本次疫情對宏觀經濟的影響之大、影響之深、影響之遠，已毋庸贅述，紙包裝行業(yè)作為相關配套產業(yè)也處于風雨飄搖之中。
隨著各地復工在即，東東利用平臺優(yōu)勢，通過大數據對各地二、三級廠的情況進行了深度分析，試圖從分析結果中幫助紙包裝企業(yè)梳理出疫情之后，二三級廠所面臨的危險，并探索危險之中蘊藏的發(fā)展機遇。
一
三級廠樣本用戶分析
東東從“東經易網”所有三級廠用戶中選取了1118名（約占平臺客戶總量的8%）進行了問卷及電話調研，調研主題圍繞“疫情之下，您最關注的問題是什么”展開。
1.調研結果顯示，有關企業(yè)復工問題的關注度最高（41.5%），對企業(yè)財務安全（17.9%）、物流交付（16.3%）的關注度緊隨其后，三項合計占比超過四分之三，而對于生產工藝提升、終端訂單是否充足、紙板采購價格是否變動、國家政策影響等的關注度緊隨其后。具體數據如下：
2.因各地疫情的嚴重程度不一，防控手段和要求也不同，近8成三級廠經營者對如何申請復工也普遍存在迷茫。更重要的是，眾多三級廠經營者擔憂：若提前復工而二級廠不復工，自身的成本支出將失控；若延后復工，又擔心訂單和客戶流失。
機會點：若二級廠能憑借自身實力或借助互聯網平臺力量，搶在三級廠復工前率先開工，將在窗口期內獲取更多市場紅利：新增客戶及海量訂單。因此，搶先復工，成為二級廠疫后必爭的制高點。
突破四條封鎖線，支援抗疫斗爭，東經易網助力兩家標桿供應商緊急復工
3. 疫情對經濟的影響不僅僅體現在延遲復工方面，也對企業(yè)的現金流形成了重大考驗。折射到三級廠方面，三級廠經營者最擔心的是兩點：
（1）因為終端存在較大的不確定性，應收賬款能否收回、何時能收回。
（2）疫情過后，市場恢復期間，收入平衡問題造成現金流緊張。
機會點：紙包裝行業(yè)，因其特殊的行業(yè)屬性，應收賬款管控能力普遍不高，應逐步通過互聯網平臺實現預付款，借助供應鏈金融產品實現高流動性的現金管理模式，以減少突發(fā)事件或呆壞賬對企業(yè)經營的影響。
4.物流配送方面，三級廠經營者普遍擔憂復工后，因為交通管制、司機不足等因素，影響紙板、紙箱交付效率。
機會點：利用互聯網車貨匹配平臺，利用包裝行業(yè)成熟的供應鏈解決方案服務商解決自身的物流痛點，用平臺化物流，解決自身的交付難題，拋棄傳統低散小的物流模式，聚焦包裝主業(yè)，將精力集中在市場維護和生產管理方面，從而獲取競爭優(yōu)勢。
二
二級廠調研分析
東東對浙江、四川、湖北、江蘇、福建、安徽等地282家二級廠總經理、董事長進行了電話訪談。
1.有明確計復工時間的占比僅44.2%，更多二級廠因受地方政府疫情管制要求、人員無法及時到位等因素限制，無法確定復工時間。
2.當地政府針對復工有何要求
3.影響二級廠復工最大的阻力：生產人員無法準時返崗。
4.二級廠經營者最擔心的事：三級廠未復工而造成業(yè)務量不足。
一個看似無奈的悖論產生了：
三級廠擔心二級廠不能及時復工，自己復工了卻買不到紙板，白白支付費用，成本受不了；二級廠擔心自己復工，但三級廠沒復工，訂單不足，導致收入成本倒掛。這容讓東東不禁想到了一句俗語：麻桿兒打狼——兩頭怕。
機會點：這一悖論的產生，證明當前紙包裝行業(yè)信息不對稱、不透明造成了整個行業(yè)的低效運行模式。若能通過行業(yè)的互聯網平臺和專業(yè)團隊，迅速在復工的二三級廠之間搭建供需匹配通道，建立直接的業(yè)務關聯，打破傳統的供需框架，那么，將同時解決二三級廠對復工的擔憂，快速帶動整個行業(yè)的復工潮！
疫情陰霾之下，二三級廠雖仍需面對諸多難題，乃至危險。但危險背后的機遇也顯而易見。面對因疫情造成的傳統供需關系被打破，信息不暢，有效供給和有效需求均不足的局面，產業(yè)互聯網交易平臺將成為解決問題最有效的手段。誰能打破常規(guī)，大膽突破，主動對接產業(yè)互聯網平臺，利用平臺的數據優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，結合自身的客情優(yōu)勢，就能迅速在疫情過后的混亂局面中走出一條新路，化危為機，轉危為安。
