2019 年 11 月底，在一年一度的用戶大會暨產(chǎn)品發(fā)布會上，企業(yè)與團隊協(xié)作軟件 Teambition 創(chuàng)始人齊俊元終于對外公布，公司已經(jīng)被阿里收購。
公布這個消息時，齊俊元形容自己開心又緊張。在極客公園的專訪中，他并未避諱談及此次收購。在他看來，選擇被阿里收購是因為「想做成一個事業(yè)」，這樣可以讓 Teambition 的業(yè)務加速起來。
阿里收購 Teambition 已經(jīng)在 2018 年 4 月成為事實，但他卻并沒有立即公布這個信息，希望以此進行平穩(wěn)的過渡和整合，而不是給外界傳達出「不想干了的感覺」。
（Teambition 創(chuàng)始人齊俊元 圖|Teambition ）
在被阿里收購前，Teambition 已經(jīng)有了自己清晰的商業(yè)前進路徑，齊俊元將其總結為一套「T 型」產(chǎn)品策略：面向通用需求打造通用產(chǎn)品 Teambition，人人都可以免費用的團隊協(xié)作基礎工具是 T 型的那個底；面向?qū)I(yè)需求打造專業(yè)產(chǎn)品和開放平臺，讓更多企業(yè)和開發(fā)者成為 Teambition 的則是「T」的一豎。
但對于在企業(yè)服務領域創(chuàng)業(yè)超過 7 年的齊俊元同樣認識清醒，他要做的事情現(xiàn)在并不是「普惠」性質(zhì)的。他說，每天使用包括辦公協(xié)同工具在內(nèi)的企業(yè)級產(chǎn)品仍然是少數(shù)。
即使是對同樣將 toB 服務作為戰(zhàn)略業(yè)務的阿里而言，也要和創(chuàng)業(yè)公司共享這個困難。但阿里作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有意愿、有決心參與進來，就能降低市場教育和商業(yè)化的成本。
齊俊元選擇被收購的真正原因正在于此，相比擁有一家公司，他更加在意這件事究竟能不能被做成。「你對自己事業(yè)的控制力既可以通過你對企業(yè)的控制來表達，也可以用你對這件事情的理解和貢獻價值的比重來決定?！?/p>
至少從現(xiàn)在看來，一切仍在預期中。加入阿里的確讓 Teambition 的業(yè)務規(guī)劃加速起來了，齊俊元甚至形容這是一場「過癮的升級」。阿里對這家被收購公司展現(xiàn)了充分的信任。Teambition 正在與阿里云、釘釘團隊共創(chuàng)產(chǎn)品，并致力于為集團內(nèi)部的協(xié)作提效。
現(xiàn)在，Teambition 已經(jīng)在「協(xié)同辦公」這個核心領域加速跑起來。在 2019 年底的用戶大會 Teambition Day 上，團隊發(fā)布的代碼托管產(chǎn)品 Codeup（行云）、流水線產(chǎn)品 Flow（飛流）幾乎只花了半年時間就成功進入內(nèi)測階段。
以下為極客公園專訪 Teambition 創(chuàng)始人齊俊元的對話內(nèi)容。在專訪中，齊俊元談到了公司被阿里收購前后發(fā)生的變化，和釘釘、阿里云之間的關系，以及公司產(chǎn)品現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。內(nèi)容經(jīng)極客公園編輯：
被阿里收購是為了讓事情加速起來
Q：大家 2019 年已經(jīng)知道 Teambition 被阿里收購的新聞，但你一直沒有對外發(fā)聲，為什么？
A：Teambition 是一個產(chǎn)品和服務型的公司，我們永遠希望大家關心我們的產(chǎn)品和服務，這是最根本的一個考慮。我們也希望團隊是這樣看待這個事情，尤其是內(nèi)部，應該把注意力全部放在產(chǎn)品和服務上面。
如今我們的產(chǎn)品矩陣取得一些進展，很快還有別的項目會完成共創(chuàng)，對外發(fā)布。在此之前我們都在閉關修煉產(chǎn)品。我們選擇并購是由于業(yè)務需要，而并不想傳遞「不想干了」這樣的信息和誤解。
