前段時間，工業(yè)和信息化部印發(fā)《關(guān)于推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的通知》。
通知中提出加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快拓展融合創(chuàng)新應(yīng)用、加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT試點示范推廣普及、加快壯大創(chuàng)新發(fā)展動能、加快完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局和加大政策支持力度等6方面20項措施。
最近一段時間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頻繁被上層“點名”——2月21日，中央政治局會議強(qiáng)調(diào)，要推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展；3月4日，中央政治局常委會作出加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部署…
這一系列“點名”的背后有其深層次原因。
因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、數(shù)據(jù)中心等數(shù)字基建正在日益成為新基建的“底座”。它們既是基礎(chǔ)設(shè)施、又是新興產(chǎn)業(yè)，既有巨大的投資需求、又能撬動龐大的大消費市場，乘數(shù)效應(yīng)、邊際效應(yīng)顯著。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展，是兼顧短期刺激有效需求和長期增加有效供給的優(yōu)先選擇。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個統(tǒng)稱，其中涵蓋兩個重要板塊，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
側(cè)重于平臺能力，提供共性的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，核心競爭力在于技術(shù)能力，比如平臺的承載能力、通用性和可擴(kuò)展性。
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
側(cè)重于應(yīng)用能力，提供各個垂直行業(yè)的應(yīng)用服務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力，核心競爭力在于業(yè)務(wù)方面，包括垂直行業(yè)的專業(yè)知識和運(yùn)營水平。
如果將視角進(jìn)一步擴(kuò)展到全球，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是難得一見的高速增長領(lǐng)域。
根據(jù)IoT Analytics在報告《IIoT Platforms For Manufacturing 2019~2024》中的最新預(yù)估，2024年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支出將從2018年的16.7億美元，增加至124.4億美元，年復(fù)合增長率CAGR可達(dá)40%。
用一個詞形容工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的美好未來，可謂是“水大魚大”，甚至很多人看好在這一領(lǐng)域誕生新型BAT的潛力。
“水大魚大”，這個詞的“發(fā)明權(quán)”歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁，含義是指市場大了，需求被激發(fā)，就有機(jī)會出現(xiàn)高市值的大企業(yè)。
按照以往的經(jīng)驗，哪里的水量上漲，哪里就會冒出新的大魚。不過，由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的某些特性，過去的經(jīng)驗或許無法照搬。
如果將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生的強(qiáng)大國內(nèi)市場比喻成水源，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比喻成水中之魚，從現(xiàn)狀分析，簡單的政策激勵，市場中最具代表性和活力的廣泛中小制造企業(yè)不一定買賬。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前存在的是一個個孤立的“魚缸”、“池塘”，魚苗們在高速成長的同時亦須倍加呵護(hù)，距離“水大魚大”的狀態(tài)還要跨越不小的鴻溝，跨越過程中需要破解很多難題。
天下難題，常常內(nèi)在就包含著答案。這篇文章我們繼續(xù)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來討論：
在目前的形勢下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局會發(fā)生哪些變化？哪些領(lǐng)域的市場需求最先被激發(fā)？
很多企業(yè)紛紛發(fā)布了2019年的財報，結(jié)合最新數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長情況如何？
當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的水位快速上漲時，如何更好的打消制造企業(yè)的顧慮，創(chuàng)造“水大魚大”的適宜環(huán)境，充分激發(fā)市場需求？
01下沉到深水區(qū)，打造新型產(chǎn)業(yè)集群
經(jīng)過過去幾年的探索，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了靠實力、看效果、憑價值說話的階段。
