中國云計(jì)算加速洗牌美團(tuán)云謝幕,巨頭玩家紛紛加碼

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近年來,全球云計(jì)算市場(chǎng)風(fēng)起云涌,企業(yè)走向云計(jì)算是大勢(shì)所趨。IDC預(yù)測(cè),到2021年,中國超過90%企業(yè)將依靠本地/專有私有云和多個(gè)公共云和傳統(tǒng)平臺(tái)的組合來滿足其基礎(chǔ)架構(gòu)需求。

兩周前恰逢美團(tuán)10周年紀(jì)念日,王興在內(nèi)部信中向員工強(qiáng)調(diào):下一個(gè)10年美團(tuán)會(huì)加大科技研發(fā)投入。話音剛落,美團(tuán)便手起刀落砍掉了前景一片大好的云計(jì)算業(yè)務(wù)。

最近,美團(tuán)公共云宣布將從2020年5月31日0:00開始停止向用戶提供服務(wù)和支持,并回收資源。資源回收后,用戶的數(shù)據(jù)將完全丟失。

美團(tuán)云私有云自2012年開始部署,最初用于美團(tuán)評(píng)論內(nèi)部業(yè)務(wù)服務(wù),如外賣和電影,然后擴(kuò)展到餐飲、酒店、旅游和其他領(lǐng)域。2013年,美團(tuán)云開始出口運(yùn)營(yíng),并于2015年5月正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng),成立北京三快云計(jì)算有限公司。2017年5月,美團(tuán)云宣布了一個(gè)新產(chǎn)品Logo,正式出現(xiàn)在媒體面前,并宣布了下一個(gè)戰(zhàn)略方向——全面開放云能力。

云計(jì)算市場(chǎng)有無限的發(fā)展空間,美團(tuán)為什么云不能逃脫“盒飯”的命運(yùn)?說到底,還是因?yàn)楸憩F(xiàn)不好。

近年來,全球云計(jì)算市場(chǎng)風(fēng)起云涌,企業(yè)走向云計(jì)算是大勢(shì)所趨。IDC預(yù)測(cè),到2021年,中國超過90%企業(yè)將依靠本地/專有私有云和多個(gè)公共云和傳統(tǒng)平臺(tái)的組合來滿足其基礎(chǔ)架構(gòu)需求。

2020年開始后,國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司甚至紛紛推出云服務(wù)加速鍵,阿里云,騰訊云,百度云,華為云加快云服務(wù)商業(yè)化的步伐。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)科納仕3月18日發(fā)布的報(bào)告,2019年云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模中國超過107億美元,其中阿里云和騰訊云的市場(chǎng)份額合計(jì)為63.4%!

2017年百度云。憑借良好的技術(shù)基礎(chǔ),僅用一年時(shí)間就成功進(jìn)入國內(nèi)公共云市場(chǎng)的前五名。

“站在世界上看世界”華為云表示,盡管華為云是最新開始的,但它已經(jīng)在世界上部署了30多年,并從去年開始高速運(yùn)行。2019年第二季度,華為云強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭的延續(xù),中國公共云IaaS PaaS市場(chǎng)的增長(zhǎng)率超過350%,在頂級(jí)供應(yīng)商中排名第一。

至于競(jìng)爭(zhēng)激烈的云計(jì)算業(yè)務(wù),華為云業(yè)務(wù)的鄭葉來總裁,他曾經(jīng)說過,“在云服務(wù)方面,華為云越來越舒服,而互聯(lián)網(wǎng)云供應(yīng)商會(huì)越來越不舒服,而云服務(wù)取決于誰能生存到最后。”

鄭葉來的預(yù)言不幸在美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了。美團(tuán)云誕生七年后,情況確實(shí)“越來越糟”。在國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng),美團(tuán)云一直處于尷尬的地位。根據(jù)國際數(shù)據(jù)中心2019年上半年前10名中國公共云供應(yīng)商的名單,美團(tuán)云不見蹤影。由此不難推斷:在公共云市場(chǎng)的這個(gè)階段,美團(tuán)云基本上沒有機(jī)會(huì),只是一個(gè)醬油制造商。

根據(jù)杰克韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”理論,那些不能進(jìn)入前兩個(gè)市場(chǎng)的人應(yīng)該被關(guān)閉和轉(zhuǎn)移,更不用說美團(tuán)云的業(yè)務(wù),這在市場(chǎng)排名中是看不見的。

事實(shí)上,2017年美團(tuán)云就有被拋棄的跡象。時(shí)任美團(tuán)評(píng)審部高級(jí)副總裁王慧文指出:“根據(jù)試點(diǎn)業(yè)務(wù)模式判斷未來市場(chǎng)規(guī)模,如果不夠大,我們也會(huì)考慮關(guān)閉業(yè)務(wù)。如果未來市場(chǎng)不夠大,但戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值足夠大,我們可以考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù),否則我們應(yīng)該關(guān)閉,如共享充電寶。”

對(duì)于美團(tuán),利潤(rùn)是壓倒性的。此時(shí)王興,以較小的市場(chǎng)規(guī)模切斷云業(yè)務(wù)并要求持續(xù)輸血只能說是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而無奈的選擇。

當(dāng)然,美團(tuán)云的匆忙離去實(shí)際上也為王興無邊界探索敲響了警鐘。對(duì)于任何一家公司來說,在沒有完全的把握之前,做好壁壘之內(nèi)的事是重中之重。

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