藍凌流程指數(shù)平臺將通過一體化數(shù)據(jù)采集分析、流程巡檢機制建設(shè)、超時預(yù)警監(jiān)控督導(dǎo)等手段，幫助深南電路持續(xù)提升組織協(xié)同效率，助力業(yè)務(wù)高效增長。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與分析：平臺提供標準的流程數(shù)據(jù)采集接口，支持對企業(yè)的常規(guī)流程數(shù)據(jù)進行采集，建立統(tǒng)一的流程主題數(shù)據(jù)庫，對流程數(shù)據(jù)進行集成分析；
自動化數(shù)據(jù)采集分析、提升決策效率：所有流程數(shù)據(jù)由原來的手工導(dǎo)入轉(zhuǎn)化為T+1自動化增量采集，決策數(shù)據(jù)獲取由原來以月為單位的獲取周期轉(zhuǎn)化為1天，縮短了流程取數(shù)周期，提升企業(yè)決策效率、消除人力取數(shù)成本；
標準制度統(tǒng)一、集中管理：流程責(zé)任人，流程時長計算規(guī)則，節(jié)點超時規(guī)則，效率通報督導(dǎo)規(guī)則等統(tǒng)一管理配置；
差異對比、組織效率優(yōu)化：組織效率對標和顯差，驅(qū)動組織提效；組織超時審批監(jiān)控預(yù)警及時規(guī)避延遲風(fēng)險，組織穿透逐層定位低效原因，組織提效有的放矢，促進企業(yè)從職能型組織向流程型組織演化，提升組織數(shù)字化思維；
流程績效、超時通告：對超時的組織、業(yè)務(wù)、節(jié)點進行全面實時監(jiān)控，按業(yè)務(wù)或組織維度進行通報，提升全員效率意識；
工作優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)減負：領(lǐng)導(dǎo)負荷分析，定位領(lǐng)導(dǎo)多做的工作，減輕領(lǐng)導(dǎo)審批負荷，讓領(lǐng)導(dǎo)回歸重大戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)戰(zhàn)略和管理水平
聚焦無用功、無效協(xié)同消除：宏觀分析無效協(xié)同事項，從來源分析定位無效審批重災(zāi)區(qū)的組織、業(yè)務(wù)，微觀透視無效協(xié)同原因，借助NLP技術(shù)實現(xiàn)無效問題的精準定位和賦能，有效減少無效協(xié)同，讓流程流轉(zhuǎn)重回順暢；
巡檢體制、流程月報：建立效率月報巡檢機制，對效率趨勢、效率標桿、超標現(xiàn)象進行定期通報，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，支撐企業(yè)運營管理效率持續(xù)提升；
藍凌流程指數(shù)平臺，提供綜合集團、金融、地產(chǎn)、制造、電子等多個細分行業(yè)解決方案，讓行業(yè)場景與流程管理充分融合，提升行業(yè)的流程精細化管理，提效企業(yè)經(jīng)營；已經(jīng)在廣汽集團、越秀地產(chǎn)、深南電路、隆基股份等500強企業(yè)及行業(yè)龍頭得到成功應(yīng)用。
越秀地產(chǎn)攜手藍凌，引入藍凌流程指數(shù)平臺，打造越秀地產(chǎn)“悅工作流程分析平臺”，對流程運行數(shù)據(jù)進行多維度分析，洞察流程設(shè)計、執(zhí)行中存在的問題，真實評價企業(yè)流程效率情況，識別流程瓶頸和核心問題，針對性地給出流程優(yōu)化方案。
構(gòu)建一體化流程分析平臺，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
越秀地產(chǎn)以藍凌數(shù)字化運營平臺為底座，構(gòu)建“悅工作流程分析平臺”，整合內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP/K2/OA/EAS中的數(shù)據(jù)，形成流程主題數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)一體化流程數(shù)據(jù)分析，為流程數(shù)據(jù)分析和價值挖掘奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