大家意識到想要做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并不是一個純技術(shù)就能解決的事情。技術(shù)只能解決其中很小的一個方面。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)過程中，原地踏步的例子不在少數(shù)。
很多人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目，你會觀察到他永遠(yuǎn)都在做試點，做完一個試點再做一個試點。
為什么？
因為只做一個試點，很難一勞永逸的改變企業(yè)管理者的觀念。
往往是管理者先有了正確的觀念，認(rèn)為數(shù)字化是企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是有效手段，然后通過試點來印證這個理念是對的。失敗的那些案例，往往是試點項目沒法串聯(lián)起來。沒法統(tǒng)一在一起為制造企業(yè)創(chuàng)造可復(fù)制性的可以放大的價值，所以只好不停再做試點。
過去兩年，根據(jù)工信部的信息，在全國范圍內(nèi)遴選出了153個優(yōu)秀典型示范項目，初步形成了地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的態(tài)勢。
之后工信部組織了對包括試點示范企業(yè)在內(nèi)的170家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查摸底，有100家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入連續(xù)3年實現(xiàn)增長，平均主營業(yè)務(wù)收入2016年-2018年年均增長率為18.4%。
在2020年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐步進(jìn)入了深水區(qū)。怎么把前期積累的示范項目的優(yōu)勢，進(jìn)行“從點到面”的有效規(guī)?；瘡?fù)制，輻射到更多企業(yè)？
只把看不見的數(shù)據(jù)通過大屏幕展示出來，過去能在展會上博得眾多關(guān)注，但現(xiàn)在變得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要在產(chǎn)業(yè)精細(xì)管理之處創(chuàng)造價值。
西門子物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理朱驍洵跟我講過一個很有趣的例子。他在團(tuán)隊內(nèi)部經(jīng)常以“炸油條”的鋪子舉例。他跟團(tuán)隊講：你先別去考慮自動化是什么、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么，先通過數(shù)字化手段，來評估“炸油條”這種形式產(chǎn)線的效率。評估效率可以讓你發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)是不是真的緊扣資產(chǎn)利用率，員工利用率是不是最優(yōu)？如果效率能提升，就是數(shù)字化帶來的價值。
就在這樣一點一滴的實踐中，各種企業(yè)根據(jù)前期經(jīng)驗摸索出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從點到面的快速復(fù)制和發(fā)展的路徑，大致可以分為三種：
第一種：提供綜合性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和能力。
這類企業(yè)能夠提供多種通用性能力對外廣泛賦能，并且能提供跨區(qū)域、跨行業(yè)的應(yīng)用和服務(wù)。
作為其中的代表，工信部發(fā)布的“2019年跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”中提到的10家企業(yè)，對國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界來說應(yīng)頗感熟悉。
第二種：提供區(qū)域性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和能力。
在不同的區(qū)域和維度中，用戶的需求不同，這決定了企業(yè)提供的業(yè)務(wù)將會不同。
這類企業(yè)往往同時具有綜合性服務(wù)的能力，還能根據(jù)不同區(qū)域的特色需求，比如港口外向型城市、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和高新區(qū)、制造業(yè)密集區(qū)等，實現(xiàn)差異化和定制化。
典型的代表比如阿里云和騰訊云。
阿里云IoT在重慶建設(shè)的“飛象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，計劃在3年內(nèi)將接入100萬工業(yè)設(shè)備，5年內(nèi)將助力重慶4000家制造企業(yè)實現(xiàn)“智造”，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“重慶標(biāo)準(zhǔn)”。
2019年底，阿里云IoT宣布將以飛象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，聯(lián)合淘寶天天工廠共同推出C2M用戶直連制造模式，為重慶的食品電商企業(yè)全面數(shù)字化賦能，幫助工廠拓寬商業(yè)機(jī)會。
騰訊云對全國108個工業(yè)強(qiáng)市進(jìn)行了梳理，有選擇性地挑選20個區(qū)域構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。目前，騰訊云已經(jīng)在煙臺、西安、張家港等多個地區(qū)搭建了工業(yè)云平臺，此外還有4個正在交付過程當(dāng)中。
第三種：提供垂直產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和能力。
