如何看中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺今后發(fā)展路徑、發(fā)展模式?理想的模式應(yīng)該是怎么樣的?將會形成怎樣的市場格局?2019年1月11日，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部研究室主任許召元在“2020中國制造論壇” 上認為，未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭或?qū)⒅饕尸F(xiàn)為兩種模式。
首先，寡頭壟斷格局。他解釋道，借助平臺的同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以及邊際成本遞減甚至邊際成本為零等發(fā)展特點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（尤其是地位領(lǐng)先的平臺）可能會以非常低的成本實現(xiàn)快速擴張，進而形成壟斷的格局。
其次，可能會在相當(dāng)長時期內(nèi)形成高度分散的格局。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，企業(yè)的需求差異化很大，加之工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)復(fù)雜度較高，作為新經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，需要投入更多，因此或許很難有一個企業(yè)可以實 現(xiàn)快速成長。
那么，理想的發(fā)展格局和發(fā)展模式是什么?“在我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭體系中，最下面是架構(gòu)大量的阿里 云、騰訊云、華為云的云平臺，在云平臺的基礎(chǔ)上，最終可能要形成少數(shù)幾家基礎(chǔ)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，在這個基礎(chǔ)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之上，我們有大量的行業(yè)應(yīng)用型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在這個基礎(chǔ)上，我 們有很多工業(yè)APP和行業(yè)服務(wù)。”許召元表示。
不過，要形成上述理想的發(fā)展模式，需要發(fā)揮政府引導(dǎo)和企業(yè)協(xié)作的合力，他建議，應(yīng)做到以下“四要”：
一要明確支持我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成核心平臺+應(yīng)用平臺的發(fā)展目標；
二要鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)之間的合作，發(fā)揮各自的分工和特點；
三要以“重點示范+普惠性支持”的策略，有重點地選擇和扶持符合發(fā)展方向的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)；
四要不斷提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全水平，提升企業(yè)的應(yīng)用信心，讓中小企業(yè)更加放心、安心。
以下為發(fā)言實錄:
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們:
大家下午好!
很高興有機會參加今天的中國制造論壇。上午朱森第老師報告了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課題研究的內(nèi)容。我現(xiàn)在研究我們這個研究部分的成果，這個研究是《財經(jīng)智庫》組織的，朱森第是課題組長，我是課題成員。我們這 個全體大會:破解中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用困境，我報告兩方面的內(nèi)容:
一、我們研究當(dāng)中認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展有哪些特殊的作用、意義?
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對于中小企業(yè)賦能有什么作用?這些年中國制造業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到了全社會 的高度重視，不管從政府還是從企業(yè)，也出臺了很多政策措施，也提出了工業(yè)4.0、智能制造、大數(shù)據(jù)、人工 智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等等很多的名詞。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與這些相比，有哪些獨特的特點?它對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有哪些獨特的作用?通過研究，我們認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能中小企業(yè)有4個主要的特征:
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有平臺特征。所謂平臺有分享經(jīng)濟的特征，在這個平臺上，他存在的服務(wù)可以用更低的成 本為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們大多數(shù)中小企業(yè)在信息化上相對來說，差距是比較大的，我們國家既有很多具有世界一流水平全球領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)參與國際競爭。也有大量的中小企業(yè)，大量的中小企業(yè)信息化水平可 能比較低，1.0、2.0甚至是3.0階段，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在平臺上提供信息服務(wù)，成本相對比較低。如果中小企業(yè)自己安裝信息化的升級服務(wù)，投入相對是比較大的。
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有物聯(lián)的特征。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以把企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備以及產(chǎn)品進行聯(lián)網(wǎng)，把這些東 西連接起來以后，中小企業(yè)在不增加投資、投入的情況下充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高他的生產(chǎn)效率，這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率是具有重要的作用。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有企業(yè)互聯(lián)的特征。大量的企業(yè)上到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以后，這些企業(yè)之間，就可以互 相進行連接，這樣有助于促進企業(yè)的上下游協(xié)同。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具結(jié)合大數(shù)據(jù)能力?？梢灾χ行∑髽I(yè)提升智能制造能力。
二、我們?nèi)绾慰粗袊I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺今后發(fā)展路徑、發(fā)展模式?
