件，再到日用家電如掃地機器人、空氣凈化器、冰箱空調(diào)洗衣機，甚至是休閑出行的小米平衡車，可以說是覆蓋了當(dāng)代人的各類生活場景，并且用人工智能技術(shù)將其高效連接起來，形成自己獨特的AloT平臺。在這方面，華為、OPPO等其他品牌，明顯要相差不少。華為的“智慧屏”智能電視，來勢洶洶，但在小半年以后，以僅僅30萬的出貨量慘淡收場。
而小米在loT深耕多年，經(jīng)驗豐富，深知如何與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能深度融合，于是便造就了現(xiàn)在型號多樣、價格不一、有一定技術(shù)含量的多層次產(chǎn)品矩陣：在生態(tài)鏈產(chǎn)品上，小米全面布局、發(fā)展迅速，可以說“前途無量”。
海外業(yè)務(wù)初露崢嶸
在國內(nèi)掙扎前進(jìn)的小米，在海外卻是小荷才露尖尖角，得到了不小的反響。
國際最大的科技媒體GSMArena將紅米Note8 Pro評為“2019年最好的中端機”，紅米Note7 Pro也一度成為歐洲最暢銷的智能手機。
在2019年第三季度的歐洲智能手機市場報告中，小米的出貨量增長了73%，市場份額暴增至10.5%，年底的小米Note 10被法國媒體稱為“市場上的全能拍照手機”。
可見，即便在歐洲市場，性價比的戰(zhàn)略策略仍然深受消費者的歡迎。
同樣，小米作為中國最早一批進(jìn)入印度市場的手機公司，在性價比策略下已經(jīng)摘得了印度手機銷量第一的桂冠。
不僅如此，在海外市場中，小米仍然不忘“AloT”戰(zhàn)略的推進(jìn)。
在去年年底，小米官宣進(jìn)入日本市場，將物聯(lián)網(wǎng)家電和智能手機作為銷售主力。除了新款手機機型，更重要的是符合當(dāng)?shù)厝说膶徝里L(fēng)格的簡約、素雅的日用和家電產(chǎn)品：小米手環(huán)、電飯煲等等。任誰也沒有想到，曾經(jīng)中國人在日本瘋搶電飯煲，如今小米將電飯煲加上智能技術(shù)，反賣到了日本。
除此之外，在美國，小米舉辦了703人同時開箱小米盒子的活動，打破了吉尼斯世界紀(jì)錄，立馬獲得了大量流量關(guān)注，可以說是成為了“小網(wǎng)紅”；進(jìn)入非洲市場，將性價比戰(zhàn)略輻射到非洲各地區(qū)，擴(kuò)大自己品牌的國際影響力；在瑞典發(fā)布生態(tài)鏈產(chǎn)品，向公眾演示基于AloT的智能生活場景……
在海外業(yè)務(wù)上，小米并沒有單純地銷售手機，而是將生態(tài)鏈產(chǎn)品與手機有機結(jié)合起來，這尤其在三星、華為、蘋果齊聚的歐洲市場吸引了大眾眼光，契合消費者“綠色生態(tài)、智能生活、價格公道”的需求，也走出了小米獨特的差異化道路。也正因如此，小米在海外市場的增長十分可觀。
后記：永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生
在小米公司上市前夕，董事長雷軍在公開信的結(jié)尾這樣寫道： “厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生。”
2019年的小米，沒有失敗，也沒有太美好的事情，仍然在國內(nèi)艱難前行，在國外不斷拓展，一路上披荊斬棘，攻克各項難關(guān)，雖未百花齊放，但也有所突破。不知道喜憂參半的小米公司，在5G爆發(fā)的2020年，能否在經(jīng)歷風(fēng)雨過后見到屬于自己的彩虹？