這類企業(yè)往往深耕某一個行業(yè)，具有深厚的工藝知識和行業(yè)積累，圍繞自己的核心優(yōu)勢向整個產(chǎn)業(yè)鏈作延伸。
典型的代表比如智布互聯(lián)和糧達(dá)網(wǎng)。
智布互聯(lián)是一家為面料貿(mào)易提供大數(shù)據(jù)驅(qū)動方案的企業(yè)，在2019年9月完成了1億美金的C輪融資。本輪融資由騰訊和紅杉資本聯(lián)合領(lǐng)投。
智布互聯(lián)的主要業(yè)務(wù)是為面料提供數(shù)據(jù)驅(qū)動方案，致力于發(fā)展紡織云工廠。他們通過“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”思維打造共享紡織工廠產(chǎn)能資源新行業(yè)模式，推動傳統(tǒng)紡織制造加入互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)公司。
糧達(dá)網(wǎng)是中糧集團(tuán)和招商局集團(tuán)共同成立的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。截至2019年12月25日，糧達(dá)網(wǎng)累計注冊交易商6835家，實現(xiàn)大宗農(nóng)糧線上交易6120萬噸，糧食運(yùn)輸總量1800萬噸，供應(yīng)鏈金融服務(wù)500億元。
農(nóng)糧行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展處于初級階段，糧達(dá)網(wǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)糧”的道路上探索了5年，打造了以線上競價交易為主，線下就近交收，提供全程金融、物流和信息服務(wù)服務(wù)的商業(yè)模式。
除了上述三種路徑之外，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提上日程，漸漸第四種愈發(fā)下沉、顆粒度更細(xì)、聚焦精準(zhǔn)的發(fā)展路徑加速浮現(xiàn)，并有可能最先受益：
下沉的第四種路徑：圍繞精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和能力。
無論是一個區(qū)域，還是一個垂直行業(yè)，其背后都可能涉及成百上千家工廠和企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條很長、需求非常復(fù)雜，隔行隔區(qū)如隔山。對一家工廠進(jìn)行數(shù)字化改造尚且不容易，更何況面對如此眾多的企業(yè)和如此碎片化的需求，很難通過一套打法搞定，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的工程之浩大可想而知。
在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)之間，把握精準(zhǔn)網(wǎng)格點，是一種另辟蹊徑的做法。這些網(wǎng)格立足于產(chǎn)業(yè)集群，也就是那些產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢效應(yīng)明顯的地域。這些地方既有自發(fā)性的市場內(nèi)生需求，又有地方政府的政策扶持。
從2019年開始，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，觸發(fā)了新一輪實踐，將傳統(tǒng)企業(yè)聚集區(qū)通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改造為新型產(chǎn)業(yè)集群。
中國是全世界首屈一指的制造大國，是靠人工在解決制造業(yè)這些最難的技術(shù)問題。很多偏偏是自動化最沒法解決的問題、工業(yè)機(jī)器人最不能解決的問題，這些企業(yè)用人力進(jìn)行了完美的實現(xiàn)。
人是這個世界上最聰明的機(jī)器，就算最厲害的企業(yè)，其實也會有非常“傳統(tǒng)”的生產(chǎn)場景。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實施過程當(dāng)中，如果非要等到這些技術(shù)問題都能被新一代的機(jī)器人算法解決的話，并不現(xiàn)實。
這些自動化水平不高的行業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)恰恰是幫助他們提升效率的好手段。
第四種路徑的代表已有很多，典型的比如步科、云鏑、浪潮和樹根互聯(lián)。
成都的郫都區(qū)把以郫縣豆瓣為核心的食品飲料集群，作為全區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。深圳步科與阿里云一起，對其中10余家企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造。比如楊國福、品品、滿江紅等企業(yè)，與步科合作，開啟了數(shù)字化改造的進(jìn)程。
步科產(chǎn)銷通是一款云協(xié)同制造方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的融合。一方面，步科通過為特賣商家提供產(chǎn)銷通SaaS軟件，幫助工廠實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提高效率；另一方面，通過對接天天特賣平臺，打通銷售端與制造端，輕松實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)同。
廣東像陽江的五金、廉江的小家電、中山的燈具和鎖具等等，都是大量的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。云鏑智慧是中國聯(lián)通與金蝶集團(tuán)合資組建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，我們以云鏑為陽江五金刀剪工業(yè)云平臺為例。