再過5年、10年，我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺我們是3家?4家?7、8家?是少數(shù)壟斷的模式還是有一批工業(yè)互 聯(lián)網(wǎng)平臺為企業(yè)進行服務(wù)?理想的模式應(yīng)該是怎么樣的?這個問題對于政府和企業(yè)都有著重要的意義。比如 說長期來看，如果說這個市場只會存在少數(shù)幾家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，那么我們現(xiàn)在支持的重點，我們企業(yè)上網(wǎng)上云上平臺的重點就不同了。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺理想發(fā)展路徑是怎么樣的?2018年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，2018年全國各類型平臺數(shù) 量總計已經(jīng)有數(shù)百家，具有一定區(qū)域、行業(yè)影響力的平臺數(shù)量超過50多家。2019年10月份工信部組織了對全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進行了評比，評出了10個雙化的平臺，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展很快。
短短幾年發(fā)展很快，我們展望更長期，就是它會形成一個什么樣的市場格局?比如說長期來看，這些工 業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺會進一步競爭，最后有一些少數(shù)平臺脫穎而出，形成壟斷的格局?還是說會形成一大批工業(yè)互 聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)的格局?獲利模式會怎么樣?
第一種可能的格局:寡頭壟斷
我們與消費互聯(lián)網(wǎng)進行比較，大家看到消費互聯(lián)網(wǎng)中國基本上從1997年左右開始發(fā)展，1997年到2008年，從最初的幾家發(fā)展到幾千家，但是到最近消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域基本上形成了寡頭壟斷的格局。我們看到2017 年的時候中國的天貓在B2C自營市場平臺上，天貓占60%的市場份額，京東占25.5%，蘇寧易購前三家占中國 消費互聯(lián)網(wǎng)80%的市場份額，這是典型的寡頭壟斷格局。2018、2019年拼多多也發(fā)展很快，總體來說它是高 度壟斷的市場格局。
消費互聯(lián)網(wǎng)為什么形成這樣的市場格局?和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幾個共同的特征:
一是平臺的同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。上這個互聯(lián)網(wǎng)平臺越多，企業(yè)也好，消費者也好，他在平臺上受益，所以具有同邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
二是跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者是工業(yè)APP，使用越多，平臺對另一邊使用者的價值越大;
三是具有邊際成本遞減甚至邊際成本為零的特點。這個平臺建立起來以后，新增加一個用戶或者是買家，對于平臺來說成本幾乎為零。
有了這些特點，一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，特別是領(lǐng)先的平臺，有可能會以非常低的成本實現(xiàn)快速的擴張。
按照這樣的一種特點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也是具有這樣一些特征，他也有平臺的周邊效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、邊際成本遞減甚至為0的特征，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有可能形成壟斷的格局。
第二種可能的格局:相當(dāng)長時期內(nèi)高度分散的格局
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的客戶需求是非常差異化，消費互聯(lián)網(wǎng)上，很多就是賣家把這個產(chǎn)品放到互聯(lián)網(wǎng)上，消費者只是把這個購買再一個 他的需求是相對非常的同質(zhì)化的 主要是一個買賣和社會服務(wù)的關(guān)系。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，不同的企業(yè)，即使你是同一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于需求差異化也是很大。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)復(fù)雜度比較高，上午余曉暉的報告里面說到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是重資產(chǎn)復(fù)雜的平臺，是一個新經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施，比消費互聯(lián)網(wǎng)投入大得多，很難有一個企業(yè)可以快速成長。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有非常大的用戶黏性。我們看電信手機業(yè)務(wù)，中國只有少數(shù)幾家，比如說手機從移動轉(zhuǎn)到聯(lián) 通，成本很低的，但是實際上我們看到這種轉(zhuǎn)移很難，因為有很強的用戶黏性，你親戚朋友都知道這個特點。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也有類似的平臺，一家企業(yè)上了這個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以后，你大量的數(shù)據(jù)和知識都在這個平 臺上，想要遷移到另外一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是相對復(fù)雜的。