二十世紀(jì)后期的全球化浪潮毫無疑問地通過復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)怪圃鞓I(yè)這個領(lǐng)域變得更小。在今天的制造環(huán)境中，飛機由數(shù)十萬個零件組成，而這些零件是由全球多個國家制造然后運輸?shù)揭黄鸬?。但是，原材料和零件供?yīng)商以及最終客戶只能通過無法處理突然變化的整體供應(yīng)鏈進行遠(yuǎn)程連接（或者更多的情況是連接是斷開的）。例如，OEM車間的瓶頸不僅影響其直接客戶，還會影響其下游的兩個或三個下游層級。隨著涉及的新市場不斷增多，或者每個附加層級被添加到供應(yīng)鏈中，不確定性也會增加。
二十世紀(jì)后期的全球化浪潮毫無疑問地通過復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)怪圃鞓I(yè)這個領(lǐng)域變得更小。在今天的制造環(huán)境中，飛機由數(shù)十萬個零件組成，而這些零件是由全球多個國家制造然后運輸?shù)揭黄鸬?。但是，原材料和零件供?yīng)商以及最終客戶只能通過無法處理突然變化的整體供應(yīng)鏈進行遠(yuǎn)程連接（或者更多的情況是連接是斷開的）。例如，OEM車間的瓶頸不僅影響其直接客戶，還會影響其下游的兩個或三個下游層級。隨著涉及的新市場不斷增多，或者每個附加層級被添加到供應(yīng)鏈中，不確定性也會增加。
01
數(shù)字化映射促進供應(yīng)商/客戶信任
大多數(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)者可能會告訴你，典型的數(shù)字化映射用例適用于產(chǎn)品開發(fā)階段，并且與工廠密切相關(guān)。然而，公司也可以從供需價值鏈的數(shù)字化映射中獲益匪淺。這是一種在多個利益相關(guān)者之間共享仿真的方法，并應(yīng)用仿真中的反饋來預(yù)測整個供應(yīng)鏈中各個點的不確定延期情況。供應(yīng)鏈數(shù)字化映射可以從物理世界中提取信息，分析價值鏈中各種來源的相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過向受影響的內(nèi)部或外部團隊發(fā)送見解來關(guān)閉反饋循環(huán)。源自這種映射的反饋可以提供規(guī)范性分析，例如，為用戶提供補救或克服傳遞延期的可能解決方案，而不僅僅是通知有可能會延期。
02
先進的調(diào)度系統(tǒng)可在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)世界中實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)（Just-In-Time）方式
由豐田推出的準(zhǔn)時制（JIT）是最廣泛應(yīng)用的精益制造方法之一。JIT規(guī)定公司應(yīng)該只訂購現(xiàn)在需要的產(chǎn)品，以降低庫存成本并縮短生產(chǎn)周期。由于全球化和復(fù)雜的供應(yīng)鏈的影響，公司被迫放棄使用JIT，來獲得可供他們使用的安全庫存緩沖。
今天的工業(yè)革命為制造商提供了一個獨特的機會。通過投資良好的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和先進的調(diào)度系統(tǒng)，公司可以對自己進行定位以對企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)進行復(fù)雜的分析。從而為更精確的決策提供關(guān)鍵信息，即使是交貨時間縮短也可以實現(xiàn)更精確的決策。例如，能夠使用這種方法的工廠經(jīng)理甚至可以使用高級分析來根據(jù)系統(tǒng)外部的數(shù)據(jù)（例如天氣，物流和交通）做出由數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。
03
智能供應(yīng)鏈?zhǔn)箍蛻魠⑴c到新產(chǎn)品推介(NPI)中來
智能供應(yīng)鏈的另一個引人注目的用例是客戶參與新產(chǎn)品推介(NPI)。具有強大數(shù)據(jù)模型的整體性平臺是收集更多數(shù)據(jù)，執(zhí)行高級分析以及在整個價值鏈中共享反饋和信息的必備工具。這個整體性平臺將為NPI早期的客戶提供應(yīng)用程序，并在今天的工廠中實現(xiàn)按訂單設(shè)計和按訂單配置等概念。兩種模式都需要實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)作仿真的多次迭代。
耐克等公司正在嘗試按訂單設(shè)計，讓客戶可以指定鞋子的設(shè)計方式。制造商面臨的最大挑戰(zhàn)之一是變革管理。具有自動數(shù)據(jù)收集、分析和基于角色的儀表板的智能供應(yīng)鏈可以簡化變更管理，并在NPI中實現(xiàn)更有效的客戶參與。
04
做好準(zhǔn)備，建立智能供應(yīng)鏈
是的，如今大多數(shù)全球制造商都擁有復(fù)雜的供應(yīng)鏈，這種供應(yīng)鏈?zhǔn)菃我坏?、僵化的，并且難以實現(xiàn)靈活性。好消息是，今天的工業(yè)革命為管理分散的供應(yīng)鏈鋪平了道路，解決了常見的各種問題?？释弥悄芄?yīng)鏈的制造商應(yīng)優(yōu)先考慮以下措施：
· 投資自動數(shù)據(jù)收集。眾所周知，數(shù)據(jù)是智能供應(yīng)鏈的支柱。公司必須進行投資以實現(xiàn)跨多個來源的自動數(shù)據(jù)收集，從而實現(xiàn)智能供應(yīng)鏈。
· 創(chuàng)建操作體系結(jié)構(gòu)以使數(shù)據(jù)能夠共享。為了建立智能供應(yīng)鏈，具有強大運營架構(gòu)的整體數(shù)據(jù)模型需要很長時間進行調(diào)整。組織必須擁有與供應(yīng)商和銷售商共享關(guān)鍵信息的正確技術(shù)，以實現(xiàn)更好的協(xié)作。
· 采取最妥當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)安全措施。智能供應(yīng)鏈意味著在公司網(wǎng)絡(luò)之外共享數(shù)據(jù)，因此強有力的網(wǎng)絡(luò)安全措施至關(guān)重要。對于許多制造商而言，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)安全僅意味著網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置了防火墻。適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)安全措施可以實現(xiàn)可見性并促進公司之間的信任，從而形成真正智能的供應(yīng)鏈。
· 共擔(dān)責(zé)任并鼓勵分布式供應(yīng)鏈。鼓勵上游供應(yīng)商和下游客戶投資分布式供應(yīng)鏈。共享所有權(quán)，影響開發(fā)和問責(zé)制是智能端到端供應(yīng)鏈的必要條件。