云鏑在陽江調(diào)研了70多家五金刀剪企業(yè)，每家企業(yè)都存在著大量的手工流程，它的產(chǎn)值占了全球60%以上。對于這些中小企業(yè)而言，單靠自己做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一次性投入成本會很高，所以云鏑提供輕量級服務(wù)給這些企業(yè)，用月租或者年租的方式，來幫他們上云上平臺做轉(zhuǎn)型。
山東的滕州有“中國中小機(jī)床之都”之稱，截至2018年底共有機(jī)床企業(yè)750余家，年產(chǎn)各類機(jī)床10萬臺。這里聚集了大量中小企業(yè)，滕州鉆銑床產(chǎn)量占到全國總產(chǎn)量80%，但大部分是低端機(jī)床，智能化程度不高。在當(dāng)?shù)匾?guī)劃中，到2022年機(jī)床產(chǎn)業(yè)要成為滕州新舊動能轉(zhuǎn)換的重要支撐點。
魯南機(jī)床、威達(dá)重工等多家滕州機(jī)床龍頭企業(yè)與浪潮簽署協(xié)議，以浪潮云In-Cloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，圍繞機(jī)床設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)構(gòu)建了滕州機(jī)床云平臺。通過大數(shù)據(jù)研發(fā)的新型機(jī)床出口價格60萬元/臺，比老產(chǎn)品價格高出了足足一倍。
樹根互聯(lián)在廣東湛江為廉江小家電集群實施的改造，也是第四種路徑的一處典型縮影。
這種路徑中，企業(yè)圍繞新型產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平，同時又可以反哺和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的聚集力，形成良性循環(huán)。
工信部在《關(guān)于推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的通知》中，也強(qiáng)調(diào)了新型產(chǎn)業(yè)集群的作用：
“增強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群能力。引導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地進(jìn)一步聚焦主業(yè)，培育引進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，加快提升新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力和融合創(chuàng)新引領(lǐng)能力，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，完善配套支撐產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)供給能力。鼓勵各地整合優(yōu)勢資源，集聚創(chuàng)新要素，培育具有區(qū)域優(yōu)勢的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。”
02商業(yè)模式加速驗證，IIoT企業(yè)答卷如何？
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟2019年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國具有一定影響力的平臺超過70個，平均工業(yè)設(shè)備連接數(shù)達(dá)69萬臺，平均工業(yè)模型數(shù)突破1100個，平均工業(yè)APP達(dá)到2120個。
根據(jù)工信部的規(guī)劃，下一步將推動重點平臺平均支持工業(yè)協(xié)議數(shù)量200個、工業(yè)設(shè)備連接數(shù)80萬臺、工業(yè)APP數(shù)量達(dá)到2500個。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沉淀的如此大量的設(shè)備數(shù)據(jù)和工業(yè)應(yīng)用，如想轉(zhuǎn)換成真正的價值，還得體現(xiàn)于商業(yè)模式驗證的能力。
很多國際知名的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)發(fā)布了2019財年報告，我們參照Gartner在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限中所示的企業(yè)，挑選重點來看，分別是Software AG、PTC和日立。
SoftwareAG
在Gartner關(guān)鍵項目（愿景和執(zhí)行力）的評分上，德國的Software AG都是排名第一，表明這家軟件公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)域有著非常不凡的實力。
Software AG的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Cumulocity，于2017年3月被收購，提供與集成、分析和安全相關(guān)的設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理和競爭能力。Cumulocity可以獨立使用，也可以與Software AG的數(shù)字業(yè)務(wù)平臺產(chǎn)品組合中的其他產(chǎn)品結(jié)合使用，以利用改進(jìn)的分析、數(shù)據(jù)管理和集成功能。
盡管在2019財年，SoftwareAG的云平臺與物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了38%的增長，但其收入4230萬歐元（約3.2億元人民幣）低于預(yù)期。2019財年的License收入增長了44%，達(dá)到1260萬歐元。