這些特點使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展有可能形成非常分散的格局。這種非常分散的格局對于我們的發(fā)展是不是一個好事?我們最佳的模式是什么?這一點我想 大家看一下最近我們電動汽車領(lǐng)域的發(fā)展。最近電動汽車領(lǐng)域有一個大事情就是特斯拉在上海向國內(nèi)用戶交 付，我們廣大的用戶也很高興。其實國內(nèi)很多新能源車企普遍都感覺到巨大壓力。我們?nèi)绾慰吹叫履茉窜嚨陌l(fā)展，幾年前新能源車中國在全球發(fā)展是相對比較快的，中國有巨大的市場，有巨大的投入，政府花了大量 的資金投入。幾年過去以后，我們發(fā)現(xiàn)我們的競爭力與全球領(lǐng)先的頭部企業(yè)相比，還是有一些差距的。這個就是因為我們相對來說，這些發(fā)展是非常分散的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展有很大的優(yōu)勢，因為我們有全球最大 規(guī)模企業(yè)，有全球最大規(guī)模的應(yīng)用，可能會形成很大的發(fā)展優(yōu)勢。但是如果形成像新能源車的格局，就會使我們很領(lǐng)先的優(yōu)勢不能得以充分發(fā)揮，換句話說，過于分散的格局將極大地影響我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速 度。龍頭企業(yè)不能充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，各個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不能發(fā)揮互補和協(xié)同作用，每個平臺都要發(fā)展一整套物聯(lián)體系，成本巨大，大量工業(yè)APP難以通用，對于我們來說不是理想的發(fā)展格局。
理想的發(fā)展格局和發(fā)展模式是什么?這也是我個人的建議，不一定成熟，上午朱森第老師講了一個很好 的方案，他提出了“1+M+N”的市場發(fā)展格局和模式，我個人認為在這個基礎(chǔ)上稍微有一點修改會更好，就是在我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭體系中，我們最下面是架構(gòu)大量的阿里云、騰訊云、華為云的云平臺的基礎(chǔ)上， 在云平臺的基礎(chǔ)上，我們國家最終可能要形成少數(shù)幾家基礎(chǔ)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，也許三家，也許五家，也許八家，總之相對是比較少的。在這個基礎(chǔ)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之上，我們有大量的行業(yè)應(yīng)用型的工 業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在這個基礎(chǔ)上我們有很多工業(yè)APP和行業(yè)服務(wù)，形成這樣的模式好處是什么?
首先這樣一個基礎(chǔ)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，因為上面連接了大量的企業(yè)和大量的用戶，還可以充分發(fā)揮中國這個市場大，企業(yè)數(shù)量多規(guī)模優(yōu)勢。成為中國和全球GE、西門子領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，和他們相互 競爭的國際性企業(yè)，扎根在這之上的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們可以專注于行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用，專注于發(fā)展行業(yè)上的機理模型，為企業(yè)提供差異化的服務(wù)。這些行業(yè)性平臺公司，就可以不用再做基礎(chǔ)性的互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的 基礎(chǔ)性服務(wù)。比如說提供這些設(shè)備的互聯(lián)，工業(yè)APP這些軟件集成，大數(shù)據(jù)應(yīng)用等等。這樣專業(yè)性的平臺和 基礎(chǔ)性平臺，可以有恰當(dāng)?shù)姆止?，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，這樣會有利于中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更好地發(fā)展。
要形成這樣一種理想的發(fā)展模式需要發(fā)揮政府引導(dǎo)和企業(yè)協(xié)作的合力，我們研究認為，有以下“四要”:
一要明確支持我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成核心平臺+應(yīng)用平臺的發(fā)展目標;
二要鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)之間的合作，并不是每個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司都要發(fā)展全部的能力，全部端到端，從設(shè)備的互聯(lián)到企業(yè)的互聯(lián)，到最后大量的軟件的應(yīng)用集成都要這些系統(tǒng)的能力，要發(fā)揮各自的分 工和特點。發(fā)揮這些行業(yè)的平臺和基礎(chǔ)平臺的分工合作;
三要以重點示范+普惠性支持優(yōu)先支持產(chǎn)業(yè)冠群發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在各個地方上網(wǎng)上云上平臺服務(wù)過程當(dāng)中，我們要有重點的選擇一些符合我們發(fā)展方向的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè);
四要很多中小企業(yè)都關(guān)注他上網(wǎng)上云上平臺安全性的問題，不斷提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全水平提升企業(yè)應(yīng)用信心。讓中小企業(yè)更加放心、安心。