（圖| 天眼查）
Q：有傳聞，你們當時企業(yè)經(jīng)營狀況遇到了一些危機？
A：沒有，Teambition 一直都非常好，沒有任何問題。因為我們對公司經(jīng)營非常在乎，從來都是做非常清晰的戰(zhàn)略判斷和長期的打算，很少會讓公司陷入增長困境。我們從來沒有不知道下一步要干什么過。Teambition 從來都是一三五年做規(guī)劃的。
Q：你可以只要融資，為什么后來接受了并購？
A：這個挺簡單的，我和公司的核心團隊討論了好幾次，最后總結為，把「擁有一個企業(yè)」放一放，把「要做成這個事業(yè)」放大一些，就是把我們的事業(yè)發(fā)展放在了我們對這個公司的控制權之上。最終以這樣的核心邏輯做了這個決定。
我們希望推動數(shù)字化辦公的進程，這是我們想做成的事業(yè)。你對自己事業(yè)的控制力既可以通過你對企業(yè)的控制來表達，也可以用你對這件事情的理解和貢獻價值的比重來決定。
我們考慮了兩點：第一，我們非常自信，我們團隊對這個領域是非常有深刻理解和堅持的一個團隊，而且有很好的方法論去做成這件事情；第二，我們對這件事情的認同感和使命感是遠遠超過身邊的人的。
Q：阿里吸引你的地方在哪？
A：第一，阿里在企業(yè)服務領域的決心很大；第二，他們認同在企業(yè)服務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型里面，協(xié)同辦公或者說協(xié)作是一個核心領域，底座式的板塊。這非常吸引我，因為和阿里一起合作是有可能真的把這個愿望實現(xiàn)。
即便對于阿里來說，這事還是挺難的，不管現(xiàn)在 Teambition 或者釘釘?shù)囊?guī)模再大，還是會有一個問題——這樣的軟件是「非普惠型」的，中國有 3 億白領，要讓里面有 1 億人每天可以很順手、很方便的使用這些工具和方法，這個愿望是很不容易的。
Q：大家會比較關心你們和釘釘?shù)年P系，能否簡單闡述一下？
A：釘釘和 Teambition 都是在阿里云體系下面，大家在做事的目標和配合上面就是比較一體化的。
Q：這個一體化的目標是什么？你們和釘釘怎么分工？
A：Teambition 產(chǎn)品家族屬于阿里云的一個比較有意義的產(chǎn)品家族。做產(chǎn)品規(guī)劃會的時候，就是要一起去做規(guī)劃的。阿里云、釘釘、Teambition 會一起商量哪些板塊是這幾個產(chǎn)品可以一起合作、可以一起發(fā)展做。
Teambition 和釘釘本身是平行的，阿里組織模型有高度一致的戰(zhàn)略方向，但是在執(zhí)行上面，我覺得有相當大的靈活度的，至少現(xiàn)在的感受是如此。Teambition 現(xiàn)在還是按照對整個協(xié)作板塊的理解，去和釘釘合作，去和阿里云別的團隊配合，不是說大家坐在一起商量好，說你干這個、你干這個。
Teambition 和釘釘是錯層的，在具體的產(chǎn)品演進合作的時候，大家非常知道你在哪、我在哪。Teambition 比較偏上層一點，也比較偏協(xié)同辦公這個板塊的，離業(yè)務更近，釘釘還是離組織更近。
（Teambition 是企業(yè)和團隊的協(xié)作工具 圖|Teambition ）
Q：阿里云對你們會有 KPI 考核嗎？
A：阿里更像一個經(jīng)濟體，而不是一個設計好的機器，它的有機程度、生態(tài)程度會更高一些，所以可能我自己在這個點上感受不強烈。
Q：這次大會的演講中，你提到你們現(xiàn)在增加杭州和北京的研發(fā)團隊，這是你們自己的人還是阿里的人？
A：有阿里的同學，也有后來招募的同學。
Q：可不可以說你們既是一個產(chǎn)品也是一個前端的品牌，后端阿里的技術來輸送，經(jīng)過你們打磨，然后往外輸送？
A：現(xiàn)在是的，這也是目前發(fā)生的很常見的一種合作模式和演進路線。
Q：你們會一直保持獨立的架構和運營的體系嗎？
A：在一定階段內(nèi)。首先要互相熟悉文化，把戰(zhàn)略目標拉齊，把做事的方式對齊。但 Teambition 就是阿里內(nèi)部的一支團隊，肯定還是要深度融合的。