2019財年第四季度的相關(guān)收入增長了16%，達(dá)到1130萬歐元，其中，維護(hù)性收入增加了35%（200萬歐元），SaaS銷售額增加了31%（660萬歐元）。
PTC
作為以產(chǎn)品全生命周期管理PLM起家的企業(yè)，PTC自2013年起通過不斷并購和戰(zhàn)略性收購，逐步建立起一個囊括M2M連接Axeda、應(yīng)用程序支持ThingWorx、分析ColdLight、增強(qiáng)現(xiàn)實Vuforia和工業(yè)自動化Kepware在內(nèi)的端到端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并統(tǒng)一整合到ThingWorx中。
2019年1月起，PTC核心解決方案和ThingWorx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺在全球范圍內(nèi)僅通過訂閱方式提供。目前PTC的全年營收穩(wěn)定于10億美元左右（約70.9億元人民幣），由軟件訂閱性收入、License收入、技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)構(gòu)成。
從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，PTC的營收由4部分構(gòu)成，包括3D建模CAD、產(chǎn)品生命周期管理PLM、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT和增強(qiáng)現(xiàn)實AR。相比于CAD和PLM，PTC認(rèn)為IIoT和AR解決方案的市場增長更快，但其財報中并沒有列出具體的營收占比。
日立
早在2016年，日立便對外發(fā)布了Lumada物聯(lián)網(wǎng)通用核心平臺，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有產(chǎn)品中。
Lumada Data Services協(xié)助用戶在數(shù)據(jù)中心、云端和邊緣位置，對結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效管理。Lumada Data Lake是具備自我優(yōu)化功能、創(chuàng)新和智能的數(shù)據(jù)湖產(chǎn)品。Lumada Edge Intelligence包括一系列全新軟件和經(jīng)驗證的邊緣設(shè)備，支持企業(yè)網(wǎng)絡(luò)邊緣各類數(shù)字化的應(yīng)用。
Lumada業(yè)務(wù)的收入在三年內(nèi)快速增長，從2016財年的9000億日元，增長到2018財年的11270億日元，覆蓋650家企業(yè)客戶。根據(jù)日立2021財年的計劃，Lumada的營收目標(biāo)為16000億日元（約1024.5億人民幣）。
國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展情況并不遜色，甚至領(lǐng)先。
以海爾卡奧斯為例，它位列國家級10大雙跨平臺首位。根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，其上工業(yè)APP數(shù)量為2379個。
值得注意的是，如今海爾已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家軟件企業(yè)。2020年1月，工信部運(yùn)行監(jiān)測協(xié)調(diào)局公布了中國2019年中國軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)名單，海爾超越阿里云計算，位列第二，僅次于華為。
根據(jù)中瑞世聯(lián)在2019年6月出具的資產(chǎn)評估報告，截止2018年12月31日，海爾卡奧斯的總資產(chǎn)賬面價值約為20億元，市場估值為45.6億元。
03工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“大水”才有“大魚”
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的加速，終端用戶對于業(yè)務(wù)整合需求被大量激發(fā)，正在促進(jìn)IIoT平臺之間的“跨界”互通。
1937年，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人科斯，在他那篇討論企業(yè)性質(zhì)的論文里，引用過他老師的一個比喻，說市場就像海洋，而企業(yè)就是海洋當(dāng)中的魚。這里面的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，是市場本身就可以平衡供求，那為什么還存在大大小小的企業(yè)？
科斯的答案現(xiàn)在大家都知道，市場有交易費用，而企業(yè)正是可能節(jié)約交易費用的一種組織。再推一步，如果市場非常大，交易費用也一定巨大，那能夠節(jié)約海量交易費用的組織，就是巨頭企業(yè)。
但現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的格局并不是“海洋”，而是一個個孤立的“魚塘”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和應(yīng)用之間并沒有互聯(lián)互通。
美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC在2016年的白皮書中就明確提出過這個問題。
下圖中顯示了IIoT解決方案的4個APP應(yīng)用程序，每個應(yīng)用程序都通過承載它的IIoT平臺，與各自的設(shè)備和傳感器進(jìn)行通信。
APP 1與設(shè)備A和B通信、APP 2與設(shè)備C和D通信。盡管APP 1和APP 2在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺A上共享通用的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和服務(wù)，但它們無法相互操作，更別提與承載于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺B上的APP 3和APP 4互通互聯(lián)。
