在馬云看來，很多機構(gòu)評選慈善家，都以捐多少錢來評判。他認(rèn)為不該是評選你花了多少錢，而是你投入了多少時間、多少精力、產(chǎn)生了多大的影響、效率是多高。
3月2日消息，對于什么是慈善家，馬云近日在公開場合表示，不應(yīng)該用捐款多少來評選慈善家。
馬云表示，公益基金會最驕傲的事情就是花了很少的錢，取得了很大的成就。“別人以為我們每年花很多錢，其實一年就花了2個億，搞得聲音很大，國內(nèi)國外都有”。
在馬云看來，很多機構(gòu)評選慈善家，都以捐多少錢來評判，“我認(rèn)為不該是評選你花了多少錢，而是你投入了多少時間、多少精力、產(chǎn)生了多大的影響、效率是多高”，“否則麻煩就大了，以誰花錢更多（來評判），對有錢人來講，花錢固然難，但是相對容易一點，最麻煩的是花時間、花精力”。
“很多公益大會，花錢花在開會身上、請領(lǐng)導(dǎo)身上、請明星身上，這個是不行的”，馬云強調(diào)，“真正熱愛（公益）的人，他們是愿意拎個包就過來的”，“我們開了個好頭，希望把這個文化繼續(xù)堅持下去”。
對于疫情影響了不少企業(yè)，馬云也是再次給出了自己的觀點，苦練內(nèi)功，把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺。
馬云給出的建議中包含了，第一要迅速開始內(nèi)部總結(jié)與反思，看看有哪些問題一定要改革，有哪些機會一定要抓住，盤點一下自己到底要什么、有什么、放棄什么和堅持什么，從危機與變化中找到方向。
另外一就是要迅速學(xué)習(xí)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存。未來的企業(yè)，只分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟和不使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟肯定生存能力更強，生存率更高。
馬云認(rèn)為，賺錢很容易，當(dāng)然這也是不容易的事情，不容易的地方是創(chuàng)造價值難。“賺錢難，也不難，最難的是持久地賺錢；賺錢難，也不難，最難的是持久地創(chuàng)造價值?；畹酶L久是很難的。蠟燭要燒得長，蠟燭的火芯一定得短；火芯要燒得快，蠟燭一定亮。
值得一提的是，馬云還給大家推薦了稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺》，以此來激勵大家，同時也是為了表達自己的觀點。
稻盛和夫（京瓷、KDDI的創(chuàng)辦人）在《在蕭條中飛躍的大智慧》有六個演講的集錦，由“把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺”、“用關(guān)愛利他之心突破困境”、“克服蕭條的六項精進”、“經(jīng)營十二條的大智慧”、“謹(jǐn)記經(jīng)營三要訣”、“經(jīng)營為何需要哲學(xué)”六篇構(gòu)成，主要闡述危機下企業(yè)如何發(fā)展。
《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺》是其中最點題的一篇是，闡述在金融經(jīng)濟危機時代，如何克服危機，健己身，強己迫，應(yīng)對危機的一條預(yù)防策略和五項對策。