從「團隊協(xié)作」到「企業(yè)和團隊協(xié)作」
Q：簡單介紹一下這次你們發(fā)布的 Codeup 和 Flow 這兩款產(chǎn)品研發(fā)的背景？
A：選擇研發(fā) Codeup 和 Flow，是因為綜合來看，產(chǎn)品研發(fā)人群的數(shù)字化素養(yǎng)或者基礎要相對好一些。這個人群本身又能幫助去幫剩下的人做東西。
（圖| Teambition ）
Q：這兩款產(chǎn)品是什么時候啟動研發(fā)的？中間用時多久？
A：做整套東西可能花了半年左右，立項大概一年多。加入阿里之前就開始立項研究這些東西。加入阿里之后就迅速和集團的團隊一起開始合作做這個事?？赡芑艘话氲馁Y源在做開放平臺、一半做產(chǎn)品，六個月左右就進入到內(nèi)測，速度還是非常快的。
Q：以前你們對自己的定位是團隊協(xié)作工具，從這些新產(chǎn)品看來，好像發(fā)生了一些變化？
A：悄悄修正成了叫做企業(yè)和團隊的協(xié)作工具。
這個變化很大，當說團隊協(xié)同的時候，不管大小企業(yè)，協(xié)作的顆粒度就像微信群一樣。但這會帶來一個問題，它能夠回答團隊協(xié)同辦公問題，但是不能回答企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的問題。
一個公司 10 萬人，拆成 1 千個項目組或者拆成 1 萬個小團隊，用 Teambition 把協(xié)作問題解決得非常好。但組織戰(zhàn)略目標達成和團隊協(xié)作中間的關系還差了一層。所以要把企業(yè)的概念拔得比較高，讓協(xié)作能幫助實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
Q：主要做了哪些變動？
A：現(xiàn)在主要有幾個點，第一，在戰(zhàn)略管理、目標管理這個部分，在下大功夫做產(chǎn)品和解決方案；第二，在解決方案層面，除了提供團隊級別的解決方案，我們也開始建企業(yè)級的解決方案團隊，從戰(zhàn)略開頭一直到執(zhí)行閉環(huán)的這一套解決方案。
Q：什么時候，什么契機下開始的？
A：開始有半年多時間。這個契機和加入阿里是有關系的。但不是加入阿里開始想這個問題，而是有了這個想法，然后有了很多想要做的事，發(fā)現(xiàn)跟阿里很好的契合才做的。整個產(chǎn)品開發(fā)是密集發(fā)生在最近的這半年到一年的時間里面。我覺得 Teambition 團隊現(xiàn)在在一個非常過癮的升級的感覺。
Q：從數(shù)據(jù)來看，你們的付費用戶規(guī)模和用戶規(guī)模，今年發(fā)展怎么樣？
A：現(xiàn)在付費用戶超過 1 萬家了，整體用戶奔著 800 萬去了。Teambition 整體在中大客戶這部分的滲透開始越來越好了。
Q：可以看到你們現(xiàn)在垂直領域，比如說制造、零售這方面滲透更加多，這是你們現(xiàn)在主要的方向嗎？
A：這可能只是一個自然演進，不是有意為之的，只是因為 Teambition 越來越成熟了。計劃是希望基于專業(yè)這邊越來越成熟，然后慢慢進到行業(yè)。
Q：商業(yè)化現(xiàn)在是你們的重要目標嗎？
A：一直是。建立一個健康的、大家可信任的企業(yè)服務模型，商業(yè)化是很重要的一部分。我們一直都很在乎商業(yè)的健康程度。
Q：從現(xiàn)在來看，你們在產(chǎn)品發(fā)展和團隊管理上，當前最重要的目標是什么？
A：第一是這個 T 型戰(zhàn)略要成功，要滿足好通用需求和專業(yè)團隊的需求；第二件事情，我很在乎在解決方案層面的演進，希望能夠從一個簡單的工具公司，慢慢變成借助工具提供方法的公司。
特斯拉在上海建廠，大家覺得太棒了，一年的時間里面，8 個月就開始第一輛車下線，想要這樣的速度，想要更快，因為這件事情已經(jīng)是一個非常確定、并且明確對整個行業(yè)發(fā)展有價值的事情，希望它更快。