這種情況在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初期可能不會遇到問題，但是終歸沒有任何一家平臺能夠完整的滿足一個行業(yè)用戶的所有需求，最后還是需要借助數(shù)以萬計的工業(yè)APP企業(yè)來共同完善。
如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的數(shù)據(jù)與應(yīng)用無法互聯(lián)互通，APP開發(fā)者就要面對系統(tǒng)無法高效集成、研發(fā)效能低等痛苦和問題。
其實已經(jīng)有不少用戶發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部存在這么多“池塘”的數(shù)據(jù)割裂感：“上云上平臺有可能比不上來還痛苦，原因很簡單，這個工業(yè)應(yīng)用在這朵云，那個工業(yè)應(yīng)用在那朵云，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們之間的數(shù)據(jù)是不能互通的，因為底層的基礎(chǔ)設(shè)施不相同。”
對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，建設(shè)一個彼此沒有隔閡的生態(tài)環(huán)境，讓各個工業(yè)APP可以連接起來，是共同搞活池水、做大市場蛋糕的前提。
搞活工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“水源”，匯聚成海洋，這件事情當(dāng)然是越早著手代價越小，但是面對的困難并不小。
首先，數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)在于最終用戶，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺并沒有太多掌控力。
其次，每家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都有自己的目標(biāo)和商業(yè)利益。遇到一個工業(yè)應(yīng)用，當(dāng)你也能做我也能做的時候，到底用誰家？勢必產(chǎn)生拉扯。
還有，各個企業(yè)還處于擴(kuò)張地盤的階段，有多少精力可以用于推進(jìn)互聯(lián)互通，也難以協(xié)調(diào)。
因此，在最終用戶和APP開發(fā)者面前，有可能產(chǎn)生某個工業(yè)應(yīng)用到底選擇哪家IIoT平臺的站隊問題，讓本就處于發(fā)展初期的市場，平添了許多前進(jìn)障礙。
寫在最后
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“隔壁”的智能家居領(lǐng)域，2019年底，亞馬遜、谷歌、蘋果宣布了一項新的合作，將共同成立一個名為“Connected Home Over IP（CHIP）”的小組，旨在開發(fā)、制定一套基于IP協(xié)議的智能家居連接標(biāo)準(zhǔn)。
雖然這是起步于智能家居的一套標(biāo)準(zhǔn)，但它的適用場景卻不僅限于智能家居。
CHIP正在打造的是一條數(shù)字“管道”，家用電器、醫(yī)療設(shè)備、智能汽車…這些硬件的物理功能都可以被轉(zhuǎn)化到一個統(tǒng)一的數(shù)字世界之中。
面對如此巨大的市場，難怪巨頭們選擇首先擱置競爭，共同做大市場“蛋糕”。
巨頭們的本次合作，可謂是IoT發(fā)展史上的關(guān)鍵一步。
從大局出發(fā)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否也該邁出這一步了？
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)如能在技術(shù)互補(bǔ)、資源互補(bǔ)的前提下，基于特定產(chǎn)業(yè)嘗試互聯(lián)互通，同時國家有關(guān)部門對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的歸屬、安全、管理等方面出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的讓最終用戶受益，促進(jìn)市場合作和生態(tài)健碩。
本文總結(jié)：
1.在2020年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐步進(jìn)入了深水區(qū)。圍繞精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)集群，提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和能力，將傳統(tǒng)企業(yè)聚集區(qū)通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改造為新型產(chǎn)業(yè)集群，成為一種有效路徑。
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沉淀的如此大量的設(shè)備數(shù)據(jù)和工業(yè)應(yīng)用，如想轉(zhuǎn)換成真正的價值，還得體現(xiàn)于商業(yè)模式驗證的能力。
3.但現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的格局并不是“海洋”，而是一個個孤立的“魚塘”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和應(yīng)用之間并沒有互聯(lián)互通。
4.對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，建設(shè)一個彼此沒有隔閡的生態(tài)環(huán)境，讓各個工業(yè)APP可以連接起來，是共同搞活池水、做大市場蛋糕的前提。