豐富的優(yōu)化分析場景+自助式數(shù)據(jù)服務(wù)，提升分析效率
流程效率、風(fēng)險管控、領(lǐng)導(dǎo)減負、個人診斷、巡檢報告五大核心場景，涵蓋流程從執(zhí)行、到設(shè)計再到優(yōu)化的全過程數(shù)字化洞察，克服原來手工分析慢、分析場景不全的缺點；并支持跨系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)自助導(dǎo)出，縮短取數(shù)周期，提升流程數(shù)據(jù)使用分析的效率；
低效原因?qū)訉油敢暎鞒烫嵝в械姆攀?/strong>
構(gòu)建效率標準，對組織效率、業(yè)務(wù)效率、流程效率、個人效率等進行全維度效率洞察，層層穿透分析快速定位到效率堵塞點和原因，流程提效有的放矢，增加提效效果。
組織提效：組織效率對標形成提效壓力，低效組織逐層穿透找到低效部門和人員，并進行重點關(guān)注，組織提效有的放矢。
業(yè)務(wù)提效：業(yè)務(wù)效率達標分析驅(qū)動低效業(yè)務(wù)優(yōu)化；業(yè)務(wù)穿透逐層定位低效原因，業(yè)務(wù)提效有的放矢；
流程提效：對于低效流程進行逐層深入剖析，從流程模板—流程實例—環(huán)節(jié)—人，逐層深入解剖，定位堵塞點，發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)；
個人提效：個人執(zhí)行總覽，解析個人低效原因，同崗效率對比，提高執(zhí)行效率意識；
聚焦無用功、無效協(xié)同消除
宏觀分析無效協(xié)同事項占比情況，從來源分析定位無效審批重災(zāi)區(qū)的組織、業(yè)務(wù)，微觀透視無效協(xié)同原因，借助NLP技術(shù)實現(xiàn)無效問題的精準定位和賦能，提升流程執(zhí)行操作的合規(guī)性，降低走錯流程、格式有誤、標準不符等無效操作帶來的成本浪費。
流程設(shè)計優(yōu)化，提升流程效率和業(yè)務(wù)合規(guī)性
通過流程模板使用率分析、流程實例離散率分析、高頻低效、低頻低效流程模板分析、審批節(jié)點數(shù)量與審批時間的相關(guān)性分析等場景，量化流程設(shè)計對流程使用率和流程效率的影響，幫助流程運營人員理清是設(shè)計太復(fù)雜還是業(yè)務(wù)非標準化造成的低效，支撐流程設(shè)計簡化，提升業(yè)務(wù)合規(guī)性；
權(quán)責(zé)體系優(yōu)化，支撐企業(yè)經(jīng)營改善
通過權(quán)責(zé)執(zhí)行審批量與設(shè)計審批量對比分析、審批權(quán)限分析等場景，用流程數(shù)據(jù)透視企業(yè)權(quán)責(zé)管理中的執(zhí)行不到位、設(shè)計不合理、過程有風(fēng)險等問題，支撐企業(yè)權(quán)責(zé)優(yōu)化管理，讓合適的人管該管的事情，降低運營管理風(fēng)險。
搭建巡檢機制，流程提效有閉環(huán)
基于悅工作流程分析平臺，對效率趨勢、超時審批、非標審批這些場景固定形成自動月報，建立效率月度巡檢機制。以月報為連接，構(gòu)建流程IT部門效率分析、運營部門提效督促、業(yè)務(wù)部門效率整改的效率優(yōu)化鏈條，發(fā)揮各職能部門的協(xié)同性和能動性，保障集團運營優(yōu)化有序進行。
智能推導(dǎo)，實現(xiàn)自動化流程優(yōu)化
引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，通過流程仿真推導(dǎo)出最佳流程優(yōu)化路徑，自動識別出可進行效率優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避、負荷減輕的點，實現(xiàn)流程優(yōu)化管理的智能進階，大大降低流程運營管理成本。
